Hey, Rookie

拿到一个问题不要盲目的开始解题，需要先搞清楚：真正的问题是什么？是谁遇到了这个问题？为什么/怎么遇到了这样的问题？

lily历 · 评分 8.8/10

非常實用的一本書，跟工作有相當大的連結。從經理人最終的目標是創造產出講起，到如何增加個人管理槓桿（時間輕重緩急分配）、如何開會（收集訊息）、如何制定計畫、如何決策（決策六要素），ㄧ直到團隊如何增加整體績效-透過培訓與激勵。激勵的背景再於分析馬斯洛需求理論，再對症下藥。而績效考核制度如何建立（OKR）再到如何透過績效評估反饋進而增加產出，一系列的邏輯，就像生態系統一樣互相回饋與增進。裡面有許多概念也是來自管理學之父，彼得杜拉克，有機會再重溫兩個编剧的經典書籍。值得一看再看

晓君💎 · 评分 3.3/10

有些论证的过程是以现代人的眼光来推断几十万年前的环境，只能算假说！

发酵的肉 · 评分 3.3/10