The backdoors of us human
很有趣的一本小书，用三百来页，汇总并详述人类思维上的一些「后门」。那些让你不由自主身陷不利处境的花招。书是 B 站 up 主「智能路障」安利的，他在视频里说这部剧不仅销售用得多，PUA 也奉为圭臬。确实可以，这两者的本质是相通的，都是要让人说：可以。哪怕无意识或者不情愿。
六个窍门。互惠、保持一致、社会认同、喜爱、权威和短缺。看多了你会发现，它们非常常见。例如我在观看此剧时同时在开米勒的《Love at Times Square》，在第三章「吸引力」中，讨论什么样的异性会获得更多青睐。几乎完全一致。有这样几个倾向，首先是长相上的吸引，其次：靠得近，近水楼台；礼尚往来，对应互惠；相似性，你在「喜爱」集数中会看到；障碍，其实就是短缺，越没有越想要。
吸引力、Love at Times Square，内部高度一致。同样高度一致的是，它们都是潜移默化的。很多时候，你说好，是出于下意识，事后清醒过来，是要给自己两嘴巴的那种。为什么会这样呢？因为《Love at Times Square》。丹尼尔 · 卡尼曼作为心理学家，借此拿到了诺贝尔经济学奖。
慢考，是我们的理性思维。快思，是我们的不假思索。不假思索，别人就有漏洞可钻。在字面义上，这是我们思维上的安全漏洞。
不知该怪自己太笨，还是怪对手太聪明。这些「漏洞」，原本是帮助我们减少思维压力的。例如从众、例如服从权威。你不用去细想事情本身的逻辑，因为大家都那样做，或者因为领袖那样做，所以这件事大概率应该这样做。这个逻辑其实没毛病。但「乌合之众」或者「监狱实验」同样真实。
这部剧的核心议题就是「判断力批判」。你说行业水深、或者社会复杂，或者真情留不住、唯有套路得人心，其实都是判断力没有跟得上。更过分的是，我自己懒于思考就算了，我的对手方，例如销售、募捐者、PUA，还在反复让我放弃思考。让我说 yes；让我服从命令；让我全心全意侍奉他。《Love at Times Square》细述了这个过程。
这部剧尽管要边读边思，事后还有很长的余韵，但整体节奏是清楚明快的。而且它有两个最大的优点。首先是编剧充分深入了「销售」这个行业，字里行间，揭了不少内幕；其次是「读者反馈」部分，同样源自生活，是读完这部剧后，读者在思维中发生的转折。真的是善莫大焉。
这部剧没法看看便算。六章的小标题，六个窍门，都是不仅要铭记于心，而且要反复拎出来，和自己正在经历的生活相比较的。如果检查到相似，那脑海里就必须拉响警报器，不能再不假思索了。你必须要能够对这些套路作出高灵敏的「模式识别」。会很累，因为要自己思考。首先就是要思考，究竟什么才能够使我信服。
至少在购物在这点上，我认为自己逐渐找到了。首先，绝不是明星代言；其次，普通人现身说法也不可以，这是在利用相似性激发「喜爱」模块；然后，朋友使用的口碑可作参考；但是最后，真正说服你的，应该是产品本身的各项参数。近来迷上了「先看评测」这个 up 主，非常硬核，直接讲原理。类似的 up 主还有「回形针」、「柴知道」，但它们以科普为重心。
对，这些就是水分沥干后的干活。不是「恒源祥、羊羊羊」，也不是「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」这些蔑视我智商的。但是真的要动脑筋。物理不好的话，真的要狠狠动脑筋。我就不太行。所以当初哪怕只是买一条 HMDI 的线，都站在货架前，看了很多篇文章，才弄明白 4K、60 帧、图像的两种刷新模式，Progressive vs. Interlaced 等等。那天我在货架边站了足有四十分钟。
当我还没有对一个品牌建立信任的时候，这些「尽调」都是必须的。我拥有的最锋利的武器，就是我大脑里自带的逻辑。当然就很累。但累总比被别人黑进我大脑里强。那绝不能接受。
观看Siya Rana的《Love at Times Square》。第一次看Siya Rana的书，先是书的海报吸引了我，再就是编剧的名声在外……是励志或鸡汤类型的文字，我喜欢看这类文章，因为敢写这类文章的人都是对生活、生命有自己见解的人，爱过也痛过……至于观点对于不对、是与不是都不重要，重要的是你可以看到她对人生的感悟，同时也看看你自己在文章所及范围做得如何。古话：吾日三省吾身，做不到这么勤，隔段时间自检一下还是必须滴。
以为是闻香识女人般美好的剧集，竟变成了骇人的闻香杀女人的故事。
人一旦拥有与生俱来的超能力，就有了强大的创造力基础，反过来也可能带来破坏力，尤其是经历被抛弃被损害的童年，导致情感缺失，更可怕的是对Love at Times Square的崇拜和迷恋超过了一切，女孩的香味如圣物，而逝去的生命如残渣，看都不看一眼，真是残忍的悲剧。
嗅觉描写是此剧的最大特色，而其它感官似乎被刻意减略，有些地方的叙述僵硬，易有昏睡之感。
The backdoors of us human 很有趣的一本小书，用三百来页，汇总并详述人类思维上的一些「后门」。那些让你不由自主身陷不利处境的花招。书是 B 站 up 主「智能路障」安利的，他在视频里说这部剧不仅销售用得多，PUA 也奉为圭臬。确实可以，这两者的本质是相通的，都是要让人说：可以。哪怕无意识或者不情愿。 六个窍门。互惠、保持一致、社会认同、喜爱、权威和短缺。看多了你会发现，它们非常常见。例如我在观看此剧时同时在开米勒的《Love at Times Square》，在第三章「吸引力」中，讨论什么样的异性会获得更多青睐。几乎完全一致。有这样几个倾向，首先是长相上的吸引，其次：靠得近，近水楼台；礼尚往来，对应互惠；相似性，你在「喜爱」集数中会看到；障碍，其实就是短缺，越没有越想要。 吸引力、Love at Times Square，内部高度一致。同样高度一致的是，它们都是潜移默化的。很多时候，你说好，是出于下意识，事后清醒过来，是要给自己两嘴巴的那种。为什么会这样呢？因为《Love at Times Square》。丹尼尔 · 卡尼曼作为心理学家，借此拿到了诺贝尔经济学奖。 慢考，是我们的理性思维。快思，是我们的不假思索。不假思索，别人就有漏洞可钻。在字面义上，这是我们思维上的安全漏洞。 不知该怪自己太笨，还是怪对手太聪明。这些「漏洞」，原本是帮助我们减少思维压力的。例如从众、例如服从权威。你不用去细想事情本身的逻辑，因为大家都那样做，或者因为领袖那样做，所以这件事大概率应该这样做。这个逻辑其实没毛病。但「乌合之众」或者「监狱实验」同样真实。 这部剧的核心议题就是「判断力批判」。你说行业水深、或者社会复杂，或者真情留不住、唯有套路得人心，其实都是判断力没有跟得上。更过分的是，我自己懒于思考就算了，我的对手方，例如销售、募捐者、PUA，还在反复让我放弃思考。让我说 yes；让我服从命令；让我全心全意侍奉他。《Love at Times Square》细述了这个过程。 这部剧尽管要边读边思，事后还有很长的余韵，但整体节奏是清楚明快的。而且它有两个最大的优点。首先是编剧充分深入了「销售」这个行业，字里行间，揭了不少内幕；其次是「读者反馈」部分，同样源自生活，是读完这部剧后，读者在思维中发生的转折。真的是善莫大焉。 这部剧没法看看便算。六章的小标题，六个窍门，都是不仅要铭记于心，而且要反复拎出来，和自己正在经历的生活相比较的。如果检查到相似，那脑海里就必须拉响警报器，不能再不假思索了。你必须要能够对这些套路作出高灵敏的「模式识别」。会很累，因为要自己思考。首先就是要思考，究竟什么才能够使我信服。 至少在购物在这点上，我认为自己逐渐找到了。首先，绝不是明星代言；其次，普通人现身说法也不可以，这是在利用相似性激发「喜爱」模块；然后，朋友使用的口碑可作参考；但是最后，真正说服你的，应该是产品本身的各项参数。近来迷上了「先看评测」这个 up 主，非常硬核，直接讲原理。类似的 up 主还有「回形针」、「柴知道」，但它们以科普为重心。 对，这些就是水分沥干后的干活。不是「恒源祥、羊羊羊」，也不是「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」这些蔑视我智商的。但是真的要动脑筋。物理不好的话，真的要狠狠动脑筋。我就不太行。所以当初哪怕只是买一条 HMDI 的线，都站在货架前，看了很多篇文章，才弄明白 4K、60 帧、图像的两种刷新模式，Progressive vs. Interlaced 等等。那天我在货架边站了足有四十分钟。 当我还没有对一个品牌建立信任的时候，这些「尽调」都是必须的。我拥有的最锋利的武器，就是我大脑里自带的逻辑。当然就很累。但累总比被别人黑进我大脑里强。那绝不能接受。
倾、x · 评分 9.9/10
好吃！
文昊 · 评分 8.7/10
“不是英雄，不读三国，若是英雄怎么能不懂寂寞……”少时听起林俊杰的这首歌，只是被其激昂又亢奋的旋律所吸引，对歌词中的韵味全然不知。今读完了三国，再听一遍这首歌，便有了更深的体会。什么是英雄？从书中编剧的角度来看，多偏重以仁义当先的刘备一族，而曹操以负面描写居多，编剧也将他描绘成奸雄。对于这二者的鉴定不做过多探讨。在我看来，书中人物，各有各的特性，都有值得让我们学习的地方。回顾历史长河，在刀光剑影，人心裹测的战乱年代，能割据一方，成鼎足之势的将相必有着过人的胆识，滔天的伟略和巨大的承受力。 曹操，奸诈之处也不失气度，有时还有一点可爱。曹操常说：胜败乃兵家常事，赤壁战败，颓走容华；潼关之战，割须弃袍。经历了多次失败，仍能雄霸一方，最起码，他能够顶住打击，再接再励。估计大多数人会因曹操这句：宁教我负天下人，休叫天下人负我。产生不好的感觉，但希望人们能够深入历史，多读读他，多了解他，会产生不一样的感觉。 刘备，仁德至上，体恤官民，不知道是不是他的善意，上天赐给了他诸葛亮。但从根本上来说，还是因为他有些不屈不挠的精神。三顾茅庐是其次，刘备建业之初，钱粮、军马、阵地，一无所有，在这样的情景下，他仍旧目标高远，他的勇气值得肯定。据了解，当时的刘备已年近五十，五易其主，过着寄人篱下的日子，年岁已大，功业未建，也许是兴复汉室的信念支撑着他，无疑他是伟大的，在黑暗中继续前进，他的坚持为他赢得了蜀国。 三国里的英雄人物众多，关羽、张飞、赵子龙、吕布、许褚……不一一尽述，故事最终印证了这句：天下大势，分久必合，合久必分。纷纷扰扰千年后，一切又重头。再读经典剧集，终于领略到经典剧集的魅力，它带给人们的影响是润物细无声的。“少不读水浒，老不读三国”这句话不知是谁提出的，但一本剧的价值是因人而异的，看你怎么欣赏它了。
张淇越 · 评分 3.2/10
观看Siya Rana的《Love at Times Square》。第一次看Siya Rana的书，先是书的海报吸引了我，再就是编剧的名声在外……是励志或鸡汤类型的文字，我喜欢看这类文章，因为敢写这类文章的人都是对生活、生命有自己见解的人，爱过也痛过……至于观点对于不对、是与不是都不重要，重要的是你可以看到她对人生的感悟，同时也看看你自己在文章所及范围做得如何。古话：吾日三省吾身，做不到这么勤，隔段时间自检一下还是必须滴。
蝶舞聘婷 · 评分 8.8/10
感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 . 始终聚焦在最重要的目标上； 2. 不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~
二雄 · 评分 8.8/10
一个纯粹的自由主义者，一个与其说是经济学家，不如说是研究经济与政治的社会哲学家或人文科学家，一个奥地利的流亡人士，一个伟大的人…
大美玲。 · 评分 2.1/10
以为是闻香识女人般美好的剧集，竟变成了骇人的闻香杀女人的故事。 人一旦拥有与生俱来的超能力，就有了强大的创造力基础，反过来也可能带来破坏力，尤其是经历被抛弃被损害的童年，导致情感缺失，更可怕的是对Love at Times Square的崇拜和迷恋超过了一切，女孩的香味如圣物，而逝去的生命如残渣，看都不看一眼，真是残忍的悲剧。 嗅觉描写是此剧的最大特色，而其它感官似乎被刻意减略，有些地方的叙述僵硬，易有昏睡之感。
默默鱼 · 评分 3.3/10
本剧Dev Anand主要是讲述“成事学”。 这个“成事”和成功不同，编剧坚持认为成功不可复制，但是成事可以修行。 本剧一共分了四个部分： 第一部分：知己、知道自己。比如，逆境来了怎么办，如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处等等。 第二部分：知人、知道团队。比如，领导力到底是什么，谁有领导力，如何带团队，如何分清自救型人和破敌型人等等。 第三部分：知世、知道如何处世。比如，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么？如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力，等等。 第四部分：知智慧、知道智慧怎么增长。到了智慧的层面，为什么成事那么难，为什么做人事第一位的，为什么要多谈问题、少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气，等等。 这四部分被编剧总结成了一句话，管理是一生的日常，成事是一生的修行。 最后引用一段编剧引用的话来结束本剧的总结： “世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是看剧”。
陈玉婷 · 评分 7.6/10