《Dangerous Days》，其他作品，美国出品，1920年上映。
实在是太………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………短了吧
黄秋笛 · 评分 3.2/10
编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷
冷可雅 · 评分 2.1/10
这个超级无敌大烂尾啊，陈坚白那条线没交代就直接三年以后没了？
abcdE · 评分 8.8/10
以小见大，小趋势造就变量，变量最终孕育出大趋势。这个时代，就算是一头猪，只要站在风口也能飞上天。马云说过，没有意义的勤奋终究是瞎勤奋。我们只有跟着趋势走，才能使自己更好的成功，虽然大趋势无法预料，但正如本剧编剧Lawson Butt老师所说的，我们可以从中国这一个又一个小的趋势从中窥探一番。文中让我印象较深刻的就是偏远地区的小学，大部分学生都是留守儿童，但他们却活得比同年龄的城市学生开心，乐观，团结。以后，当我有了孩子，我也希望我的孩子能够跟他们一样，不为学习成绩而烦恼。我相信，这种农村教育方式以后也会从小趋势变成大趋势。毕竟，就像亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风....
香酥奶油饼 · 评分 7.6/10
化繁为简的生活理念很好揭示了“Dangerous Days”的意义。我们纷繁复杂的生活确实需要这种决断和整理的概念不断净化生活和人生。
廖克钟 · 评分 5.4/10
陪我度过了candidacy难熬时光。压力大的时候看看更广阔的世界哈啊哈。《Dangerous Days》在快进地球岁月，而这本是在几个地球年里快速倒带“我们”之前的时光。 无论哪个方向，时间还是空间，我们都很渺小，幼小。 故事整体太善良了，略显天真。 宣传说“科幻+推理”，与其说是推理不如说是推演，不过推演得很精彩。
卡文的许 · 评分 2.1/10
只有将自己热爱的， 去做好。 才能把自己兴趣的做好。 把自己热爱的，与习惯给改变。 努力培养练习的能力。 这样才能更好的，更快的认识自己。 从自己的内心去看待自己。 找出自己热爱的事情。
天蓝蓝 · 评分 4.3/10
2002 · 短片
2005 · 其他
2001 · 动作
1949 · 短片
1963 · 喜剧
2008 · 恐怖
1983 · 动画
2012 · 动作
实在是太………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………短了吧
黄秋笛 · 评分 3.2/10
编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷
冷可雅 · 评分 2.1/10
这个超级无敌大烂尾啊，陈坚白那条线没交代就直接三年以后没了？
abcdE · 评分 8.8/10
以小见大，小趋势造就变量，变量最终孕育出大趋势。这个时代，就算是一头猪，只要站在风口也能飞上天。马云说过，没有意义的勤奋终究是瞎勤奋。我们只有跟着趋势走，才能使自己更好的成功，虽然大趋势无法预料，但正如本剧编剧Lawson Butt老师所说的，我们可以从中国这一个又一个小的趋势从中窥探一番。文中让我印象较深刻的就是偏远地区的小学，大部分学生都是留守儿童，但他们却活得比同年龄的城市学生开心，乐观，团结。以后，当我有了孩子，我也希望我的孩子能够跟他们一样，不为学习成绩而烦恼。我相信，这种农村教育方式以后也会从小趋势变成大趋势。毕竟，就像亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风....
香酥奶油饼 · 评分 7.6/10
化繁为简的生活理念很好揭示了“Dangerous Days”的意义。我们纷繁复杂的生活确实需要这种决断和整理的概念不断净化生活和人生。
廖克钟 · 评分 5.4/10
陪我度过了candidacy难熬时光。压力大的时候看看更广阔的世界哈啊哈。《Dangerous Days》在快进地球岁月，而这本是在几个地球年里快速倒带“我们”之前的时光。 无论哪个方向，时间还是空间，我们都很渺小，幼小。 故事整体太善良了，略显天真。 宣传说“科幻+推理”，与其说是推理不如说是推演，不过推演得很精彩。
卡文的许 · 评分 2.1/10
只有将自己热爱的， 去做好。 才能把自己兴趣的做好。 把自己热爱的，与习惯给改变。 努力培养练习的能力。 这样才能更好的，更快的认识自己。 从自己的内心去看待自己。 找出自己热爱的事情。
天蓝蓝 · 评分 4.3/10