马目诺是沿海某个岛的住民。马目诺的意思就是“平和，安静”。当台风来的时候，人们就会大喊着：“马目诺，马目诺！”可是，马目诺的生活并不是这样。 马目诺少年时离家，到台湾工作。身在异乡，很快他就沾染
土丽和她的前夫（怎么还有粉丝破防私信骂人呀🤭有这功夫多学英语别跟你主子一样佛辣舞）
戒烟小助手👼 · 评分 6.5/10
编剧通过专业而简单而有趣的手法创作出来我们日常生活中应该注意的一些救护指南，不需要多少基础就可以轻松地看完全书，而且可以收获到很多知识。 个人觉得没有什么比身体健康重要了，大家平时接触到的医学知识都是来自四面八方，信息内容的正确性还有待考证。所以本剧可以让你具备一些基础常用的救护指南，让你的生活更健康或许还能在紧要关头帮你一把。比如我们常常认为流鼻血要把头仰起来，或者用纸塞住鼻孔防止血液流出来。正确的方法是（身体前倾把头低下，用两个手指去压住两侧鼻根部，其实就是压迫止血，不要乱用一些错误的止血方法。）这样做的原因是防止血液变成凝血块，误吸到气道里引起梗阻窒息。 所以我个人觉得我们每个人应该具备一些基本的救护指南，为了自己的健康，同时也把它普及出去让更多的人知道，减少一份遗憾。
Diatest & Detect 郭 · 评分 9.8/10
西班牙人拍的葡萄牙旅游宣传片lol 破绽全是伏笔，蛮有趣的推理小品
一心不能二用 · 评分 8.7/10
三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势
蓅星羽 · 评分 8.8/10
有几个故事还可以，长的比短的好。编剧自述的立场（99%）完全反对。
最爱大黑桃♠ · 评分 1.0/10
可以多看看，书中分析的话术和例子可以借鉴，多在实践中磨练下口才，还是值得观看的。
Aileen_🌿 · 评分 8.7/10
2007 · 短片
2008 · 喜剧
1997 · 犯罪
2005 · 纪录
1979 · 其他
1928 · 其他
1993 · 纪录
1927 · 喜剧
土丽和她的前夫（怎么还有粉丝破防私信骂人呀🤭有这功夫多学英语别跟你主子一样佛辣舞）
戒烟小助手👼 · 评分 6.5/10
编剧通过专业而简单而有趣的手法创作出来我们日常生活中应该注意的一些救护指南，不需要多少基础就可以轻松地看完全书，而且可以收获到很多知识。 个人觉得没有什么比身体健康重要了，大家平时接触到的医学知识都是来自四面八方，信息内容的正确性还有待考证。所以本剧可以让你具备一些基础常用的救护指南，让你的生活更健康或许还能在紧要关头帮你一把。比如我们常常认为流鼻血要把头仰起来，或者用纸塞住鼻孔防止血液流出来。正确的方法是（身体前倾把头低下，用两个手指去压住两侧鼻根部，其实就是压迫止血，不要乱用一些错误的止血方法。）这样做的原因是防止血液变成凝血块，误吸到气道里引起梗阻窒息。 所以我个人觉得我们每个人应该具备一些基本的救护指南，为了自己的健康，同时也把它普及出去让更多的人知道，减少一份遗憾。
Diatest & Detect 郭 · 评分 9.8/10
西班牙人拍的葡萄牙旅游宣传片lol 破绽全是伏笔，蛮有趣的推理小品
一心不能二用 · 评分 8.7/10
三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势
蓅星羽 · 评分 8.8/10
有几个故事还可以，长的比短的好。编剧自述的立场（99%）完全反对。
最爱大黑桃♠ · 评分 1.0/10
可以多看看，书中分析的话术和例子可以借鉴，多在实践中磨练下口才，还是值得观看的。
Aileen_🌿 · 评分 8.7/10