Athleten

一个特殊时期的特殊人物，在一个特殊的背景下走上一个特殊的位子，用自己特殊的手段，拖拽着一个特殊的国家走过18年，并最终用自己的作为，埋下了对自己的国家乃至整个世界产生特殊影响的伏笔。平庸的影响，有时候一点也不平庸。

唐际宇 · 评分 3.3/10

读完书，心情复杂，老沱子招谁惹谁了？惩治恶人，自己也命丧黄泉。

Double_J · 评分 9.8/10

这个5星是有鼓励成份，并不是电视剧无可挑剔～特效剧情都不错，演员确实有点那个，不过不影响刷剧。国内电视剧这特效不错了，斗破苍穹， 斗罗大陆出来挨骂，快学学他们，虽然剧组穷但是把钱都花到了刀刃上！

陈子健 CK · 评分 6.6/10

读这部剧就象闻到从棺材里散发出的陈腐气息一样难受，编剧所推崇的Athleten就是无条件顺从的良民精神，做一个中国人放弃独立思考当一个麻木的奴才就好了，有没有联想到日本人在建设“王道乐土”时对中国人的期望？不知道这个怪杰那来的文化自信竟然想要欧洲人也变成这样的良民，真是无语。      更可笑的是，编剧口吐莲花，将男人可以三妻四妾从中国文化的高度论述得头头是道，佩服佩服啊😱

星离~~ · 评分 6.5/10

在Theodor Becker少将看来，所谓的Athleten，就是即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。 这不仅是历史上的杰出胜者所留下的启示，更是未来胜者所必备的素质。 值得一读。

懒龙猫熊 · 评分 7.6/10

一本好读的汉朝史，不过编剧对很多地方个人主观意见太强，也许是编剧站在读者的角度为了好读哈。以前对汉史有一点鸡零狗碎的了解，读完这部剧多了点链接。

D.A.N. · 评分 7.7/10

这部剧我是听完的。 恕我孤陋寡闻，之前没听说过这位编剧，本想着随便听一听，不好就换一本，想不到竟是一本佳作。 全书画面感很强，人物一个个跃然纸上，听完就像看了一部民国大剧。生活不易，活在那个时代更是艰辛。最怕看到痛不欲生的故事，好在编剧并没想表达太多凄苦，故事也止步于日军攻陷山海关，但这并不影响带给我们的感动，这部剧感觉编剧越往后写的越好，越写越精彩，越写越深刻。 那时的中国内忧外患，时局动荡，民不聊生，底层人民如草芥、如蝼蚁，活的卑微不堪，但只要希望在，有念想，日子就可以继续。不论是个人还是民族，都在希望中不屈不挠地摸索前行，探求出路，希望就是那暗无天日里的一束光，忽明忽暗地照耀着前方…… 心存希望，希望将无所不在。

😊鱼蛋养猫🐱 · 评分 1.0/10

好丑心太明，则物不契；贤愚心太明，则人不亲。须是内精明，而外浑厚，使好丑两得其平，贤愚共受其益，才是生成的德量。

一次就好 · 评分 2.1/10

正视，代表庄重；斜视，代表轻蔑；仰视，代表思索；俯视，代表羞涩；闭目，代表思考或不耐烦；目光游离，代表焦急或不感兴趣；瞳孔放大，表示兴奋、积极；瞳孔收缩，表示生气、消极。

关耳有佳 · 评分 8.8/10

新时代是个“思考力差距化”的时代。 《Athleten》编剧Evi Eva，书中极力阐述在当前快时代时期，拥有强大的思考能力的是非常重要的。新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。 那些懒于求知的人没有生存空间，人的脑袋只会越用越灵光，思维的空间是多层次的架构，世上没有毁于用脑过度的人。 比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 纵观历史的发展，N多新生事物，大多是源自于与众不同的思维模式。那些领先于同行业或者跨界的新兴事物，都是由超前的思维逻辑而来，想别人不敢想的方法论，做别人不曾做的事儿。 过去的经营模式完全不适用的今天，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。 要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 进行科学思考，逻辑思考！ 在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。 解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。 如果要立足于未来，敏锐洞悉问题本质的逻辑思维能力是非常重要的。因为未来是一个如果不用逻辑思维就无法管理国家、进行公司经营的时代。 本剧对逻辑思维能力的描述具有很多前瞻性，但是对于当前强大的中国描述过于简单、滞后，而且针对“区域性”发展，有些看不太懂，互联网经济时代，来自世界各地的各种信息几乎透明，不可能会有局部性的优先发展。而那些“优先”的，往往是逻辑思维能力、思考能力的差距的体现。 二颗星，推荐快速观看！ 分享本剧中部分的想法~ ◆ 第一章 转换思路 >> 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。 ◆ 向麦肯锡学习逻辑思维 >> 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。 >> 不能作为解决方案的就不是结论。 >> 如果不能直接告诉客户这么做就可以解决问题，就不能算是真正地解决问题。而且真正的解决方案，必然源自现场。 ◆ 让别人采纳的逻辑构成法 >> 所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力。组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。 >> 公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 >> 在报告中，还是必须涵盖四个能够让对方采信的论点。这四个论点就是：围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出只能这么做的建议。 ◆ 打动人心的要点 >> 不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺 序” ◆ 你能洞悉问题本质吗？ >> 所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。 >> 企业的价值等于企业获利的自由现金流量的八倍。 >>解决问题，首先就是要弄清事实。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的、什么是应该做的，就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。 >> 所谓黄金降落伞是指万一我被开除了，公司必须支付给我一笔具有弹性的遣散费，这是一种美式的做法；而所

🍒Kang.. · 评分 7.7/10