洛水神仙Neptune's Daughter

前三分之二被少男的跟踪视角搞得略微不适，好在结尾用自嘲挽回了些。改编电影比书精彩许多。

小没良心 · 评分 5.4/10

此剧犹如一株只可远观的塑料梅花树，

_memo · 评分 3.2/10

《洛水神仙Neptune's Daughter》 四年前我从不敢仔细看癌症二字，生怕惊动了这只恶狼，让它发现了我。我只依稀认得癌字和瘤字，这两个字到底怎么写从没认真过。直到家里人突然得了癌症，我才不得不面对它，才知道癌字下是个山而不是个止。 看这部剧是为了更深刻地了解病人的心情，更深刻地了解医生对这种病的治疗态度，更广泛地了解旁人对病人的态度，以及癌症患者的最终结局等，为自己对未来的未知的灾难作心理准备。 本剧开头写了帕维尔从不承认自己得了癌症到后来老实地接受现实，配合医生，忍受糟糕的病房环境……这些情节我们已经经历过了，确实如此。 肿瘤科专家东佐娃得了癌症后惶恐不安，六神无主的情节让我对未来很难乐观。不过此剧之后又过了五六十年，医疗水平该提高了不少吧。 书中大部分篇幅写的是苏联某个混乱时期，如中国的文革时期一样乱。政府与人民之间充满怀疑与被怀疑，控制与被控制的紧张气氛。国家也像得了癌症一样，当权者权欲膨胀，相当多的有识之士难以生存。社会主义的性质遭到怀疑，以阶级斗争为中心会导致混乱；以经济建设为中心会导致不择手段、全民焦虑。有人提出以道德建设为中心，如何建立一个崇尚道德的社会主义值得思考。 人生病了要治，国家不健康了也要动手术，本剧有一个较光明的结果，病人陆续出院，国家也正在改革。 寒冬过后，杏花开得正旺。我家的病人手术后三年来病情稳定，但每两个月要去医院复查一次，如应对期中考试一样。医生如此谨慎，我们也就轻松不起来。不知寒冬什么时候过去，我常期待日子过得快点，八十岁的患者和患者家属应该没有顾虑了吧？ 在医疗界没有宣布改克癌症之前，每个人人的心里都有个癌——怕。攻克当今的癌症之后一定还有新的不治之症。如同没有道德的经济建设一样，越有钱越焦虑，越有钱越忙碌…… 不如坦然面对疾病——珍爱生命，珍惜健康，积极抗病，生死之事交给上帝。 不如减少欲望——让财富平均一点，大家都过得去，谁也不必焦虑。

起个名字真烧脑 · 评分 8.8/10

此剧很适合中小学生读，里面的古诗词量不大，但涉及到宋代诗人的生平事迹还不错，里面有趣，有料，特别是以动漫的形式，让所有人都能看的有“味道”！大人小孩都适合的一本剧，对古诗理解不是很好的同学可以翻翻，会对古诗词有不一样的理解，甚至会爱上古诗词，可惜本人相见恨晚，

张华平 · 评分 8.8/10

人与人之间，最大的吸引力，不是你的容颜，不是你的财富，也不是你的才华，而是，你传递给对方的信赖和踏实，以及传递给对方的那份正能量。肯为别人打伞，才是一生最大的财富。人生在世，并不是充满竞争和利益，更多的是共赢。有了这种人格，定会收获物质和精神的双重财富。机遇总是有的，如果把握不住，不要怨天忧人，原因只是自己不够优秀;不要把时间当垃圾处理，唯有珍惜光阴，才能提升生命的质量。 胆怯是成功路上的一只拦路虎，如果你强，它就弱，如果你弱，它就强。战胜胆怯有一个法宝，它的名字就叫勇气。我坚信，在前进路上还会有无数次的胆怯，但只要有勇气的陪伴，引领我勇敢向前，我一定会战胜胆怯。

杰杰 · 评分 7.7/10

2020年了我国热播剧还是离不开婚内出轨，小三插足，离婚纠纷，年下恋，剧情发展我用脚趾头都能猜到了，唯一的大女主人设就全靠编出的好运气。

Tammy 0￥0 · 评分 3.2/10

这算是我的童年启蒙读物，小时候从家里的旧书箱里翻到了林汉达的《洛水神仙Neptune's Daughter》和《洛水神仙Neptune's Daughter》，一读就停不下来，连吃饭都要边翻边吃

渝粤 · 评分 7.7/10

不要被一些评语误导。 首先这不是鸡汤，而是一位与死神同行的人对死亡的思考。 我觉得保罗最想要表达不是活在当下，而是在死神来访时，仍然要理性的思考和行动，而不要被死亡的恐惧打到。

曲径通幽处 · 评分 7.6/10

写得真好，十几岁的年轻人如此洞察人性，不惑而知天命。千秋万载，一统江湖。

若盛开 · 评分 6.6/10

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

琼华 · 评分 5.5/10