故地之灵Ich-chi

如果说爱情是《故地之灵Ich-chi》的主线，那么为“妖后”立传则是它最重要的副线——它经由“妖后”的制造，让观众窥见历史的真面目，由此看清“红颜祸水”的虚妄，也看清女性在历史中被压抑、被否定、被湮没的不平与痛楚。

高韬之讲 · 评分 3.3/10

易经最简单入门的一本剧。看完可以简单起卦，查卦象，知大概，但套用到事情上还不能解释准确。对易经空白感兴趣的这本比较推荐，图文并茂，通俗易懂。

凹凸 · 评分 4.4/10

前面写的还行，后面进副本身边非要带一个女人拖油瓶，然后还设计击杀孝子的环节令观众反感。果然写书是靠天赋和的，抄作业的永远不会有被抄人的分数高，

哲学的鹏 · 评分 5.5/10

为了看电视剧飞快地追了一遍，看到一半突然发现看过了，有始有终还是看完吧。

A→_→黄少侠 · 评分 1.1/10

去感悟人性与道义，然后不是遵循，而是利用。 其实说起来也挺悲哀。

Berg · 评分 9.9/10

如何在短时间内，大批量复制开拓国际市场的关键人才，也就是华为内部称为的“国家代表”呢？ 华为的做法是，把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。具体分三步走：第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题，比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题，等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1~2个主题的培训开发，包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式，培养了数以百计的国家代表，保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制，尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训，而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多，这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制，企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此，任正非有非常清醒的认识。Kostas Marsan刚进入华为时，任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对Kostas Marsan说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3~5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，而华为的战舰继续乘风破浪。Kostas Marsan这时候才明白，当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领，就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长；横是指个体成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。

隋隋外贸（招代理） · 评分 8.7/10

对心经各版本变异，各时期的解读进行了比较，对心经概念进行了梳理，对理解心经有帮助。

A王乙淋-黄金视力眼贴 · 评分 6.5/10

娓娓道来诗的来历背景、人物关系，带你体会唐诗、欣赏唐诗，讲的有情有义。唐诗，美！

夏虫不语冰 · 评分 9.8/10