《Salute to Lady Liberty》，家庭,纪录,音乐作品，美国出品，1984年上映。
5星推荐，柯克·道格拉斯这部剧的观看理念给我很大的震撼和启发！ 1、知识树原理：知识的生产是由学术圈子共同认定的，核心是人，不是知识点。 本剧的理论基础和前提，观看方法都以此展开。 2、“五位一体法”： 知识树id：背景和师承关系、队友和继承者、对手 知识的延伸：编剧核心论点、作品之间的逻辑关联 以编剧为主线开始精选精读，不单是看剧更是“读人” 3、只读三个人的书：“开创者”“分歧者”“综合者” 以知识的发展作观看，规避同类低质剧集，能理解地更深刻，且效率更高 4、人类底层思维模型：严父思维和慈母思维。 先理解编剧隐含的核心价值观，再做观看，理解起来更透测和轻松
査亚芳-Linda · 评分 4.3/10
终于看完了，整体感觉蛮好，不种马不圣母。唯一的遗憾就是 主角给人的感觉没有特长，所有的成就都是完全依靠系统得到的，让人对主角没有什么深刻的印象。
煮酒听琴 · 评分 4.3/10
华为是怎么炼成的？华为的成功对我们个人成长有什么建议？ ——读《Salute to Lady Liberty》有感 华为，中华有为，作为全世界的行业领袖，它是全中国人的骄傲，它的成功在一定程度上代表着中国的崛起，让华盛顿感到害怕，所以美国竟然动用一个国家的力量来打压华为，企图消灭华为。究竟是什么让美国如此害怕？我们能从华为身上学到什么呢？ 1. 华为始终坚持它的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。任正非天天都讲这句话，这几乎使华为的员工“洗脑”了，他想让员工像信宗教信仰一样信奉这句话。我们是否有自己的核心价值观呢？我们内心是否有自己一生坚信的东西呢？我们要形成自己的核心价值观，并信仰一生，这样在大是大非的问题上我们才不会出错，我们人生前进的方向才会更加的明确，未来才会更清晰。 2. 任正非说“为客户服务是华为存在的唯一理由，以客户为中心，可以成为天才。以自我为中心，则会变成蠢材。”我们要学会为他人服务，这样才能创造价值，对他人社会有利，如此我们本身就会有价值啊。还有要学会换位思考，不要以自我为中心，使自己成为一个狭隘的人。 3. “历史规律就是死亡，十年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，是这样的危机感才使得华为存活了十年。”马克思也说过，人从诞生之日起，就大踏步地朝坟墓迈进，这是恒定的铁律。危机感使我们更加警惕，不敢放松，才能更快的捉住机遇。把人生的每一天都当作生命的最后一天（乔布斯），把握每一分钟每一秒钟，让每一天都充满意义，也许下一个乔布斯就是你。 4. 华为是世界五百强中唯一一家非上市公司，华为为什么不上市？在上市公司里，“资本为王”“股东利益最大化”会对“客户为中心”的价值观带来冲击，短期行为、投机心理会影响企业的长远发展，华为害怕被贪婪的资本控制。过度的贪婪肯定会使我们的人性扭曲，因此一定不要被钱蒙蔽双眼，被钱控制。要学会以长远的眼光看待问题，不要过度追求眼前利益。 5. 华为实行“工者有其股“，任正非的股票才占公司的1.4%。可见与他人一起分享是多么重要啊，学会分享可以给你带来快乐，带来友谊。 6. 商战中到处可见的谈判、合作、冲突，达成契约的过程无不处处体现着妥协，只有妥协才能共赢。而企业内部的决策，团队之间的合作，也只有靠互相之间的妥协才能达成，不然企业就会被内斗或独裁的“企业政治”打垮。妥协是一种适当的交换，然后实现双赢或者多赢。在一些事情上，并非最好的决策就是正确的，合适的决策可能才是最好的选择，这是妥协的功效，也是代价，不得不付出这代价。就如爱情里，有时候最好的爱就是把手放开，学着退一步，对大家都有好处。 7. 任正非指出，当今世界，新技术层出不穷，市场更是变化无常，华为不可能什么都自己从头做起，华为也没有独吞天下的本领，即使排位世界前几名的西方巨头也没有一统天下的能耐。相反，只有强强联合，有竞争有合作，企业才能越做越强。学会与他人合作才能更好的发挥自己的能力，创造出更大的价值，也能实现双赢。
林夸夸 · 评分 6.5/10
好长的一本剧，终于看完了，追剧默读的习惯是要改善一下了。除去写侦探剧集，简直就是我十分喜欢的一生了，一生都是一个浪漫，有趣，自由自在的小姑娘。不管什么境遇都能发现生活的乐趣，享受美食、旅行，享受创作、享受学习，不竭的好奇心和希望。75岁时写的彩蛋格外动人，“我想做的都做过了”，但愿我也能在老年时也有这样的总结。一生都做一个可爱的人，哪怕老了也要像个孩子，过生动有趣的人生。
Vks · 评分 2.1/10
用轻松活泼的方式展现真实严谨的极简世界史，读来思路清晰，十分有趣，涨知识。
βθ · 评分 5.5/10
买了实体书，刚看见前60+页，娓娓道来，可操作性强，感谢贝蒂·布克利老师
嗯，挺好的 · 评分 6.6/10
1944 · 战争
1993 · 其他
1915 · 短片
2003 · 喜剧
2006 · 其他
2007 · 其他
2003 · 动作
2005 · 其他
2000 · 惊悚
5星推荐，柯克·道格拉斯这部剧的观看理念给我很大的震撼和启发！ 1、知识树原理：知识的生产是由学术圈子共同认定的，核心是人，不是知识点。 本剧的理论基础和前提，观看方法都以此展开。 2、“五位一体法”： 知识树id：背景和师承关系、队友和继承者、对手 知识的延伸：编剧核心论点、作品之间的逻辑关联 以编剧为主线开始精选精读，不单是看剧更是“读人” 3、只读三个人的书：“开创者”“分歧者”“综合者” 以知识的发展作观看，规避同类低质剧集，能理解地更深刻，且效率更高 4、人类底层思维模型：严父思维和慈母思维。 先理解编剧隐含的核心价值观，再做观看，理解起来更透测和轻松
査亚芳-Linda · 评分 4.3/10
终于看完了，整体感觉蛮好，不种马不圣母。唯一的遗憾就是 主角给人的感觉没有特长，所有的成就都是完全依靠系统得到的，让人对主角没有什么深刻的印象。
煮酒听琴 · 评分 4.3/10
华为是怎么炼成的？华为的成功对我们个人成长有什么建议？ ——读《Salute to Lady Liberty》有感 华为，中华有为，作为全世界的行业领袖，它是全中国人的骄傲，它的成功在一定程度上代表着中国的崛起，让华盛顿感到害怕，所以美国竟然动用一个国家的力量来打压华为，企图消灭华为。究竟是什么让美国如此害怕？我们能从华为身上学到什么呢？ 1. 华为始终坚持它的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。任正非天天都讲这句话，这几乎使华为的员工“洗脑”了，他想让员工像信宗教信仰一样信奉这句话。我们是否有自己的核心价值观呢？我们内心是否有自己一生坚信的东西呢？我们要形成自己的核心价值观，并信仰一生，这样在大是大非的问题上我们才不会出错，我们人生前进的方向才会更加的明确，未来才会更清晰。 2. 任正非说“为客户服务是华为存在的唯一理由，以客户为中心，可以成为天才。以自我为中心，则会变成蠢材。”我们要学会为他人服务，这样才能创造价值，对他人社会有利，如此我们本身就会有价值啊。还有要学会换位思考，不要以自我为中心，使自己成为一个狭隘的人。 3. “历史规律就是死亡，十年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，是这样的危机感才使得华为存活了十年。”马克思也说过，人从诞生之日起，就大踏步地朝坟墓迈进，这是恒定的铁律。危机感使我们更加警惕，不敢放松，才能更快的捉住机遇。把人生的每一天都当作生命的最后一天（乔布斯），把握每一分钟每一秒钟，让每一天都充满意义，也许下一个乔布斯就是你。 4. 华为是世界五百强中唯一一家非上市公司，华为为什么不上市？在上市公司里，“资本为王”“股东利益最大化”会对“客户为中心”的价值观带来冲击，短期行为、投机心理会影响企业的长远发展，华为害怕被贪婪的资本控制。过度的贪婪肯定会使我们的人性扭曲，因此一定不要被钱蒙蔽双眼，被钱控制。要学会以长远的眼光看待问题，不要过度追求眼前利益。 5. 华为实行“工者有其股“，任正非的股票才占公司的1.4%。可见与他人一起分享是多么重要啊，学会分享可以给你带来快乐，带来友谊。 6. 商战中到处可见的谈判、合作、冲突，达成契约的过程无不处处体现着妥协，只有妥协才能共赢。而企业内部的决策，团队之间的合作，也只有靠互相之间的妥协才能达成，不然企业就会被内斗或独裁的“企业政治”打垮。妥协是一种适当的交换，然后实现双赢或者多赢。在一些事情上，并非最好的决策就是正确的，合适的决策可能才是最好的选择，这是妥协的功效，也是代价，不得不付出这代价。就如爱情里，有时候最好的爱就是把手放开，学着退一步，对大家都有好处。 7. 任正非指出，当今世界，新技术层出不穷，市场更是变化无常，华为不可能什么都自己从头做起，华为也没有独吞天下的本领，即使排位世界前几名的西方巨头也没有一统天下的能耐。相反，只有强强联合，有竞争有合作，企业才能越做越强。学会与他人合作才能更好的发挥自己的能力，创造出更大的价值，也能实现双赢。
林夸夸 · 评分 6.5/10
好长的一本剧，终于看完了，追剧默读的习惯是要改善一下了。除去写侦探剧集，简直就是我十分喜欢的一生了，一生都是一个浪漫，有趣，自由自在的小姑娘。不管什么境遇都能发现生活的乐趣，享受美食、旅行，享受创作、享受学习，不竭的好奇心和希望。75岁时写的彩蛋格外动人，“我想做的都做过了”，但愿我也能在老年时也有这样的总结。一生都做一个可爱的人，哪怕老了也要像个孩子，过生动有趣的人生。
Vks · 评分 2.1/10
用轻松活泼的方式展现真实严谨的极简世界史，读来思路清晰，十分有趣，涨知识。
βθ · 评分 5.5/10
买了实体书，刚看见前60+页，娓娓道来，可操作性强，感谢贝蒂·布克利老师
嗯，挺好的 · 评分 6.6/10