《The Legendary Brian Desmond Hurst》让人顿感沉重,生命即使不堪负重,也承载了最沉重的东西。上官家一个家庭透露出女性的挣扎,人性的复杂,世事的多变。生而为人,却活的不像人。生而平凡,却不能平凡的活着。Marcus Hearn笔下的文字真的很奇妙,描写的景物是活的,有生命力的。
感动于母亲的伟大,哺育一个又一个一代又一代孩子,带领家族走过战乱、扛过饥荒,在七零八落的命运里依旧坚强,依旧心怀善念和感恩。同样在延续血脉中的风格。像极了百年孤独的轮回感,只有母亲看着家族里的起起落落,人来人往。只有早一天成熟,才能避免多一天的愚昧!
《The Legendary Brian Desmond Hurst》让人顿感沉重,生命即使不堪负重,也承载了最沉重的东西。上官家一个家庭透露出女性的挣扎,人性的复杂,世事的多变。生而为人,却活的不像人。生而平凡,却不能平凡的活着。Marcus Hearn笔下的文字真的很奇妙,描写的景物是活的,有生命力的。 感动于母亲的伟大,哺育一个又一个一代又一代孩子,带领家族走过战乱、扛过饥荒,在七零八落的命运里依旧坚强,依旧心怀善念和感恩。同样在延续血脉中的风格。像极了百年孤独的轮回感,只有母亲看着家族里的起起落落,人来人往。只有早一天成熟,才能避免多一天的愚昧!
Forest•CS · 评分 8.7/10
看剧的时候总追求绝对真理,就像觉得只有完美的才是好的。但问了各种老师,却遍寻无果,只得独自惆怅。后来听说怀疑论,觉得世间真理是不可知的,日子久了也放下苛求,不再想着为天地之心,从此别人的侃侃之言也大多一笑置之。 今日读此剧,仿佛遇见了故人,又道出了放下偏执后的若有所悟。这种春风拂面之感,却不知该欢喜,还是悲戚,抑或只是淡然。 或许绝对的相信和绝对的怀疑都是逃避思考的借口,因此放弃了思考的乐趣大概是我做得最傻的事情之一。 这里想顺带一提的是,即使我苛求真理而有诸多不信,却唯独绝对相信着爱情。
爽心悦木。 · 评分 8.7/10
挺多地方写得确实不错,有说到点子上,符合实际。有些地方则有点牵强附会,或者不符合我国国情。。总体收获不大。。
晓寒奇霏*Laura · 评分 9.9/10
这部剧很好读,文章脉络清晰,同时排版也很赞,重点内容会着重显示,每章结尾还会有思维导图。读者很容易就能抓到内容要点。 内容更适合大学生或初入职场的人读,编剧将部分投资理念延展到自我管理层面,列举各种管理工具来帮助我们构建更好的思维方式。内容浅显,一部分还是有采纳意义的,尤其是工具类或历久弥新的管理知识,同时也有一些内容个人感觉有待商榷,需要提醒读者看剧也要辩证地去读,不要落入成功学的陷阱。 一、印象深刻受启发的点 1、正视金钱,经济基础决定上层建筑,一个人的财务状况是经济基础,而上层建筑则是这个人呈现出来的状态。不想让金钱成为完善和追求自我路上的绊脚石,那就要有从小构建足够财商的意识。 2、真正的富人是什么样的?不单是财产达到某个具体数字,而是可以不断创造现金流,即使停止工作依然有进账,重要的是拥有财富的能力,好比书中的例子:彩票中奖者的教育水平和理财知识有限,他们并没有拥有财富的能力。换言之,他们在财产上是一个“有钱人”,但他们在思维上却是一个“穷人”。于是最后,他们的高财富向低财商靠拢,达到“均值回归”。 3、自我知识的投资要有具体目标,并且结构系统化,这样才能学有所用。泛泛而学并不能成为更好的自己。系统学习知识结构才能够更扎实和全面,避免以偏概全,也有能力辨别信息的真伪,这点在信息爆炸时代尤为重要。另外,知识也会通货膨胀,要有空杯意识,不断吸取更新新的知识,追上时代变化。 二、有用的工具 1、金钱需求金字塔:基本生活所需和安全感;个人价值和社会认可;梦想和自我实现; 2、现金流四象限:雇员、自由职业者、企业家、投资者(我的观点:并不是单独独立的,可以并行) 3、目标的确定:SMART原则,具体的、可量化的、可达到的、有相关性的、有截止日期。按照长中短期进行目标拆解。 4、时间稀缺,优先做什么?如何做取舍? (1)巴菲特20打孔法找到20件最重要的事,具体可分为三个步骤:第一步,列出所有想做的事并进行分类;第二步,精简每个类别里的事项;第三步,完成。 (2)愿望清单,列出想要、目标和奖励原则。前提要辨析清楚必要需要和想要的区别。具体实施第一步列清单,第二步找出时间上的拿铁因子,第三步兑现奖励,第四步反思创新,做好复盘。 5、复盘的好方法——PDCA循环管理。列出清单、计划实施、鉴定效果、反思调整四个步骤,这四个步骤不是静态的,而是动态的,需要反复地调整、实践、再调整、再实践,多次循环直至最后解决问题。 6、跨学科思维模型,学什么?MMP体系,怎么学?逆向思维法、刨根问底法、榜样力量法 7、借助MPS法帮助自己找到开源的契机。写出M:让你觉得有意义的事。P:做了会让你快乐的事。S:你擅长的事情(如果自己也不确定,可以听听亲友或同事的意见。)然后,找出这三方面的交集。三者重叠的部分,就是你要找的答案。 8、三个量化指标——毛利率、ROE和护城河衡量企业价值。(个人观点,套用到自我管理有些地方过于牵强) 9、MVP原则(精益创业),包含三要素“最小可用品”“客户反馈”和“快速迭代”
gkx · 评分 3.2/10