Playback

剧情老套的不行，腹黑霸道男主与软萌精怪女主的爱情故事。。场景、特效也是一言难尽。。

啰ni哈哈 · 评分 2.2/10

你可以不工作，但是要随时保持回到社会的能力，我们生下来都是无知的，因此要不断地学习，把学习的成果，转化成美丽的内修果实。

炭笔小丽 · 评分 2.2/10

为天下造福，为天下人舍身，此为大义。可歌可颂。

🌟 Cheryl😘 🐽 · 评分 2.1/10

第一部分写的还可以。不知道在专业的特种兵眼里看来是否其实是YY

大大宝宝 · 评分 6.5/10

理念和知识点令人信服 描述地也很有意思 让人看完忍不住觉得自己的消化系统很可爱很伟大 会想好好爱护它 但后面的食谱材料多偏西方~对亚洲人来说实践性不是太强

白菜君 · 评分 4.4/10

短短几幕剧道尽社会的残酷，黑暗，下层人民的苦痛，后面的番外简明，有趣

S.John(洪岗) · 评分 6.5/10

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

光华 · 评分 9.8/10

这部剧真的很神奇，融合了科学，神学，心理学一体，最大的感触，通过水的研究，感受到一种能量，人与人之间相处，也是因为能量所吸引

吕利云 · 评分 3.3/10

内容结构上没有逻辑性，比如：一上来就讲短视频文案，后面又跳到其他文案。没有分类，或者循序渐进的逻辑去引导读者

不瘦到90斤你就别改名了 · 评分 4.3/10

读过这部剧，就像是海边的沙滩上捡到一片美丽的贝壳，赏心悦目，又让人惊喜。编剧是两位北大的毕业生，创办了自己的投资公司，并开设了微信公众号“Stephanie Swift”，取“静投资，逸生活”之意。在这种理念下，价值投资就成为其必然的选择，其使命也必然为“一是终生知行合一地践行纯粹的价值投资，二是更大范围地传播价值投资的理念和实践经验”了。 价值投资的理念说起来简单，简单到一句话可以概括，但实践起来却又复杂的多、难得多，因此价值投资是一条少有人走的路。 编剧将自己的投资思考分为四部分，对应着价值投资的最基本的理念、价值投资中最重要的能力、价值投资的实践案例和总结、价值投资与传统文化、人生思考和普世智慧。 编剧首先提出了投资的第一性原理，即“投资股票就是购买企业一部分”这一价值投资的基石的量化表述方式就是：任何股票、债券或企业今天的价值，都取决于其未来剩余年限预期的净现金流（现金流入减去现金流出），以一个适当的折现率加以折现后所得的现值。这一现值就是企业的内在价值，是我们是否投资一家公司的根本依据：买入价格相对于未来现金流折现现值有足够的回报空间。 基于这一第一性原理，可以得出股票投资的四大基石：股权思维、安全边际、市场先生、能力圈。 根据现金流折现的公式，总结出影响公式中各项因子的四大因素为商业模式、成长空间、竞争壁垒、管理质量与企业文化。 编剧还提出了股票市场的三条公理： 公理一：每股股票都代表对企业拥有一个基本单位的所有权，优秀企业的股票所代表的自由现金流和内在价值长期是增长的。 公理二：股票价格长期来看会回归企业的内在价值。 公理三：股票的“主观定价”规则和“边际定价”机制，决定了股票价格在短期内和给定时间点具有随机性，完全不可预测。 并由此推出一系列看似“反常”的推论。 在全面深入阐述完了自己价值投资的理念后，编剧转向价值投资下一个最重要、也最困难的课题——如何洞察商业的秘密，即判断一家企业能否中长期具备竞争力、保持稳定的增长和盈利能力，因为这是一家企业最深广的护城河、投资中更根本的安全边际。 编剧提出判断一家企业是否优秀的标准“好、大、高、正”，即好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。之后的篇幅就是对这四个方面深入的分析，每一个方面都明确而有深入，对于想做企业基本面研究、判断企业发展前景的投资者来说，真是一本详细的操作手册。 价值投资重视知行合一，知道了这些原理和方法，还要实践运用这些原则进行投资，坚守价值投资，不受其他外界噪音的干扰和诱惑。为此，编剧分享了他们几个投资的案例，既有成功的案例，也有错失的机会，值得好好揣摩。 最后一部分则是将价值投资继续升华，结合中国传统文化对价值投资进行了解读，同时将价值投资作为普世智慧的一个分支，让我们知道：价值投资，是投资的智慧，人生的智慧，我们在人生之路上，宽广而人烟稀少的价值投资路上，可以轻松惬意的走过一生的旅程。

吃嗯🍊 · 评分 5.4/10