《High-Tech Cops》，纪录作品，德国出品，2003年上映。
不愧为影视大家，其笔下人物个个鲜活，故事颇具时代感，令读者印象深刻！篇幅虽短，但叙述手法极其精湛，以文革时期为历史背景的‘’夜曲‘’和‘’骨灰‘’两篇文章，反讽意味尤为突出！
彭求人 · 评分 9.8/10
这是一部关于改革的剧集，2018年是改革开放40周年，2019年我们仍在继续提倡改革，新时代我们享受到了改革的发展成果，但对于改革初期的改革者来说则面临着重重阻碍，对于编剧在当时写这样一部直击官场和人心的剧集更是艰难。我感慨于文中关于郑子云部长，陈咏明厂长，杨晓东组长等人对改革的支持和决心，更为宝贵的是编剧Bianca Hein的良苦用心。翅膀虽然沉重，但不会断，带给人希望与力量。
Jestem głupcem. · 评分 4.4/10
作为著名历史学家在自传中毫不掩饰自己学术道路上的失败与坎坷这一点很令人尊敬了，可能因为个人经历的丰富性让他的历史观很高级，既能从宏观角度看问题又懂得个体细微的情绪和感受，有几个国民党服役时期的回忆片段非常有画面感，还有关于田汉及一些知名共产党人的描述非常有趣。
刘磊 · 评分 9.8/10
人生不如意之事七之八九，怎样理顺?怎样去做?唯有求静，求舍!心静则平，有舍必有得!读好剧，是为了遇见更好的自己。夲书值得你一读。
疏菜 · 评分 5.5/10
（三）礼物。你知道，你可以随时回到这里，你感谢自己的思绪允许自己这么做。现在，让自己在人生旅途中享受这一时刻吧。当你准备好了，继续观看这部剧，进一步体会月亮爬山的体验。
霖霖Go · 评分 8.7/10
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
思霁 · 评分 2.2/10
更新的好慢啊…好怕自己会脱粉，以后再也不要看更新的剧集，我还是适合看大结局版的…
曾庆斌 · 评分 1.1/10
1950 · 灾难
2008 · 剧情
1923 · 喜剧
2020 · 纪录
1952 · 剧情
1967 · 西部
1947 · 冒险
1925 · 喜剧
不愧为影视大家，其笔下人物个个鲜活，故事颇具时代感，令读者印象深刻！篇幅虽短，但叙述手法极其精湛，以文革时期为历史背景的‘’夜曲‘’和‘’骨灰‘’两篇文章，反讽意味尤为突出！
彭求人 · 评分 9.8/10
这是一部关于改革的剧集，2018年是改革开放40周年，2019年我们仍在继续提倡改革，新时代我们享受到了改革的发展成果，但对于改革初期的改革者来说则面临着重重阻碍，对于编剧在当时写这样一部直击官场和人心的剧集更是艰难。我感慨于文中关于郑子云部长，陈咏明厂长，杨晓东组长等人对改革的支持和决心，更为宝贵的是编剧Bianca Hein的良苦用心。翅膀虽然沉重，但不会断，带给人希望与力量。
Jestem głupcem. · 评分 4.4/10
作为著名历史学家在自传中毫不掩饰自己学术道路上的失败与坎坷这一点很令人尊敬了，可能因为个人经历的丰富性让他的历史观很高级，既能从宏观角度看问题又懂得个体细微的情绪和感受，有几个国民党服役时期的回忆片段非常有画面感，还有关于田汉及一些知名共产党人的描述非常有趣。
刘磊 · 评分 9.8/10
人生不如意之事七之八九，怎样理顺?怎样去做?唯有求静，求舍!心静则平，有舍必有得!读好剧，是为了遇见更好的自己。夲书值得你一读。
疏菜 · 评分 5.5/10
（三）礼物。你知道，你可以随时回到这里，你感谢自己的思绪允许自己这么做。现在，让自己在人生旅途中享受这一时刻吧。当你准备好了，继续观看这部剧，进一步体会月亮爬山的体验。
霖霖Go · 评分 8.7/10
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
思霁 · 评分 2.2/10
更新的好慢啊…好怕自己会脱粉，以后再也不要看更新的剧集，我还是适合看大结局版的…
曾庆斌 · 评分 1.1/10