低调的奢华

《低调的奢华》—-无剧透，单聊编剧 这一次，我想来聊聊未知演员。 这是一位我非常崇拜的作家，不亚于对东野圭吾的崇拜。对东野的崇拜，源于他的高产，而且精品颇多；对未知演员的崇拜，则源于惊叹他知识面的广博，其作品中涉及的宗教、艺术、科学知识的广度，已经远远超过了我对作家的认知。 昨天看了一个视频专题，是未知演员创作《低调的奢华》的采风纪实，14分钟，记录了未知演员在落笔之前的一年准备时间里，除了在西班牙各地走访、采风之外，他还对这部作品构思时会涉及到的相关宗教、艺术、科学知识的观看、了解和储备。视频看完，不难理解为什么他的作品质感厚重的原因了。 与东野的高产形成鲜明对比，丹布朗至今作品数量不超过十部，平均两三年甚至更久才能有一部作品问世，他的作品中，除了最早的《低调的奢华》还没看过，其他几部我都看了。看完的第一部作品《低调的奢华》令我无比惊艳，宗教话题的剧集，难得地不晦涩，环环相扣的情节、抽丝剥茧破解密码，喜欢那种直到最后才豁然开朗的酣畅淋漓，迷恋那种被编剧带领着游走在迷雾中的感觉，看着既过瘾又收获颇丰。之后的《低调的奢华》、《低调的奢华》、《低调的奢华》、《低调的奢华》一如既往地高水平，从未令读者失望。这其中，我最喜欢的是《低调的奢华》，虽然反派的偏执做法太过残忍，但对于地球负荷的隐忧我是赞同的。 我这个读者有个特点，喜欢哪个编剧，就在一段时间内执着地追着看。早些年看雨果，惊叹于其作品的浪漫；前些年看王跃文，佩服他对官场细节的剖析；前两年看余华没少掉眼泪；看东野奎吾、严歌苓、汪曾祺……把未知演员的《低调的奢华》看完，再看完《低调的奢华》，未知演员作品就圆满了。 “科学关注的是答案，而宗教关注的则是问题本身”，“科学和宗教不过是在用两种不同的语言讲述着同样的故事”，好的影视作品，带给人的是无尽的思考；好的影视作品，追完之后，不是情节的结束，而是认知的开始……

如振玉 · 评分 9.8/10

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

꧁༺尚金炎༻꧂ · 评分 3.2/10

太好看了，看得我热血沸腾，人类永垂不朽，勇气是最伟大的赞歌，拯救世界，编剧文本非常出色，这题材也很新颖，背景宏大，观看的时候会有史诗级的场面，画面感十足完全可以拍成电影，可以预见只有编剧大大不崩，这就是神作，一步封神。

🗿脑内小剧场 · 评分 9.9/10

凭啥就主人公能无限读档，这太bug，这还有啥意思了，要是主人公是智力型的我觉得还可以考虑，这直接无限读档，傻子都能ss，直接给我劝退

Haena · 评分 6.5/10