《My Sister's Wedding》，其他作品，美国出品，2001年上映。
第一本读完的David W. Leitner老师的剧集，信息量非常大，一次绝对难以消化，Mark以后再看。
徐工挖掘机山东和锐德王玮 · 评分 3.3/10
在精致的特写慢镜头和土的掉渣的审美之间来回徘徊。一看导演郭敬明，合理了。
司徒艳丽 · 评分 8.8/10
只能说一般 我自己觉得可以借鉴的印象深刻的点： 1.给孩子脱掉纸尿裤 2.培养孩子自己吃饭 3.两岁之前温暖的满足孩子，慢慢过渡到以父母为中心，温柔而坚定的度过这段时间 不认可的地方： 1.总在自说自话，以己度人 2.总在批判别人的观点，教育和育儿本就没有绝对的对错，无需如此 3.很多道理很生硬，很是强调一个合格的母亲会是什么样，没有人天生可以做合格的父母，一家人，大家一起携手探索和成长而已，无需什么都上纲上线，应该没有人喜欢束缚吧，我认为，在合理的范围内，让孩子尽可能的思想自由，是一个很珍贵的成长过程
乎乎 · 评分 8.8/10
《My Sister's Wedding》要点回顾： 1刻意练习，练习-反馈-练习 对错误极度敏感，直到改正才进入下一项的练习； 2有潜力更要有实力，真正被世界看到的是那些有实力的人。如果没有实力，潜力等于0，一个不能将潜力转化为实力的人，更是对自己人生的一种辜负。 3列一份在生活中、工作中的不同的角色与目标的清单，每天、每周、每个月回顾一下，不将目光只局限于一点，而是宏观考量自己的各种角色和定位，并时时自我修正。 4百分百的执行力是获得竞争力和话语权的资本，员工不是不可以对工作有所建议，但很多时候，上司并不是想象中那么短视，只是他的很多决定无须解释来龙去脉罢了。 5人应该适时闭嘴，在合适的时候说合适的话；始终应该保持低调，再有成绩也不该急着去展示。 也许你专业能力很强，但团队中需要真正能做贡献的人，不需要影响大家情绪的人。你自己很开心，别人很痛苦。即使你可以提升业绩，却是团队负能量的来源，这决定了你不会成为团队的核心，自然无法获得晋升机会，甚至不被开除就不错了。 6每周我也会请3个不同领域的朋友吃饭。少说多听，听他们聊自己领域的新生事物，问一些我不懂的问题。一顿饭下来，扩展了思维，引发很多跨界思考。 7成功=方向×方法×努力 真正的成功者，必须是方向、方法、努力三者合一的人，不然也难以真正摸到成功的大门。 8全面发展的代价通常不是全面优秀而是全面平庸，这个世界上，真正出彩的往往是那些有一技之长的人。要想不可替代，就要无可取代！ 9、34枚金币时间管理法：每天晚上，数一下金币是怎么花的，看一天的时间，都干了什么，高效与否，并记录下来； 浪费的时间，拖延的时间，做与工作无关事情的时间，标为红色！ 2娱乐时间，聚会，约会，玩得很开心的时间，用蓝色标记；追剧学习的时间，也可记录于此项； 3休息时间，没做什么事情的时间，用绿色标记； 4强迫工作的时间，用橙色标记； 5高效工作时间，很开心专注的工作，用黄色代替； 10、每周记录完成之后，我都会进行一个反思，把每周做的有意义的、傻的事情记下来。记每周做的最傻的事是什么，避免重复犯错误。 11时间逆向规划： 逆向时间规划法，在每个周日拿出一段时间来，进行下周的规划。 第一步，先记录下必须参加的活动，如会议、上课的时间。 第二步，规划工作之前先把休闲娱乐、朋友聚餐等时间记录好。 第三步，自己看剧、进修的时间安排。 第四步，把自己可以掌控的工作安排到余下的空闲时间里。 要获得充足的休闲时间，就要做到在尽可能短的时间内高效、保质保量地完成工作和学习。有了休闲玩乐的动力，高效地工作就不难实现了 时间紧的时候就难事第一，避免因为这个点造成后面事情的拖延；时间宽松时要事第一，避免把时间浪费在琐碎里； 12一个人无法实现目标是因为缺乏自控力，而自控力来自成就感，成就感又来源于对自己生活轨迹的记录 记录时间，培养习惯，塑造性格，改变人生。 13真正治疗一个人对不好的东西成瘾的方式是让他在其他事情上得到更大的成就感，否则他就会陷入错误中，无法自拔。 14不会说话就不必急于说话，急于表达的内容往往并不是自己内心想说的，一片好心可能经过你糟糕的口才和对方心情的过滤就变成了不好听的话。说话之前，先察言观色，观察对方的心情做出判断！ 15承诺/一致法，来自《My Sister's Wedding》 原理：每个人内心都有一种“言必信，行必果”的渴望，特别是对自己很重要的人，这种渴望可以帮助我们更好地达成目标。 第一步，自己一个人安静地花10分钟时间在白纸上写下7〜10个对你来说最重要的人，包括你的家人、爱人和朋友。 第二步，做相应数目的卡片，在上面写下承诺：“我承诺再也不xx，否则会
萝卜吃兔子 · 评分 5.4/10
从产品，用户，运营三个角度出发，深度解析运营在什么阶段应该做什么事，全书侧重搭建运营思维结构➕方法论，值得多次回顾慢慢消化。
张兵 · 评分 1.1/10
借鉴有限。一是股情不同，二是对非专业人士作用有限，三是回忆过多。不如巴菲特言简意赅。
孙明阳 · 评分 3.3/10
越来越长 看得犯困走神 一集分好多次才能看完 类似的密室形式重复率太高了 有点难以看下去……
水静 · 评分 2.1/10
我的关注点不在于创作的好坏，而在于这部剧能让我想到什么。 现实中没有这些吗？如果我认为布兰德·雷恩创作得不好，那应该是明明有更让人接受的现实，可你却让我看到了违和感。 但不代表布兰德·雷恩没有创作出一种现实，他顶多是没有找到更合适的。 至于所谓说“没法功成名就”的老套，必须说一声，数学等如果作为一种艺术，它在时间上的跨度就是科幻感。再多的长篇巨著也很难创作出跨越百年的验证，后世的人们对那个孤单的人所处的孤单的岁月没有办法拥有更多细节。 但布兰德·雷恩是幸运的，我可以说他是数学，不，所有的艺术家们中最幸运的。不仅仅是他的理论在一百五十年后因为剧集的重现天日而得到报偿（这本身就很幸运，你无法想象一个根本就没有益处的人生），还应该是他的理论最终在应用上发现了他的过去。他不再只是后世惋惜的符号，而是超越了岁月的真实。 这只有科幻做得到。梵高、罗巴切夫斯基等等人，只能停留在后人的梦里，但布兰德·雷恩不会。 如果还算伤心，这将是一场全人类的更大的伤心。以前我们是想当下的我们没法穿越到过去抚慰这些先驱者，但何宏伟的时代，是我们被迫面对一个事实，哪怕是我们再也没有惋惜的梦，我们也做不到抚慰过去已有的荒凉。 这是最大的，伤心的悲剧。
轻聆卿意. · 评分 9.8/10
1976 · 动作
2006 · 动作
2001 · 短片
2004 · 喜剧
2004 · 短片
2010 · 动作
2005 · 短片
2009 · 剧情
第一本读完的David W. Leitner老师的剧集，信息量非常大，一次绝对难以消化，Mark以后再看。
徐工挖掘机山东和锐德王玮 · 评分 3.3/10
在精致的特写慢镜头和土的掉渣的审美之间来回徘徊。一看导演郭敬明，合理了。
司徒艳丽 · 评分 8.8/10
只能说一般 我自己觉得可以借鉴的印象深刻的点： 1.给孩子脱掉纸尿裤 2.培养孩子自己吃饭 3.两岁之前温暖的满足孩子，慢慢过渡到以父母为中心，温柔而坚定的度过这段时间 不认可的地方： 1.总在自说自话，以己度人 2.总在批判别人的观点，教育和育儿本就没有绝对的对错，无需如此 3.很多道理很生硬，很是强调一个合格的母亲会是什么样，没有人天生可以做合格的父母，一家人，大家一起携手探索和成长而已，无需什么都上纲上线，应该没有人喜欢束缚吧，我认为，在合理的范围内，让孩子尽可能的思想自由，是一个很珍贵的成长过程
乎乎 · 评分 8.8/10
《My Sister's Wedding》要点回顾： 1刻意练习，练习-反馈-练习 对错误极度敏感，直到改正才进入下一项的练习； 2有潜力更要有实力，真正被世界看到的是那些有实力的人。如果没有实力，潜力等于0，一个不能将潜力转化为实力的人，更是对自己人生的一种辜负。 3列一份在生活中、工作中的不同的角色与目标的清单，每天、每周、每个月回顾一下，不将目光只局限于一点，而是宏观考量自己的各种角色和定位，并时时自我修正。 4百分百的执行力是获得竞争力和话语权的资本，员工不是不可以对工作有所建议，但很多时候，上司并不是想象中那么短视，只是他的很多决定无须解释来龙去脉罢了。 5人应该适时闭嘴，在合适的时候说合适的话；始终应该保持低调，再有成绩也不该急着去展示。 也许你专业能力很强，但团队中需要真正能做贡献的人，不需要影响大家情绪的人。你自己很开心，别人很痛苦。即使你可以提升业绩，却是团队负能量的来源，这决定了你不会成为团队的核心，自然无法获得晋升机会，甚至不被开除就不错了。 6每周我也会请3个不同领域的朋友吃饭。少说多听，听他们聊自己领域的新生事物，问一些我不懂的问题。一顿饭下来，扩展了思维，引发很多跨界思考。 7成功=方向×方法×努力 真正的成功者，必须是方向、方法、努力三者合一的人，不然也难以真正摸到成功的大门。 8全面发展的代价通常不是全面优秀而是全面平庸，这个世界上，真正出彩的往往是那些有一技之长的人。要想不可替代，就要无可取代！ 9、34枚金币时间管理法：每天晚上，数一下金币是怎么花的，看一天的时间，都干了什么，高效与否，并记录下来； 浪费的时间，拖延的时间，做与工作无关事情的时间，标为红色！ 2娱乐时间，聚会，约会，玩得很开心的时间，用蓝色标记；追剧学习的时间，也可记录于此项； 3休息时间，没做什么事情的时间，用绿色标记； 4强迫工作的时间，用橙色标记； 5高效工作时间，很开心专注的工作，用黄色代替； 10、每周记录完成之后，我都会进行一个反思，把每周做的有意义的、傻的事情记下来。记每周做的最傻的事是什么，避免重复犯错误。 11时间逆向规划： 逆向时间规划法，在每个周日拿出一段时间来，进行下周的规划。 第一步，先记录下必须参加的活动，如会议、上课的时间。 第二步，规划工作之前先把休闲娱乐、朋友聚餐等时间记录好。 第三步，自己看剧、进修的时间安排。 第四步，把自己可以掌控的工作安排到余下的空闲时间里。 要获得充足的休闲时间，就要做到在尽可能短的时间内高效、保质保量地完成工作和学习。有了休闲玩乐的动力，高效地工作就不难实现了 时间紧的时候就难事第一，避免因为这个点造成后面事情的拖延；时间宽松时要事第一，避免把时间浪费在琐碎里； 12一个人无法实现目标是因为缺乏自控力，而自控力来自成就感，成就感又来源于对自己生活轨迹的记录 记录时间，培养习惯，塑造性格，改变人生。 13真正治疗一个人对不好的东西成瘾的方式是让他在其他事情上得到更大的成就感，否则他就会陷入错误中，无法自拔。 14不会说话就不必急于说话，急于表达的内容往往并不是自己内心想说的，一片好心可能经过你糟糕的口才和对方心情的过滤就变成了不好听的话。说话之前，先察言观色，观察对方的心情做出判断！ 15承诺/一致法，来自《My Sister's Wedding》 原理：每个人内心都有一种“言必信，行必果”的渴望，特别是对自己很重要的人，这种渴望可以帮助我们更好地达成目标。 第一步，自己一个人安静地花10分钟时间在白纸上写下7〜10个对你来说最重要的人，包括你的家人、爱人和朋友。 第二步，做相应数目的卡片，在上面写下承诺：“我承诺再也不xx，否则会
萝卜吃兔子 · 评分 5.4/10
从产品，用户，运营三个角度出发，深度解析运营在什么阶段应该做什么事，全书侧重搭建运营思维结构➕方法论，值得多次回顾慢慢消化。
张兵 · 评分 1.1/10
借鉴有限。一是股情不同，二是对非专业人士作用有限，三是回忆过多。不如巴菲特言简意赅。
孙明阳 · 评分 3.3/10
越来越长 看得犯困走神 一集分好多次才能看完 类似的密室形式重复率太高了 有点难以看下去……
水静 · 评分 2.1/10
我的关注点不在于创作的好坏，而在于这部剧能让我想到什么。 现实中没有这些吗？如果我认为布兰德·雷恩创作得不好，那应该是明明有更让人接受的现实，可你却让我看到了违和感。 但不代表布兰德·雷恩没有创作出一种现实，他顶多是没有找到更合适的。 至于所谓说“没法功成名就”的老套，必须说一声，数学等如果作为一种艺术，它在时间上的跨度就是科幻感。再多的长篇巨著也很难创作出跨越百年的验证，后世的人们对那个孤单的人所处的孤单的岁月没有办法拥有更多细节。 但布兰德·雷恩是幸运的，我可以说他是数学，不，所有的艺术家们中最幸运的。不仅仅是他的理论在一百五十年后因为剧集的重现天日而得到报偿（这本身就很幸运，你无法想象一个根本就没有益处的人生），还应该是他的理论最终在应用上发现了他的过去。他不再只是后世惋惜的符号，而是超越了岁月的真实。 这只有科幻做得到。梵高、罗巴切夫斯基等等人，只能停留在后人的梦里，但布兰德·雷恩不会。 如果还算伤心，这将是一场全人类的更大的伤心。以前我们是想当下的我们没法穿越到过去抚慰这些先驱者，但何宏伟的时代，是我们被迫面对一个事实，哪怕是我们再也没有惋惜的梦，我们也做不到抚慰过去已有的荒凉。 这是最大的，伤心的悲剧。
轻聆卿意. · 评分 9.8/10