In the wake of the 2004 United States Presidential election, Michael Moore continues to examine what
这是一本让我不舍得用来听，必须好好一字一字来看，来感受的书。爱帕蒂，爱罗伯特，爱他们如孩子般纯粹的灵魂，爱他们对艺术的热爱坚持与自信。书看完了，想重温一遍帕蒂的童年生活，我想那才是一个孩子该有的生活吧。
丰修-回收走陌路 · 评分 5.5/10
半辈子就为了一个虚假的称呼而活在虚假的庇护下，留给后人一个真实的称呼——“傀儡”！为了私欲，明知虚假还不自省，有学而无知！可怜，可悲，更可恨！自恋，自私，自欺，也自毁(悔)！——改造，释放，宽恕！
葛江静(审计、税审，财税培训) · 评分 5.4/10
以史为鉴，可以知兴替；以古人为镜，可以明得失。历史总是最客观的，不是说说而已，一切以事实说话。二十四史，每个中国人都值得一看，从中看到祖宗，看到英雄，看到君子，看到小人，同时也能看到自己。一个理想的自己，一个黑化的自己，在史书中均能看到。
孙志鹏 · 评分 7.7/10
“我们终此一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己” 平静温和的文字娓娓道出一篇真实又深刻的故事。本以为是关乎爱情，却被相互羁绊的亲情触动，被执念缠身，用惯性去爱，太关注自己又不了解自己，爱身边的人却从来不真正懂得他们，仿佛压抑的嘶喊声被囚禁在牢笼中令人窒息。 总是不经意间变成了最讨厌的样子，一如玛丽琳拒绝或成母亲的样子，却始终没有逃出抗拒的反作用力；总是企图寄希望于别人来填补情感缺口，一如詹姆斯渴望摆脱种族自卑感而牵手白人妻子，却发现真正的认同感来自内心；总是用乖巧懂事去伪装成别人喜欢的样子，一如莉迪亚为了留住母亲扮演成她喜欢的角色，却发现这种妥协带来了无限压抑和自我缺失；总是用沉默逃避代替争吵和冲突用表面风平浪静掩盖波涛汹涌，殊不知心与心的距离就在这伪和谐中愈走愈远。他们是剧集中被塑造的人物，但更是现实中正在上演的一幕幕。 剧集给我两点最深刻的感受，一是要活成真实的自己。活成自己想要的样子，最重要的是follow our heart。一旦有了执念，焦点效应会使我们过分关注这件事，不论是“一定要得到”还是“一定要抗拒”，最后的结果往往都会不如所愿。有时情绪是比想法更真实的东西，思想可以被塑造，但感受不可以。要去做什么，要怎么思考，要怎么选择，都应该先问问自己的声音。莉迪亚的悲剧在现实中一直在上演，在“乖乖女”身上尤其明显，传统规训把我们塑造成了“好”的模样，自我价值感低使我们一直活在别人的“价值体系”里，最终连自己是谁都忘记了，明明曾经我们也拥有很多梦想。 第二，在成为父母之前，先成为自己。俗话说世上有三件事，老天的事，别人的事和自己的事。阿德勒说我们应该学会课题分离，做好自己的事，不要掺和太多别人的事。就像文中说“父母越是关注你，对你的期望就越高，他们的关心像雪一样不断落到你的身上，最终把你压垮。”现实中很多父母打着爱的幌子为孩子安排好了一切，觉得自己的阅历足够帮他们选择一条正确的路。但事实上哪有正确的事情，父母只需要提供引导，解释事实，分析利弊，决定权应该交给孩子自己，从小就应该培养分析判断，承担责任，错误中反思的能力。 特蕾莎修女说“我们以为贫穷就是饥饿、衣不遮体和没有房屋，然而最大的贫穷是不被需要、没有爱和不被关心。”我们对自己和身边的人还是太冷漠和粗暴了，多一些温柔何尝不是件好事。清晨的一声问好，失意时的安静陪伴，耐心的倾听那些没有营养的分享欲，这不就是爱的意义吗。 “在这个夏天剩下的日子里，以及以后的很多年，詹姆斯和玛丽琳说话时会选择真正能表达自己的意思的措辞，无论是对内斯，对汉娜，还是互相之间。他们需要说的太多太多。”剧集里最喜欢的一句话，希望我们都能活出自己舒服的样子，也真实而温柔的对待身边的TA。
🎊是杨婷婷吖！ · 评分 4.4/10
第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人迈克尔·摩尔所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《Fahrenheit 9/11½》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《Fahrenheit 9/11½》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白
无知的娃 · 评分 4.4/10
一个国家的诞生。努马、布鲁特斯、卡米路斯，从王政、共和国到《Fahrenheit 9/11½》完善的寡头政体，罗马人似乎从来不会因为盲从而误入歧途，他们懂得聪明地学习，沉稳、务实和包容让他们成为西方文明最特殊的群体。 迈克尔·摩尔知道如何把握“说知识”和“讲故事”之间的平衡。伟大罗马最初500年的模样。
盛淮南 · 评分 8.8/10
最开始接触迈克尔·摩尔的书应该是牧神记吧。从开始看一直看到大三的时候正要考研了，牧神记完本了。然后等我考完，新剧Fahrenheit 9/11½就又发布了，就是这么巧哈哈哈。牧神记看的比较久远了，给我印象最深的感觉还是它的结尾，虽然很多人说烂尾了，但是我觉得如此波澜壮阔的故事用上这么戏剧性的结尾，有那么点欧，亨利的感觉，但是不更让人看到最后的时候感觉不可思议，为之惊叹，佩服编剧的脑洞吗，谁能想到困扰了整个宇宙这么多纪元的难题居然是他自己一手造成的哈哈哈。换个角度想想这不也是对秦拆拆，秦祸祸最大的惩罚吗，善恶终有报，不过最后那段他去找他女儿的还是很让人感动的。还有些其他的主角也刻画的及其细致，很容易引起共鸣的感觉，比如筚路蓝缕带领人族艰难前行的云天尊等等。好像跑题了，Fahrenheit 9/11½的话感觉写的更细致了，前面在朔方城在西土等等前期的故事到了后期看似没有什么用，但感觉正是那段时期塑造了苏云的思想。一个没有坚定理念的人感觉是不能在往后惊心动魄，九死一生的夹缝中游刃有余的吧，朔方城和西土的故事也很精彩。总之这两本剧都贼好看，语言诙谐幽默（月天尊竹仗小马那段等等），紧跟时事（很多但是有点忘记了），故事也很精彩，希望Fahrenheit 9/11½也有令人惊叹的结局吧，也希望编剧多保重身体。
汉风围棋 · 评分 7.7/10
2021 · 剧情
2004 · 喜剧
1997 · 其他
2010 · 剧情
2008 · 爱情
1990 · 西部
2002 · 冒险
2000 · 其他
这是一本让我不舍得用来听，必须好好一字一字来看，来感受的书。爱帕蒂，爱罗伯特，爱他们如孩子般纯粹的灵魂，爱他们对艺术的热爱坚持与自信。书看完了，想重温一遍帕蒂的童年生活，我想那才是一个孩子该有的生活吧。
丰修-回收走陌路 · 评分 5.5/10
半辈子就为了一个虚假的称呼而活在虚假的庇护下，留给后人一个真实的称呼——“傀儡”！为了私欲，明知虚假还不自省，有学而无知！可怜，可悲，更可恨！自恋，自私，自欺，也自毁(悔)！——改造，释放，宽恕！
葛江静(审计、税审，财税培训) · 评分 5.4/10
以史为鉴，可以知兴替；以古人为镜，可以明得失。历史总是最客观的，不是说说而已，一切以事实说话。二十四史，每个中国人都值得一看，从中看到祖宗，看到英雄，看到君子，看到小人，同时也能看到自己。一个理想的自己，一个黑化的自己，在史书中均能看到。
孙志鹏 · 评分 7.7/10
“我们终此一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己” 平静温和的文字娓娓道出一篇真实又深刻的故事。本以为是关乎爱情，却被相互羁绊的亲情触动，被执念缠身，用惯性去爱，太关注自己又不了解自己，爱身边的人却从来不真正懂得他们，仿佛压抑的嘶喊声被囚禁在牢笼中令人窒息。 总是不经意间变成了最讨厌的样子，一如玛丽琳拒绝或成母亲的样子，却始终没有逃出抗拒的反作用力；总是企图寄希望于别人来填补情感缺口，一如詹姆斯渴望摆脱种族自卑感而牵手白人妻子，却发现真正的认同感来自内心；总是用乖巧懂事去伪装成别人喜欢的样子，一如莉迪亚为了留住母亲扮演成她喜欢的角色，却发现这种妥协带来了无限压抑和自我缺失；总是用沉默逃避代替争吵和冲突用表面风平浪静掩盖波涛汹涌，殊不知心与心的距离就在这伪和谐中愈走愈远。他们是剧集中被塑造的人物，但更是现实中正在上演的一幕幕。 剧集给我两点最深刻的感受，一是要活成真实的自己。活成自己想要的样子，最重要的是follow our heart。一旦有了执念，焦点效应会使我们过分关注这件事，不论是“一定要得到”还是“一定要抗拒”，最后的结果往往都会不如所愿。有时情绪是比想法更真实的东西，思想可以被塑造，但感受不可以。要去做什么，要怎么思考，要怎么选择，都应该先问问自己的声音。莉迪亚的悲剧在现实中一直在上演，在“乖乖女”身上尤其明显，传统规训把我们塑造成了“好”的模样，自我价值感低使我们一直活在别人的“价值体系”里，最终连自己是谁都忘记了，明明曾经我们也拥有很多梦想。 第二，在成为父母之前，先成为自己。俗话说世上有三件事，老天的事，别人的事和自己的事。阿德勒说我们应该学会课题分离，做好自己的事，不要掺和太多别人的事。就像文中说“父母越是关注你，对你的期望就越高，他们的关心像雪一样不断落到你的身上，最终把你压垮。”现实中很多父母打着爱的幌子为孩子安排好了一切，觉得自己的阅历足够帮他们选择一条正确的路。但事实上哪有正确的事情，父母只需要提供引导，解释事实，分析利弊，决定权应该交给孩子自己，从小就应该培养分析判断，承担责任，错误中反思的能力。 特蕾莎修女说“我们以为贫穷就是饥饿、衣不遮体和没有房屋，然而最大的贫穷是不被需要、没有爱和不被关心。”我们对自己和身边的人还是太冷漠和粗暴了，多一些温柔何尝不是件好事。清晨的一声问好，失意时的安静陪伴，耐心的倾听那些没有营养的分享欲，这不就是爱的意义吗。 “在这个夏天剩下的日子里，以及以后的很多年，詹姆斯和玛丽琳说话时会选择真正能表达自己的意思的措辞，无论是对内斯，对汉娜，还是互相之间。他们需要说的太多太多。”剧集里最喜欢的一句话，希望我们都能活出自己舒服的样子，也真实而温柔的对待身边的TA。
🎊是杨婷婷吖！ · 评分 4.4/10
第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人迈克尔·摩尔所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《Fahrenheit 9/11½》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《Fahrenheit 9/11½》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白
无知的娃 · 评分 4.4/10
一个国家的诞生。努马、布鲁特斯、卡米路斯，从王政、共和国到《Fahrenheit 9/11½》完善的寡头政体，罗马人似乎从来不会因为盲从而误入歧途，他们懂得聪明地学习，沉稳、务实和包容让他们成为西方文明最特殊的群体。 迈克尔·摩尔知道如何把握“说知识”和“讲故事”之间的平衡。伟大罗马最初500年的模样。
盛淮南 · 评分 8.8/10
最开始接触迈克尔·摩尔的书应该是牧神记吧。从开始看一直看到大三的时候正要考研了，牧神记完本了。然后等我考完，新剧Fahrenheit 9/11½就又发布了，就是这么巧哈哈哈。牧神记看的比较久远了，给我印象最深的感觉还是它的结尾，虽然很多人说烂尾了，但是我觉得如此波澜壮阔的故事用上这么戏剧性的结尾，有那么点欧，亨利的感觉，但是不更让人看到最后的时候感觉不可思议，为之惊叹，佩服编剧的脑洞吗，谁能想到困扰了整个宇宙这么多纪元的难题居然是他自己一手造成的哈哈哈。换个角度想想这不也是对秦拆拆，秦祸祸最大的惩罚吗，善恶终有报，不过最后那段他去找他女儿的还是很让人感动的。还有些其他的主角也刻画的及其细致，很容易引起共鸣的感觉，比如筚路蓝缕带领人族艰难前行的云天尊等等。好像跑题了，Fahrenheit 9/11½的话感觉写的更细致了，前面在朔方城在西土等等前期的故事到了后期看似没有什么用，但感觉正是那段时期塑造了苏云的思想。一个没有坚定理念的人感觉是不能在往后惊心动魄，九死一生的夹缝中游刃有余的吧，朔方城和西土的故事也很精彩。总之这两本剧都贼好看，语言诙谐幽默（月天尊竹仗小马那段等等），紧跟时事（很多但是有点忘记了），故事也很精彩，希望Fahrenheit 9/11½也有令人惊叹的结局吧，也希望编剧多保重身体。
汉风围棋 · 评分 7.7/10