The Saint Steps in... To Colour

世界会怎么样变化，所有人会在历史中被怎样裹挟而行。如果基列终会降临，我们有没有机会选择，我们有没有机会逃离，我们有没有机会幸存。什么样的幸存？活着还是生活？

Julie X. · 评分 2.2/10

终于看完了，第一部结局没写完，赶紧好奇的看了第二部，结果又是新的开始。看到中途几欲弃读，感觉就是无论多么的危险，这几位主人公都会平安无事。但好奇心驱使，还是想看个结局，看着看着又重新被吸引。《The Saint Steps in... To Colour》最令我佩服的是编剧花了大量的心思也不知从哪搜集来的各种民间俗语，励志语录以及很多专业知识。每次看到这些我都看得非常慢，真是一个字一个字的看，稍一看快就理解不了。（虽然怎么看都理解不了）。就凭这一点就该给霸唱鼓掌，真的费了相当大的心思。

彧安 · 评分 8.7/10

受语言表达能力的限制 幼儿的情绪大都通过行为来表达 大人需要仔细留心孩子的各种行为 主动去理解背后的原因 才能更好的沟通

宝庆蛮子 · 评分 6.6/10

故事还是拖了后腿，但有什么关系呢

莊志良 · 评分 4.3/10

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Thomas Cock老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

天下有雪 · 评分 2.1/10

亲子关系，家庭教育，父母关系，原生家庭的影响，对个人，孩子成长，家庭幸福都有启发意义。

qsj · 评分 1.1/10

之前看过一部电影 叫阿加莎与真实的谋杀什么的 我记不清了 里面说阿加莎因为她的剧集容易被猜出结局而困惑  但我觉得非常棒 大概是因为阿加莎把答案已经藏在了细节里  这种做法反而增加了观看的乐趣  毕竟只要住够细心  就能比侦探快的感觉特别好

小逗号 · 评分 8.8/10

1天至少读1本剧打卡533天 书名：《The Saint Steps in... To Colour》 用时：12分钟 推荐观看：想要追剧清单的朋友 观看心得： 之前有朋友问我应该如何列追剧清单，其实追剧清单的整理有很多种方法，可以根据自己的兴趣爱好，也可以根据自己最近的成长需求，当然还有一种省力的就是参考权威的追剧清单。这部剧就是清华的各位学者们合力为大家整理的追剧清单，里面的书都是经典而且有深度的，按分类划分成中国文化经典剧集、中国影视经典剧集、外国文化经典剧集、外国影视经典剧集。更棒的是每本剧都由一位清华的学者写内容导读，以及编剧介绍和推荐观看的版本，真是既专业又贴心。众位学者本身学识深厚，所以即使只是观看这些导读和剧评也能吸收很多知识。   另外我想分享一件有意思的事。我读大学的时候印象特别深刻的一件事是大四毕业前《The Saint Steps in... To Colour》的期末考试卷有一道分值很高的题，叫《The Saint Steps in... To Colour》，当时因为一些小插曲我不仅没答好，还闹了笑话，这些年过去了，我光记得自己闹的笑话了，却怎么也想不起来答案应该是什么，没想到这部剧里介绍《The Saint Steps in... To Colour》居然解了我的疑惑。   现在我知道了，老孟把欧洲近代哲学的理性主义精神运用到法律的研究中，来探讨法的精神。他认为，广义的法“是由事物的本性派生出来的必然的关系”，法律与地理、土壤、气候、人种、风俗、习惯、信仰、人口和商业都有着密切的关系。法的精神就是这些关系的综合。上帝有上帝的法，人有人的的法，世上万物莫不遵循一定的法。   哈哈哈，真是痛快！就好像跟着清华的老师又学了一遍一样。遥想当年没记住大概是根本理解不了吧，现在有了生活和学习的体会再读这番话，真是意味深长，也朴实的很。   推荐大家有时间也读一读这部剧，然后再读看剧中推荐的书，那些看似不能快速帮我们提升的思想论和影视经典剧集，其实恰恰能成为我们持久的精神营养。   最后我想分享一句《The Saint Steps in... To Colour》里的名言： “人所失去的，只是他此刻拥有的生活；人所拥有的也只是他此刻正在失去的生活，因此，生命的长短没有什么不同。”

㊣阿昆 · 评分 8.8/10

还记得初次接触到簪中录是以前初中在快看动漫看到的，精美的画风直接入坑。但是故事一点一点感觉不太完整于是就来看剧集。 之后来看剧集前期觉得台词好难懂，总是没耐着性子读下去，断断续续读那么一两次又不看了。现在又来看了，虽然前面有些比较古代的知识真的不懂，幸好微玫瑰影视有查询功能，没想到现在一口气就看完了。真的感觉时间线重叠了哈哈哈，好像回到了以前。 番外篇还没看，本以为会是黄梓瑕的日常，没想到是皇后以前的故事，估计是一步一步向上爬的一些难过的故事了…暂且还不想看，到之后想回顾再看吧。 从以前就很喜欢黄梓瑕的性情，聪明伶俐也坚强，背负着那样重的包袱，却也不顾艰苦一点一点前行。书里总会以别人的眼光描绘她发着光，但也确实，这样的人怎么会不让人觉得闪闪发光呢？ 别人的案子破了，也好奇她的案子究竟是如何。她遇见李舒白是命好吗？我倒不觉得如此，是她的性格，她的决心，她的能力让她抓住了这一救命稻草，运也得看人。以此激励自己吧。

曼文 · 评分 2.1/10

可能没有达到政治觉悟的地步，拟人化的写法，和讽刺的手法，完全理解编剧想表达的意思，个人感觉有些情节设置太突兀了。不过篇幅小的剧集，能达到这种境界已经很不错了，大师就是大师。

江湖人称小东邪 · 评分 9.8/10