《Washington Road》，短片,惊悚作品，美国出品，2001年上映。
剧集里的艳粉街、影子湖、光明堂、红旗广场、春风歌舞厅、红星台球社、破败的街道、废弃的工厂、久藏、小橘子、疯子廖澄湖、“少年犯”柳丁、姑鸟儿、驯养师阮灵、“疯马”马峰、“Washington Road”李明奇……这里的景，这里的人刻画的那样鲜活，他们对生活的不放弃让人动容。这里的九篇都很喜欢，推荐观看。
［戒奶茶版］ · 评分 9.9/10
有些领导者通过统揽全局去推进创新，有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾，并且不懈努力。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业： ▪ Apple Ⅱ，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。 ▪ Mac，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 ▪ 《Washington Road》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。 ▪ 苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 ▪ iPod，改变了我们消费音乐的方式。 ▪ iTunes商店，让音乐产业重获新生。 ▪ iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 ▪ 应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。 ▪ iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、剧集和视频提供了平台。 ▪ iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 ▪ 苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，这使苹果成为全球最有价值的公司。 他很聪明吗？不，不是格外聪明。相反，应该说他是个天才。他的奇思妙想都是本能的、不可预见的，有时是充满魔力的。他真是数学家马克·卡克（Mark Kac）所说的那种魔术师天才，他的洞见会不期而至，更多地要求直觉而非大脑的处理能力。他像个探路者一样，可以吸收信息，嗅到风中的气味，并对前路先知先觉。 史蒂夫·乔布斯就这样成为我们这个时代的一位企业管理者，一个世纪以后他一定还会被人们铭记。在历史的万神殿里，他的位置就在爱迪生和福特的身旁。在他的时代，他超越众人，创造了极具创新性的产品，把诗歌和处理器的力量完美结合。他的粗暴使得跟他一起工作的人们既让人不安又令人振奋，而他借此打造了世界上最具创造力的公司。他能够在苹果的DNA中融入设计的敏感、完美主义和想象力，使之很可能，甚至此后几十年，都是在艺术与科技的交汇处成长得最茁壮的公司。 以上引用自本剧。客观多角度，复杂有激情的文字，让我们看到了一个立体的乔布斯。
苏海燕。 · 评分 8.7/10
读完了，这部剧是锁碎的时间读的，每天吃饭的时候看个支言片语。有些细碎，读的不是太认真。就没有去在每个集数做笔记和总结。 不过，我喜欢在读完一章之后看一看别人的评论，放下自己的片面理解，看看别人的看法，不同的人从不同角度发掘到书中的亮点不同，看别人的评论很有意思，也能收获意外的惊喜。相对来说，我自己不太喜欢评论，总感觉读了个片段，理解的还不够深，怕随意的言论太过草率。说白了，还是个小白，没有底气，也没有评论的资格。 不敢评论，是因为我知道，我不是个专业的产品，也没有交互方面的基础。这部剧是我对我来说，是交互方面的第一本剧。算是启蒙本。当初选中他也是偶然，或许也是必然，可能我天生懒散，简约两个字让我产生了共鸣，所以我决定读它，理所当然的，它成了我午饭桌上的调味品。 说起简约，之前有个朋友闲聊时说过一句话，他说，人，普遍有惰性思维。怎么偷懒怎么来，怎么简单快捷怎么来。当时我们在讨论一些工作上不同情况的应对与解决方式，被他这么一说，细细一想，我还真是，不觉得有点尴尬，想着想着，就不禁自己笑了起来。。。 我是真的懒。我觉的简约至上，是有道理的，现在社会很浮躁，节奏很快。有好多的事等着我们去做，忙的头晕眼花，在成片成片的应用中，如果还要花时间去学习，怕是不乐意的。 大部分应用，应该为用户提供便捷，而不是去增加负担。 我们提供的应用应当解决问题，或分担用户工作量。我们应该多问问自己，如果我是用户，我为什么要用这个软件？而不是我要研发一个多炫多酷，功能有多少多少的应用。 给一个自己一个用户应该使用我们的应用的理由！ 那，我们就开始思考，围绕我们的产品的定位，找出客户可能会使用我们产品理由。 那么我们从哪些方面开始呢？第一个思考的理由是什么？ 是我们的应用能省钱？是我们应用的更快？是我们的应用能抢要票？还是我们的应用能提供你平时看不到的视频？可能不同的类型，围绕着产品的定位，能想出不同的理由，那是亮点。是的，每个使用理由都是亮点。 但其实，不管什么定位的产品，什么行业的产品。都有一个共性，可以放在第一个思考位置上。不是想亮点，而是先擦掉污点。 我们的产品，首先！有没有给用户增加使用负担！ 嗯，一边听主播唱歌一边写还是有点影响，算了，想到什么写什么吧。 是的，负担。 每个设计出来的产品就像产品本人自己的投影。 那么我们在认识一个人或接触一个人的时候，外貌会起到第一做用，别否认，看脸的世界，你懂的。唉，心痛，想起了单身多年的自己。。。。。 一个应用？一个产品也看脸？当然，也是肯定的。拖拉机和小桥车，你要哪一个？ 那么应用的外貌是什么呢，做为这个产品的上帝，我们要如何捏造一个漂亮的产品。 首先，要给人第一眼看上去，干净，整洁。去掉那些多余的东西。突出主题。 首先，剃胡子，怎么剃呢？眼睛眯起来，离远点，找一找朦胧美，把那些眯上眼一看就像一根根杂乱的黑色胡须先去掉。一般这些都是些排版杂乱的按钮，小的链接文字，一撮一撮零碎的看似有用确没不常用的下拉选项或者输入框。 是的，是剃胡须，不是剃头发。头发我们要用梳子梳好，扎起来。嗯，emmmm，分不清头发和胡须的话，就抓住一根毛发问，嘿，我为什么要留你，把能想到的理由写下来。然后把这些理由排列对比，理由少且不重要的，那就是胡子，那就删。哦不，是剃！ 在剃完胡子之后，梳头，扎个马尾。我们把功能想同的放到一起。可以是下拉，但别弄开多层，毕竟柔顺的秀发和麻花头。还是柔顺的更招人喜欢，那种一层套一层的下拉菜单。就像打了结的麻花一样。让人头大。 梳理好头发之后，我们要打些粉底，一白遮百丑，用一些明亮的暖色，奶白，月色下的奶灰，阳光下的太阳橘。
付圣然 · 评分 2.1/10
1996 · 喜剧
2007 · 短片
2005 · 犯罪
2003 · 喜剧
1938 · 犯罪
2020 · 纪录
1984 · 其他
1997 · 其他
2002 · 犯罪
剧集里的艳粉街、影子湖、光明堂、红旗广场、春风歌舞厅、红星台球社、破败的街道、废弃的工厂、久藏、小橘子、疯子廖澄湖、“少年犯”柳丁、姑鸟儿、驯养师阮灵、“疯马”马峰、“Washington Road”李明奇……这里的景，这里的人刻画的那样鲜活，他们对生活的不放弃让人动容。这里的九篇都很喜欢，推荐观看。
［戒奶茶版］ · 评分 9.9/10
有些领导者通过统揽全局去推进创新，有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾，并且不懈努力。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业： ▪ Apple Ⅱ，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。 ▪ Mac，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 ▪ 《Washington Road》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。 ▪ 苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 ▪ iPod，改变了我们消费音乐的方式。 ▪ iTunes商店，让音乐产业重获新生。 ▪ iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 ▪ 应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。 ▪ iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、剧集和视频提供了平台。 ▪ iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 ▪ 苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，这使苹果成为全球最有价值的公司。 他很聪明吗？不，不是格外聪明。相反，应该说他是个天才。他的奇思妙想都是本能的、不可预见的，有时是充满魔力的。他真是数学家马克·卡克（Mark Kac）所说的那种魔术师天才，他的洞见会不期而至，更多地要求直觉而非大脑的处理能力。他像个探路者一样，可以吸收信息，嗅到风中的气味，并对前路先知先觉。 史蒂夫·乔布斯就这样成为我们这个时代的一位企业管理者，一个世纪以后他一定还会被人们铭记。在历史的万神殿里，他的位置就在爱迪生和福特的身旁。在他的时代，他超越众人，创造了极具创新性的产品，把诗歌和处理器的力量完美结合。他的粗暴使得跟他一起工作的人们既让人不安又令人振奋，而他借此打造了世界上最具创造力的公司。他能够在苹果的DNA中融入设计的敏感、完美主义和想象力，使之很可能，甚至此后几十年，都是在艺术与科技的交汇处成长得最茁壮的公司。 以上引用自本剧。客观多角度，复杂有激情的文字，让我们看到了一个立体的乔布斯。
苏海燕。 · 评分 8.7/10
读完了，这部剧是锁碎的时间读的，每天吃饭的时候看个支言片语。有些细碎，读的不是太认真。就没有去在每个集数做笔记和总结。 不过，我喜欢在读完一章之后看一看别人的评论，放下自己的片面理解，看看别人的看法，不同的人从不同角度发掘到书中的亮点不同，看别人的评论很有意思，也能收获意外的惊喜。相对来说，我自己不太喜欢评论，总感觉读了个片段，理解的还不够深，怕随意的言论太过草率。说白了，还是个小白，没有底气，也没有评论的资格。 不敢评论，是因为我知道，我不是个专业的产品，也没有交互方面的基础。这部剧是我对我来说，是交互方面的第一本剧。算是启蒙本。当初选中他也是偶然，或许也是必然，可能我天生懒散，简约两个字让我产生了共鸣，所以我决定读它，理所当然的，它成了我午饭桌上的调味品。 说起简约，之前有个朋友闲聊时说过一句话，他说，人，普遍有惰性思维。怎么偷懒怎么来，怎么简单快捷怎么来。当时我们在讨论一些工作上不同情况的应对与解决方式，被他这么一说，细细一想，我还真是，不觉得有点尴尬，想着想着，就不禁自己笑了起来。。。 我是真的懒。我觉的简约至上，是有道理的，现在社会很浮躁，节奏很快。有好多的事等着我们去做，忙的头晕眼花，在成片成片的应用中，如果还要花时间去学习，怕是不乐意的。 大部分应用，应该为用户提供便捷，而不是去增加负担。 我们提供的应用应当解决问题，或分担用户工作量。我们应该多问问自己，如果我是用户，我为什么要用这个软件？而不是我要研发一个多炫多酷，功能有多少多少的应用。 给一个自己一个用户应该使用我们的应用的理由！ 那，我们就开始思考，围绕我们的产品的定位，找出客户可能会使用我们产品理由。 那么我们从哪些方面开始呢？第一个思考的理由是什么？ 是我们的应用能省钱？是我们应用的更快？是我们的应用能抢要票？还是我们的应用能提供你平时看不到的视频？可能不同的类型，围绕着产品的定位，能想出不同的理由，那是亮点。是的，每个使用理由都是亮点。 但其实，不管什么定位的产品，什么行业的产品。都有一个共性，可以放在第一个思考位置上。不是想亮点，而是先擦掉污点。 我们的产品，首先！有没有给用户增加使用负担！ 嗯，一边听主播唱歌一边写还是有点影响，算了，想到什么写什么吧。 是的，负担。 每个设计出来的产品就像产品本人自己的投影。 那么我们在认识一个人或接触一个人的时候，外貌会起到第一做用，别否认，看脸的世界，你懂的。唉，心痛，想起了单身多年的自己。。。。。 一个应用？一个产品也看脸？当然，也是肯定的。拖拉机和小桥车，你要哪一个？ 那么应用的外貌是什么呢，做为这个产品的上帝，我们要如何捏造一个漂亮的产品。 首先，要给人第一眼看上去，干净，整洁。去掉那些多余的东西。突出主题。 首先，剃胡子，怎么剃呢？眼睛眯起来，离远点，找一找朦胧美，把那些眯上眼一看就像一根根杂乱的黑色胡须先去掉。一般这些都是些排版杂乱的按钮，小的链接文字，一撮一撮零碎的看似有用确没不常用的下拉选项或者输入框。 是的，是剃胡须，不是剃头发。头发我们要用梳子梳好，扎起来。嗯，emmmm，分不清头发和胡须的话，就抓住一根毛发问，嘿，我为什么要留你，把能想到的理由写下来。然后把这些理由排列对比，理由少且不重要的，那就是胡子，那就删。哦不，是剃！ 在剃完胡子之后，梳头，扎个马尾。我们把功能想同的放到一起。可以是下拉，但别弄开多层，毕竟柔顺的秀发和麻花头。还是柔顺的更招人喜欢，那种一层套一层的下拉菜单。就像打了结的麻花一样。让人头大。 梳理好头发之后，我们要打些粉底，一白遮百丑，用一些明亮的暖色，奶白，月色下的奶灰，阳光下的太阳橘。
付圣然 · 评分 2.1/10