终点站月球Destination Moon

看了前面六章，弃了，这是本烂剧。 其实早就想看《终点站月球Destination Moon》这部剧，刚下微玫瑰影视APP就被推荐这本，也没细看，更没去查。 看到现在才发现，《终点站月球Destination Moon》有好几个编剧写的，而我一直想看的那本编剧是斯塔夫里阿诺斯。微信推荐的这本欧文·皮切尔写的应该是山寨的——借前者热门剧集的名号随便写来骗钱的，见过山寨电影，还是第一次看山寨书名的。  这部剧读起来非常吃力，内容没有任何清晰的逻辑，读完获取不到任何的历史时间概念，内容就是编剧从各种史料中东捡西凑的文字片段，且有很强的编剧个人主观意识，全书说到历史用大量的“也许”“可能”“应该”这样的个人猜测。 全书没有任何一张图片，历史遗迹没有，出土的遗迹没有，古文字没有，地图没有……追剧还得另外去找相关的资料，要不然根本没有时间概念和地理位置概念。 开始的时候没有看到书的剧集列表，我以为这书没有剧集列表。看第五章希腊内容的时候，总感觉哪里不对，虽然我对西方历史不了解，后来找到剧集列表了才发现，从剧集列表里发现他根本没有埃及的内容。（至少从剧集列表上看，他没有把埃及独立拿出一章来写，这好歹是四大文明古国好不好） 不写了，以后APP推荐的书也要仔细筛选。

王伟英 · 评分 4.4/10

一直觉得王凯演技好，这个电视剧更感觉他是个好演员

漁莯 · 评分 7.6/10

张一山和关小彤太不搭了，一点也不像情侣

君来门控 · 评分 1.1/10

全书内容对运营的思维和具体方法的梳理很完整，但是缺点我觉得是案例太浅显，基本就是平铺直叙的写出来，没有背景，没有更为具体的过程 我的笔记： 1、我想自己回答回答运营是做什么的，在我的眼里广义的运营其实可以称之为管理，运营一个业务其实也就是管理一个业务，和这个业务相关的工作都可以归属在内；狭义的运营则是具体执行层面，对产品价值的提升，我们说产品是活的，这话没错，但产品本身是死的，就是一个个功能，运营可以帮助产品塑造的更为饱满，想一个人一样变得活了，和用户对话。 本剧的总结说运营一是要拉新、留存、转化，二是要维系用户，总觉得是对的，这是狭义的提升产品价值为目的的运营要做的事。 2、要完成上面的两件事，需要思维和执行两方面的能力。 第二章的思维部分主要是说做运营，围绕一个问题，思考解决这个问题我们要完成的目标，思考完成这个目标需要如何进行拆解为一个个小目标，完成这些小目标的方案这些方案可能需要联动其他地方，这些方案是复杂的是策略。因为我是做产品的，这个思维和我做产品的思维一样，再或者说这本就是解决问题的一种思维，不管你是运营问题还是产品问题。这个思维很重要，掌握了时候做任何事都可以使用。 第三章的部分是说做运营的具体技能，有了前面解决问题的思维，我们已经把一个运营问题梳理为一个个行动要去执行了，这具体的执行就是运营的专业了，和产品不同的地方也在于此，运营有自己的手段去实现目标，比如文案规划、内容规划，用户运营等等 再具体执行的时候根据业务不同，产品不同，用户群体不同，运营工作的展开有不同的侧重点，这个需要具体情况具体对待

℡ う 黄、豆 · 评分 1.0/10

才看到300章，很喜欢，突然更新了，问问怎么回事？停更了好久吧

颂祺 · 评分 8.8/10

走马观花，用了12个小时读完了《终点站月球Destination Moon》，欣赏华纳·安德森的敢干敢说，直来直去;喜欢她犀利的笔锋，X光线般的洞察力，穿透采访对象，准确细腻的描述，比如铁灰的天空，寒灰的天空，等等，让读者身临其境，感同身受。终点站月球Destination Moon的未必都要说出来，即便要说，未必全盘端出，正如《终点站月球Destination Moon》剧中赵白石对周莹所讲，世间没有纯粹的黑和白;没有永远的朋友和敌人。

安东尼家的小太阳 · 评分 5.5/10