《Rattler》，喜剧,短片作品，美国出品，2000年上映。
我们每天都因合作进行大量的沟通，由于思维和立场差异，我们总要应对一些艰难的沟通，被编剧称为关键对话，它具有三个特征：对话方观点迥异、对话存在高风险、对话方情绪激烈。关键对话普遍存在于亲子、 夫妻、朋友、同事 、伙伴、医患、商客等人际关系之间。 面对棘手话题时，人们要么退缩要么激化，不仅导致灾难性的后果，而且影响深远持久，严重破坏人际关系、损害身体健康、降低生活品质。 掌握关键对话需要两项重要的素质：坦诚及尊重。积极表达观点、感受和猜测，让信息自由交流，不被动接受。努力营造安全的对话氛围，向共享观点库中添加信息。保证各方都能表达任何意见，循循善诱推动对话走向成功。为此我们需要学习对话技巧，本剧围绕着七项原则讲述这些技巧。 原则一：确定对话目标。我的目的是什么？他的目的是什么？我们的目的是什么？对话中始终围绕着目标方向采取行动。每一步都问自己，我现在的行为动机是什么？是否有利于实现双方的目的？努力寻找健康的对话方式。 原则二：注意观察。大脑始终处于双线程工作模式，既关注对话内容又关注对话氛围，注意交谈是否升级为关键对话，双方是否都处于安全的气氛中。及时应对安全压力，放慢节奏、中断对话或稍作退让。 原则三：保证安全。出现危机时重申双方的目的，让双方都感受到对方关心自己的目标、利益和价值，并找到共同目的。此外，互相尊重是对话的持续因素。出现伤害时应做出真诚道歉，若是误会则采用对比法进行消除。重建共同目标和尊重感，把大家拉回对话框架中。 原则四：控制想法。愤怒、恐惧和沮丧等负面情绪损害对话质量。事实上，我们的情绪感受并不是由他人的言行创造的，而是我们的想法创造的。管理情绪的关键在于控制想法。出现激烈情绪时，先关注自己的行为表现，再确定行为背后的感受，然后分析产生这一感受的想法，最后寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，质疑现有想法，寻找其他更积极的可能解释。要特别注意避免三种有碍沟通的想法：一个是受害者想法-“这可不是我的错”，还有大反派想法-“这都是你造成的”，以及无助者想法-“这事我也没办法”。 原则五：陈述观点。表达内容敏感、令人不快或充满争议的观点时可采用"综合式阵述法"：分享事实经过，说出你的想法，征询对方观点，做出试探表述，鼓励做出尝试。切勿一上来就抛出个人想法，应该用更具有说服力的事实，而且要循循善诱而非独断专行。 原则六：了解动机。要想鼓励自由交流，帮助对方摆脱沉默或暴力对话方式，应了解对方的行为动机。我们要表现出好奇心和耐心，恢复安全感。四种有效的倾听技巧是：询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。在对对方观点做出响应时，需牢记“赞同-补充-比较”三部曲。赞同对方看法时应明确表示观点一致，对方看法有遗漏时积极补充，看法不同时努力进行比较。 原则七：开始行动。有了丰富的观点，我们要将它们转化为有效行动。第一步是决策。有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。参与程度的提高既会带来更大限度地实现承诺，也会导致决策效率的下降，我们应根据具体情况进行选择。第二步是布置任务，能有效实施的任务内容应考虑四个因素，即行动人、行动目标、行动时间和检查方法。 我们的对话方式是长期习惯造成的，要想改变习惯成长为对话高手并不容易，需要长久练习。 知易行难、贵在实践。知行不一也别气馁，因为这是实现知行统一的必经之路。 最后，祝大家成功!
汤圆大丸子 · 评分 9.8/10
晚上吃的韭菜盒子，比以前做的好吃，主要是读了这部剧后做饭有耐心了
星尘✨ · 评分 6.6/10
一直跟读几年了，一直急迫地等着更新集数出来。虚真道长想象力非常丰富，文笔优美，非常喜欢。有些情节有些冗余，害怕道长今生写不完
Severus Lovegood · 评分 1.1/10
Suzanne Westenhoefer获得诺贝尔奖之后的第一部作品，这部剧的叙事着很特殊，刚开始读的时候觉得这样的叙事着有可能会限制情感的表达，慢慢的发现这种想法多余了。编剧细腻生动的文笔正好补充了这一缺点。一直不太喜欢是作品都必须要表达“任何主义”，但是这部剧集没有多大的主义，就很好看。 全书18万多，细节描写很优秀，六部。看不到最后一句你永远不知道这是要干嘛。推荐。四颗半星。★★★★
布洛 · 评分 5.5/10
太牛了，每个角色都变得鲜活，只可惜最后结局有点草草收尾的感觉，也不知道是不是故意留想象空间但是我智商低看不懂 说老实话很多情节看一遍确实不怎么理解，值得多看几遍。就是死的人太多，有点太残忍，不敢细看和细想……
苓苒超爱酒 · 评分 7.7/10
非凡的领导者，领导企业走向成功的原因主要有：1.定位布局：以中华有为的定位，多次运用毛泽东思想进行战略规划，农村包围城市，从亚非拉开始，逐步实现国际化；2.不断学习：每一次失败都反思并寻求相关先进企业进行学习，并将其他企业的专业知识与公司需求相结合，不断修正直到切合实际运营需求；3.与时俱进：不因企业发展前景良好而自满，永远保持追逐时代和市场发展的步伐；4.完善运营体系：从产品研发、人力资源、财务管理、市场营销到公关合作等各个方面全力完善企业整个体系；5.团队精神：以核心人员为主在各个市场建立团队，团队合作，共同出击；6.以身作则：任正非本人就是技术过硬、作风优良的军人出身，加上后期的不断学习打造自己的市场敏感度和领导能力等，为人低调正直，做事雷厉风行，强将手下无弱兵，形成了从上到下，从里到外的华为精神。从“巨大中华”到“中华有为”，非一日之功，非朝夕之事，国货当自强，为华为而骄傲！
如何不动声色赚够十亿 · 评分 1.1/10
故事的开头总是这样，适逢其会，猝不及防。故事的结局总是那样，花开两朵，天各一方。所幸，回头看，他们还在不曾走远。 只道最好不相见，如此便可不想恋，最好不相伴，如此便可不相欠，分开四年后，他们各自检讨，各自改变，各自生活，四年后，他们再次相遇，已然褪去了青春的稚嫩，兜兜转转，最美不过蓦然回首时，原来你还在这里！
君子陶陶 · 评分 6.5/10
1952 · 犯罪
1985 · 历史
2002 · 纪录
2001 · 短片
2002 · 惊悚
2003 · 其他
1954 · 其他
2016 · 战争
我们每天都因合作进行大量的沟通，由于思维和立场差异，我们总要应对一些艰难的沟通，被编剧称为关键对话，它具有三个特征：对话方观点迥异、对话存在高风险、对话方情绪激烈。关键对话普遍存在于亲子、 夫妻、朋友、同事 、伙伴、医患、商客等人际关系之间。 面对棘手话题时，人们要么退缩要么激化，不仅导致灾难性的后果，而且影响深远持久，严重破坏人际关系、损害身体健康、降低生活品质。 掌握关键对话需要两项重要的素质：坦诚及尊重。积极表达观点、感受和猜测，让信息自由交流，不被动接受。努力营造安全的对话氛围，向共享观点库中添加信息。保证各方都能表达任何意见，循循善诱推动对话走向成功。为此我们需要学习对话技巧，本剧围绕着七项原则讲述这些技巧。 原则一：确定对话目标。我的目的是什么？他的目的是什么？我们的目的是什么？对话中始终围绕着目标方向采取行动。每一步都问自己，我现在的行为动机是什么？是否有利于实现双方的目的？努力寻找健康的对话方式。 原则二：注意观察。大脑始终处于双线程工作模式，既关注对话内容又关注对话氛围，注意交谈是否升级为关键对话，双方是否都处于安全的气氛中。及时应对安全压力，放慢节奏、中断对话或稍作退让。 原则三：保证安全。出现危机时重申双方的目的，让双方都感受到对方关心自己的目标、利益和价值，并找到共同目的。此外，互相尊重是对话的持续因素。出现伤害时应做出真诚道歉，若是误会则采用对比法进行消除。重建共同目标和尊重感，把大家拉回对话框架中。 原则四：控制想法。愤怒、恐惧和沮丧等负面情绪损害对话质量。事实上，我们的情绪感受并不是由他人的言行创造的，而是我们的想法创造的。管理情绪的关键在于控制想法。出现激烈情绪时，先关注自己的行为表现，再确定行为背后的感受，然后分析产生这一感受的想法，最后寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，质疑现有想法，寻找其他更积极的可能解释。要特别注意避免三种有碍沟通的想法：一个是受害者想法-“这可不是我的错”，还有大反派想法-“这都是你造成的”，以及无助者想法-“这事我也没办法”。 原则五：陈述观点。表达内容敏感、令人不快或充满争议的观点时可采用"综合式阵述法"：分享事实经过，说出你的想法，征询对方观点，做出试探表述，鼓励做出尝试。切勿一上来就抛出个人想法，应该用更具有说服力的事实，而且要循循善诱而非独断专行。 原则六：了解动机。要想鼓励自由交流，帮助对方摆脱沉默或暴力对话方式，应了解对方的行为动机。我们要表现出好奇心和耐心，恢复安全感。四种有效的倾听技巧是：询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。在对对方观点做出响应时，需牢记“赞同-补充-比较”三部曲。赞同对方看法时应明确表示观点一致，对方看法有遗漏时积极补充，看法不同时努力进行比较。 原则七：开始行动。有了丰富的观点，我们要将它们转化为有效行动。第一步是决策。有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。参与程度的提高既会带来更大限度地实现承诺，也会导致决策效率的下降，我们应根据具体情况进行选择。第二步是布置任务，能有效实施的任务内容应考虑四个因素，即行动人、行动目标、行动时间和检查方法。 我们的对话方式是长期习惯造成的，要想改变习惯成长为对话高手并不容易，需要长久练习。 知易行难、贵在实践。知行不一也别气馁，因为这是实现知行统一的必经之路。 最后，祝大家成功!
汤圆大丸子 · 评分 9.8/10
晚上吃的韭菜盒子，比以前做的好吃，主要是读了这部剧后做饭有耐心了
星尘✨ · 评分 6.6/10
一直跟读几年了，一直急迫地等着更新集数出来。虚真道长想象力非常丰富，文笔优美，非常喜欢。有些情节有些冗余，害怕道长今生写不完
Severus Lovegood · 评分 1.1/10
Suzanne Westenhoefer获得诺贝尔奖之后的第一部作品，这部剧的叙事着很特殊，刚开始读的时候觉得这样的叙事着有可能会限制情感的表达，慢慢的发现这种想法多余了。编剧细腻生动的文笔正好补充了这一缺点。一直不太喜欢是作品都必须要表达“任何主义”，但是这部剧集没有多大的主义，就很好看。 全书18万多，细节描写很优秀，六部。看不到最后一句你永远不知道这是要干嘛。推荐。四颗半星。★★★★
布洛 · 评分 5.5/10
太牛了，每个角色都变得鲜活，只可惜最后结局有点草草收尾的感觉，也不知道是不是故意留想象空间但是我智商低看不懂 说老实话很多情节看一遍确实不怎么理解，值得多看几遍。就是死的人太多，有点太残忍，不敢细看和细想……
苓苒超爱酒 · 评分 7.7/10
非凡的领导者，领导企业走向成功的原因主要有：1.定位布局：以中华有为的定位，多次运用毛泽东思想进行战略规划，农村包围城市，从亚非拉开始，逐步实现国际化；2.不断学习：每一次失败都反思并寻求相关先进企业进行学习，并将其他企业的专业知识与公司需求相结合，不断修正直到切合实际运营需求；3.与时俱进：不因企业发展前景良好而自满，永远保持追逐时代和市场发展的步伐；4.完善运营体系：从产品研发、人力资源、财务管理、市场营销到公关合作等各个方面全力完善企业整个体系；5.团队精神：以核心人员为主在各个市场建立团队，团队合作，共同出击；6.以身作则：任正非本人就是技术过硬、作风优良的军人出身，加上后期的不断学习打造自己的市场敏感度和领导能力等，为人低调正直，做事雷厉风行，强将手下无弱兵，形成了从上到下，从里到外的华为精神。从“巨大中华”到“中华有为”，非一日之功，非朝夕之事，国货当自强，为华为而骄傲！
如何不动声色赚够十亿 · 评分 1.1/10
故事的开头总是这样，适逢其会，猝不及防。故事的结局总是那样，花开两朵，天各一方。所幸，回头看，他们还在不曾走远。 只道最好不相见，如此便可不想恋，最好不相伴，如此便可不相欠，分开四年后，他们各自检讨，各自改变，各自生活，四年后，他们再次相遇，已然褪去了青春的稚嫩，兜兜转转，最美不过蓦然回首时，原来你还在这里！
君子陶陶 · 评分 6.5/10