化敌为友Kaddisch für einen Freund

人情冷漠的可恨，也比不过道德绑架的恶毒，神可以原谅世人，所以是人都在他的原谅下为恶，恶人以神，或者其他的借口，去做自己以为对的事，其他不认同他的人，都是对神的不敬，也可以说是对他自己的不敬，所以他要摧毁所有反对，就算为恶，那又怎么样，因为神会原谅自己，自己也会原谅我

Amber🧡心远 · 评分 2.1/10

近期最有收获的一本剧了，姥姥活的很通透，看的过程自己也明白了很多道理 虽然有很多也是世俗吧，但这就是平凡而琐碎的生活啊 看的时候 有欢喜 有流泪 更多的是感动 看的时候经常想到自己的姥姥，现在能做的就是多陪陪姥姥 聊聊天 喝个茶 跑个腿 捶捶背捏捏腿 饭后慢慢的溜达 听姥姥唠叨😂 有时候再听听她们老一辈的故事，八卦她和姥爷的爱情  姥姥你可得慢点老啊 我还没长大 还没

爱学习的小马老师 · 评分 8.7/10

这里有一页打开的书，有一个空旷的舞台，等待你的到来。 演讲的魅力在于是一次创作过程分享过程！

骏马 · 评分 4.4/10

写得太完美了，我们人类就该向剧集里面说的各民族各种族各人群和平共处。

潇雅 · 评分 6.5/10

神叨叨之外的实例都讲得清晰有趣，习惯了表达方式以后再看神叨叨的地方，启发不小

美驰名车 孙朋 · 评分 8.8/10

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Leo Khasin，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。

朩子亚 · 评分 3.3/10

看完发现花了将近24小时读完此剧，也足以证明此剧不错，虽然情节不跌宕，宫斗不精彩，温情脉脉的平淡生活让人不忍弃读，这才是生活吧，两个人无关权势地位无关门当户对无关学问才能……没有理由是最好的理由

慧天蕴地 · 评分 8.7/10

感觉不错。只是有点不理解李素对玄奘和李淳风等人的态度，难道前世白活了三十年？

小花老师 · 评分 8.8/10

作为一部旷世巨著《化敌为友Kaddisch für einen Freund》讲的许多道理都是我辈后人一生受用的。然而老子圣人说了道可道非常道，用语言讲出的道只是很表像的的道，就像盲人摸象不能深刻的了解。本剧通过附带历史故事的形式，加深阐述是一种很好的理解方式。《化敌为友Kaddisch für einen Freund》是一部需要反复读，自己悟的思想明灯，赵亮心中很多雾霭迷蒙的地方。

唐德川 · 评分 3.2/10