孔二皮是村里的代课老师，山村离小学太远，孔二皮又略通文墨，从小残疾，所以他一个人就兼了村办小学的所有课程。孔二皮在老师的位置上已经干了几十年，他听说山下正在建希望小学，所有跟他一样的，非正规的代课老师
继《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》、《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》，又看完了《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》。真的是太喜欢陈创的作品了，儿童影视如此风趣盎然，生气勃勃。也许还因为丫丫跟小时候的我有一些相似，充满兴致，机灵顽皮。回味之余，我的思绪也被带到了童年关于小动物的记忆里，家里养过很多狗，印象最深的是那只长得像秋田犬的花白狗，在一个爸妈带着手指受伤的我去医院的深夜，默不作声地跟在身后护送着我们…陪伴着我慢慢成长的忠诚可爱的家庭成员，构成了那段金色岁月的温情点缀，这是温暖我们心底的幸运和幸福。
安之若素คิดถึงᯤ⁵ᴳ · 评分 1.1/10
不知不觉竟然已经读完了，分享了很多人生小故事，很适合25-35年龄段的人读！爱情，亲情，孩子，朋友！从很多小故事中能得到很多启发！
麦克白 · 评分 5.4/10
周末读了王加宾老师的《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》。最近在做一些智慧零售的项目，正好找到这部剧补补相关知识。 王加宾对于新零售的理解: 1.新零售是效率更高的零售。新零售对于"人"，"货"，"场"三个纬度进行分析，提出了提高零售效率的思路。先说三者之间的关系。人是核心，是零售服务的对象，人来消费。货是消费对象，人对货物有需求，支付相应的费用。场这个概念是连接"人"和"货"的产所。 2.新零售需要解决人流导入的效率。场，是信息流、资金流和物流的万千组合。人，会通过“流量*转化率*客单价*复购率”的层层过滤，接触到“货”。货，要经历D-M-S-B-b-C（Design、Manufacture、supply chain、business、Consumer）重重供应链层级，抵达“人”。 3.如何提升零售效率。零售，是整个商品供应链的最后一站。它所有的供应商都是商品增值的参与者，而它的顾客是消费者。 用数据赋能，优化信息流、资金流、物流的组合。 用坪效革命，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率。 用短路经济，缩短D-M-S-B-b-C的路径。
钱进 · 评分 9.9/10
初中就读过一边，可以说对我的三观进行了一次塑造。最近看到居然电影快上映了赶紧来再补一遍，果然还是又被编剧折服了一遍，跟东野圭吾一样通过描写犯罪，侦查来映射某个社会现象，也是一种警示，让人不得不佩服。就是最后还是不懂男主为什么不肯告诉米楠自己还活着
Jump · 评分 1.0/10
五星推荐，超级棒，适合在疫情泛滥的躁动世界里保持平静喜悦的心情。人生的挑战在于一面耻笑自己的妄念以一己之力改变世界，一面认为宇宙的未来取决于自己的行动，而不得不认真投入。化解纷扰的世界，而且保持自己心灵的平和。以后每天体验心流成为习惯
喂-请叫我小傻瓜 · 评分 3.2/10
故事情节很吸引人，尤其是对人物情感描写。但书中故事的历史背景东拉西挺，漏洞百出。
雨夜 · 评分 7.6/10
比较而言，陈创的文笔要好于秦明和紫金陈，有一种不刻意的沉稳。
Pong · 评分 5.4/10
很显然，池大为是一个妥妥的理想主义，他有信仰，并为之感动。所以在官场上他“爱恨分明”的个性显得格格不入。 不说好与坏的问题。这部剧我最喜欢的是池大为苦苦挣扎那一段。我不喜欢起初的池大为，太过执拗，太过理想主义。也不喜欢最后的池厅长，坐在那个位置上身不由己，恰恰成了池大为最讨厌的那种人。 看到挣扎的池大为，就好像看一点自己。人总是在超然和平庸之间寻找一个平衡，这种平衡才能让你不丢掉你自己追求的信仰的同时又能好好的活下去。 同时我明白了一点东西，首先，不能太把自己当回事，自己不是什么名贵花种。抛弃这种想法才能真的从工作中实践中得到点什么。这种骄傲实在不可取。其次不能妄想其他人也会用道德或者信仰去框住他们自己。期待要么放在自己身上，要么丢掉不要。第三，无形的规则是存在的，你不遵守不能改变什么，所有人都在遵守这就是他成为规则的意义所在。凭一己之力改变这些如果没有非凡的实力和支持，请顺从。 最后一点是我最想告诉我的一点，这部剧并不意味着信仰崩塌，你改变不了世界，但是你可以改变你自己。你选择你相信的东西，你选择你做事，做人的理由，这些都是你活下去的意义。你需要相信点什么，才能把事情做好，才能真实的过完这一生。所以不要轻易抛弃你的信仰。 ps这部剧感觉应该很适合公务员看……
TOKYO · 评分 5.5/10
这哪是南北战争为蓝本，这是太平天国为蓝本。创作得其实不如当年了，但那种无能为力的颓丧感真是淋漓尽致。有时候就是这样，你铁响板铜琵琶，唱到天下慨然，依然掩饰不了改变不了任何事的悲哀
老先生 · 评分 7.6/10
2003 · 短片
1980 · 科幻
2007 · 短片
2007 · 喜剧
2005 · 喜剧
2001 · 短片
2004 · 奇幻
2004 · 短片
2005 · 纪录
2012 · 纪录
继《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》、《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》，又看完了《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》。真的是太喜欢陈创的作品了，儿童影视如此风趣盎然，生气勃勃。也许还因为丫丫跟小时候的我有一些相似，充满兴致，机灵顽皮。回味之余，我的思绪也被带到了童年关于小动物的记忆里，家里养过很多狗，印象最深的是那只长得像秋田犬的花白狗，在一个爸妈带着手指受伤的我去医院的深夜，默不作声地跟在身后护送着我们…陪伴着我慢慢成长的忠诚可爱的家庭成员，构成了那段金色岁月的温情点缀，这是温暖我们心底的幸运和幸福。
安之若素คิดถึงᯤ⁵ᴳ · 评分 1.1/10
不知不觉竟然已经读完了，分享了很多人生小故事，很适合25-35年龄段的人读！爱情，亲情，孩子，朋友！从很多小故事中能得到很多启发！
麦克白 · 评分 5.4/10
周末读了王加宾老师的《孔二皮进城记Kong Erpi Enters Town》。最近在做一些智慧零售的项目，正好找到这部剧补补相关知识。 王加宾对于新零售的理解: 1.新零售是效率更高的零售。新零售对于"人"，"货"，"场"三个纬度进行分析，提出了提高零售效率的思路。先说三者之间的关系。人是核心，是零售服务的对象，人来消费。货是消费对象，人对货物有需求，支付相应的费用。场这个概念是连接"人"和"货"的产所。 2.新零售需要解决人流导入的效率。场，是信息流、资金流和物流的万千组合。人，会通过“流量*转化率*客单价*复购率”的层层过滤，接触到“货”。货，要经历D-M-S-B-b-C（Design、Manufacture、supply chain、business、Consumer）重重供应链层级，抵达“人”。 3.如何提升零售效率。零售，是整个商品供应链的最后一站。它所有的供应商都是商品增值的参与者，而它的顾客是消费者。 用数据赋能，优化信息流、资金流、物流的组合。 用坪效革命，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率。 用短路经济，缩短D-M-S-B-b-C的路径。
钱进 · 评分 9.9/10
初中就读过一边，可以说对我的三观进行了一次塑造。最近看到居然电影快上映了赶紧来再补一遍，果然还是又被编剧折服了一遍，跟东野圭吾一样通过描写犯罪，侦查来映射某个社会现象，也是一种警示，让人不得不佩服。就是最后还是不懂男主为什么不肯告诉米楠自己还活着
Jump · 评分 1.0/10
五星推荐，超级棒，适合在疫情泛滥的躁动世界里保持平静喜悦的心情。人生的挑战在于一面耻笑自己的妄念以一己之力改变世界，一面认为宇宙的未来取决于自己的行动，而不得不认真投入。化解纷扰的世界，而且保持自己心灵的平和。以后每天体验心流成为习惯
喂-请叫我小傻瓜 · 评分 3.2/10
故事情节很吸引人，尤其是对人物情感描写。但书中故事的历史背景东拉西挺，漏洞百出。
雨夜 · 评分 7.6/10
比较而言，陈创的文笔要好于秦明和紫金陈，有一种不刻意的沉稳。
Pong · 评分 5.4/10
很显然，池大为是一个妥妥的理想主义，他有信仰，并为之感动。所以在官场上他“爱恨分明”的个性显得格格不入。 不说好与坏的问题。这部剧我最喜欢的是池大为苦苦挣扎那一段。我不喜欢起初的池大为，太过执拗，太过理想主义。也不喜欢最后的池厅长，坐在那个位置上身不由己，恰恰成了池大为最讨厌的那种人。 看到挣扎的池大为，就好像看一点自己。人总是在超然和平庸之间寻找一个平衡，这种平衡才能让你不丢掉你自己追求的信仰的同时又能好好的活下去。 同时我明白了一点东西，首先，不能太把自己当回事，自己不是什么名贵花种。抛弃这种想法才能真的从工作中实践中得到点什么。这种骄傲实在不可取。其次不能妄想其他人也会用道德或者信仰去框住他们自己。期待要么放在自己身上，要么丢掉不要。第三，无形的规则是存在的，你不遵守不能改变什么，所有人都在遵守这就是他成为规则的意义所在。凭一己之力改变这些如果没有非凡的实力和支持，请顺从。 最后一点是我最想告诉我的一点，这部剧并不意味着信仰崩塌，你改变不了世界，但是你可以改变你自己。你选择你相信的东西，你选择你做事，做人的理由，这些都是你活下去的意义。你需要相信点什么，才能把事情做好，才能真实的过完这一生。所以不要轻易抛弃你的信仰。 ps这部剧感觉应该很适合公务员看……
TOKYO · 评分 5.5/10
这哪是南北战争为蓝本，这是太平天国为蓝本。创作得其实不如当年了，但那种无能为力的颓丧感真是淋漓尽致。有时候就是这样，你铁响板铜琵琶，唱到天下慨然，依然掩饰不了改变不了任何事的悲哀
老先生 · 评分 7.6/10