遭遇童年家庭创伤的双胞胎姐妹长大成人后，姐姐辛颖进入一家大型企业从事文职工作。。公司计划提升一名员工位地区总监，上司张涛借对辛颖不断骚扰。辛颖不胜其扰，也只能默默承受。双胞胎妹妹辛慧得知姐姐在公司的遭
【沃尔玛数据】说起沃尔玛，相信每个人都不会陌生，因为它已经不再是只存在遥远的大洋彼岸。截止2016年12月31日，沃尔玛已经在中国189个城市开设了439家商场，而在全世界范围内，沃尔玛在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11, 500家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2016财政年度的营业收入达到近4, 821亿美元，全球员工总数约230万名。 这部剧是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传，讲述了沃尔玛是如何从阿肯色州小镇上的一间小百货店成长为世界范围内的零售业巨头，并创造了表现为上述辉煌数据的商业传奇。 山姆大叔生长在一个普通的家庭，他的父亲做过很多工作，非常勤勉且懂得做生意，喜欢在交易中获得利润。这就是山姆大叔和他弟弟巴德的成长环境，从小他们就养成了重视每一分钱的习惯。小时候对送报纸等工作的热衷，后来对于体育运动的热爱以及在大学里对各种学生社团组织的积极参与，都对这位未来的沃尔玛创始人有着性格塑造和能力培养的影响。 分享几点我感受比较深的地方： 【勤勉】做零售业其实是很辛苦的，从对进货铺货，促销活动，店铺管理等亲力亲为，到沃尔玛壮大之后的巡店，周六会议。山姆大叔用他的勤奋诠释了他对零售业对折扣销售的热爱，也可以理解为如痴如醉的地步。他经常驾驶着自己的小型飞机到处巡视自己的店，亦在和家人的旅行中去参观世界各地的零售商店和超级市场，吸取有益的创新。 能够感受到山姆大叔是一个非常有活力的人，每天起早贪黑，为了买到又便宜又新潮的商品，往往不辞辛苦开车去数十公里以外的地方进货。这也是最初使得他的商店在价格方面有极大优势的原因，也正是这样的经历，让他尝到了折扣销售的甜头，并决心在这个领域发展下去。 【折扣零售】我们也可以认为是低价促销。在二战之后面临的物资紧缺和通讯设施的不发达，商品往往有较高的溢价，这也是中间商赖以生存的基础。打个比方，我要买一台电视机，好不容易找到一个商家，可能原本成本100元，他会卖我500元，我也只能接受。 这样的环境下，很多零售店的经营策略就是单品高价出售，赚取很高的利润空间。 然而随着物资慢慢丰裕，市场竞争愈来愈激烈，诞生了一批以薄利多销为目的的廉价商品零售商。这些商店通过打折低价促销，让利给消费者，同时又大大拉动了销售额。沃尔玛正是在这样的时代背景下成长起来的。 【变革】提到沃尔玛，不得不提山姆大叔的变革思维，这也是整本剧给人印象非常深刻的一点。从他经营小百货店，他就寻求着试验自己不同的改进经营的创意，从货品陈列，商店服务，到货品的挑选，促销活动的设计，他想出了很多创意并进行试验。也正是这样的习惯，让他琢磨到折扣销售的奥秘。 我们会发现小企业的活力正是在于对于创新有着更高的接受度。山姆大叔对于创新，对于试错有着长盛不衰的激情。包括后来花大价钱投资兴建自己的配送仓储体系，架设沃尔玛自己的信息处理系统，卫星通讯体系，这些对于既节俭又思想传统的山姆大叔来说，尽管是那么难以接受，还是听从了其他高管的建议。事实也证明了自有的配送仓储，信息化管理系统是后来沃尔玛在极速扩张中能够依旧保持效率优势的基础，也为现代零售业的高效供应链整合能力做出了示范。 接受变革，从鼓励一线员工创新，到要求大区经理每周都要巡店找出一个问题，反映了沃尔玛对于变化的敏感度。这也是山姆大叔希望沃尔玛在成为庞然大物之后依旧能够保持高效的要求。 【授权分红】想要把一块蛋糕做大，想要从一间小百货店做成全世界的跨国大集团，没有人才显然是不行的。从最初的任何事都亲力亲为，到开始引进人才，进行授权，沃尔玛的发展离不开众多管理者和一线员工的协作。 特别是管理人才，在企业快速发
天空湛蓝 · 评分 5.4/10
对领导力的最新解读：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致和完美、诚信
风枝 · 评分 4.3/10
这部剧的评价有点被高估了。 同是医生的作品，葛文德的两本作品要精彩的多。 我个人的感觉可能是编剧对于创作的技巧掌握不够，心里一大把的经历和心得，没有能够用有特点的台词打动人心。 不过很多书里的内容都发生在多年前了，当时的环境条件和医疗技术与当下不可同日而语，比如冬天手术室需要生炭火，这在今天看来难以想象；比如当年对于精神疾病患者的诊断和治疗，过于依赖药物。 对于书中提到的一些按摩和蜡疗，确实让我挺好奇的；对于一些治疗上的建议我也很认同；对于几个本以为大病结果却是常见毛病的事件讲述的也很有趣。 但我觉得在这个基础上，编剧没有去继续深入挖掘医疗决策的选择和患者的选择、医疗方案的取舍等等这个更大的命题，也使得编剧与病的对话就只留在了这个手记的层面。
暮日落流年 · 评分 3.3/10
孙子的智慧放到几千年后的今天都不过时，所以大概人类社会不论科技如何发展，种种道理都是不变的
噼里啪啦 · 评分 9.9/10
一直被书名误导，以为这纯是一本探讨孤独的书。读过之后才发现竟是一本人生哲学。其中包括了多个人生中极其重要，无法回避的主题。 观看时始终有种与智者品茶聊天的感觉，温柔恬静～
枰籽^o^ · 评分 9.8/10
虽然是本讲生活小窍门的书，编剧在里面也有很多“唯心论”，但整体读下来还是给我带来一些温暖和感动： 审视自己，对照理想的自己和真实的自己 整理房间其实同整理自己是类似的，通过整理我们能更清晰的看到自己的行动轨迹，生活中的事物提醒着我们过去的选择，是对she我们真实生活的写照，要直面生活，认识现实中的自己，把自我认为的自己和真实自己对照起来。 正视过去，心怀感恩 过去我总把整理收纳或洗澡等当作跟自己过去彻底告别的一项仪式，觉得过去的自己有诸多不好，总想彻底忘记，偷偷藏起来，好似自己明天就能洗心革面，重新做人了一样。这部剧里，编剧告诉我们：在整理收纳时不需要先把已有的东西通通扔掉才开始进行整理，而是先要怀有感恩的心去审视自己已有的东西，正是过去的那些东西塑造了现在的我们，不论我们现在如何，他们都曾在我们过去的生活中提供了帮助，要对他们表示感谢。 不要因为追求完美而变得虚无 不要因为目标看起来太过远大，就停止了努力，或不触及事物的本质，慢慢悠悠；我们只要开始，正确的努力，让自己不断进步，不就已经很好了吗？何况完美还是个伪命题 尊重他人，不强加于人 整理房间在我看来也是一项绝对正确的事情，但编剧书里也提到，有些人就是喜欢在一团杂乱的房间里生活才感到舒心，有些物件，以个人视角做出的选择也可能是违背物主内心的，没有谁应该随随便便为别人做决定，还是把决定权交给他们自己。 认真生活的人，闪着光 编剧提到小的时候就立志做个整理收纳大师。这个理想如果在现在课堂上说出来，不知道是不是会遭到嘲笑或者被老师拎去教育，毕竟，为什么不立志做个“成大事，对社会有用的人呢”？但这么早早就不畏他人眼光，决定自己的人生方向，并从小开始积累技能，实在也是很值得钦佩了。
🍒又又yss🍮 · 评分 6.6/10
2008 · 传记
1952 · 喜剧
1926 · 纪录
2003 · 其他
2009 · 纪录
2005 · 其他
2006 · 短片
1998 · 其他
1991 · 喜剧
【沃尔玛数据】说起沃尔玛，相信每个人都不会陌生，因为它已经不再是只存在遥远的大洋彼岸。截止2016年12月31日，沃尔玛已经在中国189个城市开设了439家商场，而在全世界范围内，沃尔玛在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11, 500家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2016财政年度的营业收入达到近4, 821亿美元，全球员工总数约230万名。 这部剧是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传，讲述了沃尔玛是如何从阿肯色州小镇上的一间小百货店成长为世界范围内的零售业巨头，并创造了表现为上述辉煌数据的商业传奇。 山姆大叔生长在一个普通的家庭，他的父亲做过很多工作，非常勤勉且懂得做生意，喜欢在交易中获得利润。这就是山姆大叔和他弟弟巴德的成长环境，从小他们就养成了重视每一分钱的习惯。小时候对送报纸等工作的热衷，后来对于体育运动的热爱以及在大学里对各种学生社团组织的积极参与，都对这位未来的沃尔玛创始人有着性格塑造和能力培养的影响。 分享几点我感受比较深的地方： 【勤勉】做零售业其实是很辛苦的，从对进货铺货，促销活动，店铺管理等亲力亲为，到沃尔玛壮大之后的巡店，周六会议。山姆大叔用他的勤奋诠释了他对零售业对折扣销售的热爱，也可以理解为如痴如醉的地步。他经常驾驶着自己的小型飞机到处巡视自己的店，亦在和家人的旅行中去参观世界各地的零售商店和超级市场，吸取有益的创新。 能够感受到山姆大叔是一个非常有活力的人，每天起早贪黑，为了买到又便宜又新潮的商品，往往不辞辛苦开车去数十公里以外的地方进货。这也是最初使得他的商店在价格方面有极大优势的原因，也正是这样的经历，让他尝到了折扣销售的甜头，并决心在这个领域发展下去。 【折扣零售】我们也可以认为是低价促销。在二战之后面临的物资紧缺和通讯设施的不发达，商品往往有较高的溢价，这也是中间商赖以生存的基础。打个比方，我要买一台电视机，好不容易找到一个商家，可能原本成本100元，他会卖我500元，我也只能接受。 这样的环境下，很多零售店的经营策略就是单品高价出售，赚取很高的利润空间。 然而随着物资慢慢丰裕，市场竞争愈来愈激烈，诞生了一批以薄利多销为目的的廉价商品零售商。这些商店通过打折低价促销，让利给消费者，同时又大大拉动了销售额。沃尔玛正是在这样的时代背景下成长起来的。 【变革】提到沃尔玛，不得不提山姆大叔的变革思维，这也是整本剧给人印象非常深刻的一点。从他经营小百货店，他就寻求着试验自己不同的改进经营的创意，从货品陈列，商店服务，到货品的挑选，促销活动的设计，他想出了很多创意并进行试验。也正是这样的习惯，让他琢磨到折扣销售的奥秘。 我们会发现小企业的活力正是在于对于创新有着更高的接受度。山姆大叔对于创新，对于试错有着长盛不衰的激情。包括后来花大价钱投资兴建自己的配送仓储体系，架设沃尔玛自己的信息处理系统，卫星通讯体系，这些对于既节俭又思想传统的山姆大叔来说，尽管是那么难以接受，还是听从了其他高管的建议。事实也证明了自有的配送仓储，信息化管理系统是后来沃尔玛在极速扩张中能够依旧保持效率优势的基础，也为现代零售业的高效供应链整合能力做出了示范。 接受变革，从鼓励一线员工创新，到要求大区经理每周都要巡店找出一个问题，反映了沃尔玛对于变化的敏感度。这也是山姆大叔希望沃尔玛在成为庞然大物之后依旧能够保持高效的要求。 【授权分红】想要把一块蛋糕做大，想要从一间小百货店做成全世界的跨国大集团，没有人才显然是不行的。从最初的任何事都亲力亲为，到开始引进人才，进行授权，沃尔玛的发展离不开众多管理者和一线员工的协作。 特别是管理人才，在企业快速发
天空湛蓝 · 评分 5.4/10
对领导力的最新解读：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致和完美、诚信
风枝 · 评分 4.3/10
这部剧的评价有点被高估了。 同是医生的作品，葛文德的两本作品要精彩的多。 我个人的感觉可能是编剧对于创作的技巧掌握不够，心里一大把的经历和心得，没有能够用有特点的台词打动人心。 不过很多书里的内容都发生在多年前了，当时的环境条件和医疗技术与当下不可同日而语，比如冬天手术室需要生炭火，这在今天看来难以想象；比如当年对于精神疾病患者的诊断和治疗，过于依赖药物。 对于书中提到的一些按摩和蜡疗，确实让我挺好奇的；对于一些治疗上的建议我也很认同；对于几个本以为大病结果却是常见毛病的事件讲述的也很有趣。 但我觉得在这个基础上，编剧没有去继续深入挖掘医疗决策的选择和患者的选择、医疗方案的取舍等等这个更大的命题，也使得编剧与病的对话就只留在了这个手记的层面。
暮日落流年 · 评分 3.3/10
孙子的智慧放到几千年后的今天都不过时，所以大概人类社会不论科技如何发展，种种道理都是不变的
噼里啪啦 · 评分 9.9/10
一直被书名误导，以为这纯是一本探讨孤独的书。读过之后才发现竟是一本人生哲学。其中包括了多个人生中极其重要，无法回避的主题。 观看时始终有种与智者品茶聊天的感觉，温柔恬静～
枰籽^o^ · 评分 9.8/10
虽然是本讲生活小窍门的书，编剧在里面也有很多“唯心论”，但整体读下来还是给我带来一些温暖和感动： 审视自己，对照理想的自己和真实的自己 整理房间其实同整理自己是类似的，通过整理我们能更清晰的看到自己的行动轨迹，生活中的事物提醒着我们过去的选择，是对she我们真实生活的写照，要直面生活，认识现实中的自己，把自我认为的自己和真实自己对照起来。 正视过去，心怀感恩 过去我总把整理收纳或洗澡等当作跟自己过去彻底告别的一项仪式，觉得过去的自己有诸多不好，总想彻底忘记，偷偷藏起来，好似自己明天就能洗心革面，重新做人了一样。这部剧里，编剧告诉我们：在整理收纳时不需要先把已有的东西通通扔掉才开始进行整理，而是先要怀有感恩的心去审视自己已有的东西，正是过去的那些东西塑造了现在的我们，不论我们现在如何，他们都曾在我们过去的生活中提供了帮助，要对他们表示感谢。 不要因为追求完美而变得虚无 不要因为目标看起来太过远大，就停止了努力，或不触及事物的本质，慢慢悠悠；我们只要开始，正确的努力，让自己不断进步，不就已经很好了吗？何况完美还是个伪命题 尊重他人，不强加于人 整理房间在我看来也是一项绝对正确的事情，但编剧书里也提到，有些人就是喜欢在一团杂乱的房间里生活才感到舒心，有些物件，以个人视角做出的选择也可能是违背物主内心的，没有谁应该随随便便为别人做决定，还是把决定权交给他们自己。 认真生活的人，闪着光 编剧提到小的时候就立志做个整理收纳大师。这个理想如果在现在课堂上说出来，不知道是不是会遭到嘲笑或者被老师拎去教育，毕竟，为什么不立志做个“成大事，对社会有用的人呢”？但这么早早就不畏他人眼光，决定自己的人生方向，并从小开始积累技能，实在也是很值得钦佩了。
🍒又又yss🍮 · 评分 6.6/10