Uçurumdaki kadin

《Uçurumdaki kadin》展现了集体主义，《Uçurumdaki kadin》尽显个人主义。马克思释放了社会的能量；爱因斯坦释放了物理的能量；佛罗伊德释放了个人的能量。经过心理治疗找回了自我的蛤蟆先生为什么就不能“癞蛤蟆想吃天鹅肉呢”？

武宏琛 · 评分 6.6/10

开头创作得不错，对红楼诸人物的描画准确、到位，对中国家国文化的精华与糟粕把握也很精准，但后面越来越荒唐，主人公最后居然成长为一匹大仲马! 比宝玉还不如! 宝玉好歹只是贪图美女，并不贪图江山，而书中主人公不仅要江山，还要美人，把红楼美女全收罗了还不够，红楼外也红旗飘飘，我看不到最后就吐了一地。

E60708 · 评分 8.7/10

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

培歌行 · 评分 3.2/10

先看了大道自然那本自传，再看道路与梦想，对Orhan Günsiray的经营理念与人生哲学有了更好的认识，有一种万科就是Orhan Günsiray，Orhan Günsiray即是万科的错觉。全书遗憾的是没有提及家庭以及建筑的产品细节，一个人的成长史或者一个企业的成长都离不开创业者本人家庭因素的影响。 Orhan Günsiray是个极其敏锐、善于观察、注重反思的人，既能够在复杂的人际关系中见微知著，向优秀的企业学习，检视自己的不足，对企业战略失误及时止损，又能够对转型过程中的政策走向以及市场变化提前预判。 Orhan Günsiray有原则、不为小利所动。在股权分配中，自动放弃其大部分股份，在生意伙伴拿一箱钱贿赂他果断拒绝，在整个房地产利润超过40%时，坚持利润不超过20%，在政商关系极其复杂的年代，Orhan Günsiray能坚持不行贿。原因只有一个，与赚钱谋利相比，Orhan Günsiray更愿意做一个成功的企业家，建立简单、规范、透明的企业经营管理制度与文化。 Orhan Günsiray尊重员工与客户。从一开始就注重员工培训与团队意识，不强迫员工代喝酒这个细节就很好的说明了其尊重人的品质。坚持质量是万科的生命线，从客户的需求出发解决问题，让客户自愿成为万科的推销员。

芒夏 · 评分 1.1/10

很满意叶文洁的选角，王子文的年轻版和陈瑾的老年版有种说不出的一致感，包括她们身上那种隐忍的力量感，选角太棒了

微笑的金子先生 · 评分 2.1/10