《Hades》，其他作品，德国出品，1995年上映。
以为纪录片已经是科普天花板，原著真是天外有天。特别意义在于，新冷战的时代、乌克兰入侵的今日刚好读完本事，结尾集数“谁为地球代言”再读来还是感触万分。
yinyuanrong · 评分 2.2/10
为了电影刷了书～不得不说 在这个故事的演绎上 台词的魅力 无穷大。
可樂Coca🥤 · 评分 3.2/10
原本看庆祝播出的两百多根鼻毛好笑又严肃地陈列在那里，以为这是一本搞笑动漫，没想到它却歪歪斜斜地站在那里一手抠着鼻屎，用毫不在意的口吻和我聊起了人生。 从第一个外婆的故事，画风就是这样搞笑中带了点不被理解的高龄的苍凉，漫不经心中带了点对命运的宛如少年的执拗。每一个人物都立住了，有自己的固执，自己要走的路。动漫像是采访一样，跟随主角走走停停，可主角们很少看镜头，兀自做着讲着自己的事。 可不知道为什么，却觉得能和书里的人对上话，你一言我一语，聊过去的事情，聊未来想做的事，聊乏味的人生和丰富的梦。推荐这部剧的时候，想说的也不是快来看看这部剧吧，而是快来跟这几个人聊聊吧，男女老少的，特别有意思。
Dehjι · 评分 4.3/10
要不是中间有那么多心理学运用的内容，纯故事和警察办案那些就是胡说。只能说编剧辛苦了
荣子 · 评分 7.7/10
路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这部剧，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，
Wen雯 · 评分 5.5/10
剧情反转印象深刻，结局反派一号承担杀反派二号全部罪责，其他樯橹灰飞烟灭
超成 · 评分 9.8/10
1985 · 动作
2005 · 其他
2009 · 犯罪
2000 · 家庭
2006 · 其他
1999 · 短片
1973 · 短片
以为纪录片已经是科普天花板，原著真是天外有天。特别意义在于，新冷战的时代、乌克兰入侵的今日刚好读完本事，结尾集数“谁为地球代言”再读来还是感触万分。
yinyuanrong · 评分 2.2/10
为了电影刷了书～不得不说 在这个故事的演绎上 台词的魅力 无穷大。
可樂Coca🥤 · 评分 3.2/10
原本看庆祝播出的两百多根鼻毛好笑又严肃地陈列在那里，以为这是一本搞笑动漫，没想到它却歪歪斜斜地站在那里一手抠着鼻屎，用毫不在意的口吻和我聊起了人生。 从第一个外婆的故事，画风就是这样搞笑中带了点不被理解的高龄的苍凉，漫不经心中带了点对命运的宛如少年的执拗。每一个人物都立住了，有自己的固执，自己要走的路。动漫像是采访一样，跟随主角走走停停，可主角们很少看镜头，兀自做着讲着自己的事。 可不知道为什么，却觉得能和书里的人对上话，你一言我一语，聊过去的事情，聊未来想做的事，聊乏味的人生和丰富的梦。推荐这部剧的时候，想说的也不是快来看看这部剧吧，而是快来跟这几个人聊聊吧，男女老少的，特别有意思。
Dehjι · 评分 4.3/10
要不是中间有那么多心理学运用的内容，纯故事和警察办案那些就是胡说。只能说编剧辛苦了
荣子 · 评分 7.7/10
路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这部剧，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，
Wen雯 · 评分 5.5/10
剧情反转印象深刻，结局反派一号承担杀反派二号全部罪责，其他樯橹灰飞烟灭
超成 · 评分 9.8/10