这是一个关于三个位于同一个郊区小镇的人在一个奇妙秋天所发生的故事。
勉强看完，与正文相比最后对编剧的心理分析更值得逐句品味！要么完美无缺 要么彻底破灭
树 · 评分 3.2/10
工作有时候会让我们的时间战线无限拉长，不由得就会分为早起派和晚睡派，当然综合各种情况，早起是适合我们大部分人的身体状态以及脑力状态保持最佳的选择。高效地利用早上的时间，可以让我们在晚上睡觉之前有个轻松的状态。如此正向循环，我们的人生才会越来越好。所以～我们要想办法保持早起
hufan · 评分 1.1/10
认识了习惯力量的强大，要改变思想，先从改变习惯开始，每天都会冒出各式各样的想法，想法过后有了选择，我可以选择怎样度过我今后的人生，我可以选择成为什么样的人，这终究离不开习惯的力量 缺乏自我意识是毒药，粉丝和回顾式解药 一旦习惯成自然，我们就不再关注在做什么 提示 渴望 反应 奖励
✨🍀鲁西西🍀✨ · 评分 2.2/10
《郊区三居民3 Backyards》编剧是Rachel Resheff，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
我晨的甜粉 · 评分 1.1/10
为啥在精彩的部分停了下来，哼，看在这本剧集好看的分上，勉强给你满星，快夸我。
刘逸伦 · 评分 1.0/10
前半部觉得一般，后半部比较精彩，虽然都是些听过看过的禅理，但是结合当下的人生经历去领悟，才觉得哦，原来如此，哦，的确如此！推荐
开心是福 · 评分 4.4/10
作为一本志怪剧集，还挺有意思的，有几个故事很有趣，脑洞很大，基本都在劝人为善，而且故事很短，作闲暇消遣非常合适。不过受制于封建礼教，有些故事表达的道理不敢苟同，有大男子主义的思想。
Harry 🐬 · 评分 5.4/10
生活中总是觉得自己过于内向，其实是对陌生人之间不愿意沟通！
Trail · 评分 2.1/10
1.郊区三居民3 Backyards的4个代表，施暴者，自虐者，悲情者，引诱者。后面3个总结到我的盲点上了，开拓了认知。2.郊区三居民3 Backyards的是对方的恐惧感、责任感和罪恶感，如果被勒索住可以思考，是不是自己的三感过度了。3.郊区三居民3 Backyards的解决方法，书本明确提到的sos.停止，思考，策略。我认为还有一个隐形sos，关注他人，关注自己，关注我们双方。郊区三居民3 Backyards存在是因为过于关注他人，忽略了自己的需求，最终的方法我认为是先觉察郊区三居民3 Backyards，然后从关注自己入手，关注我们双方，并运用适当的沟通策略，来打破郊区三居民3 Backyards。
丈育 · 评分 3.3/10
这部剧可以从美国人的角度特别是决策层的角度去看看这场其实对双方都有误判的战争。这场付出巨大代价的战争其实谁都没胜利，最后也留下了一地鸡毛：朝鲜半岛的对峙局面，台湾没能统一，都有得有失。
many many · 评分 2.2/10
1992 · 纪录
2012 · 剧情
1975 · 纪录
1983 · 其他
1991 · 其他
2008 · 喜剧
2000 · 其他
1999 · 其他
1940 · 喜剧
勉强看完，与正文相比最后对编剧的心理分析更值得逐句品味！要么完美无缺 要么彻底破灭
树 · 评分 3.2/10
工作有时候会让我们的时间战线无限拉长，不由得就会分为早起派和晚睡派，当然综合各种情况，早起是适合我们大部分人的身体状态以及脑力状态保持最佳的选择。高效地利用早上的时间，可以让我们在晚上睡觉之前有个轻松的状态。如此正向循环，我们的人生才会越来越好。所以～我们要想办法保持早起
hufan · 评分 1.1/10
认识了习惯力量的强大，要改变思想，先从改变习惯开始，每天都会冒出各式各样的想法，想法过后有了选择，我可以选择怎样度过我今后的人生，我可以选择成为什么样的人，这终究离不开习惯的力量 缺乏自我意识是毒药，粉丝和回顾式解药 一旦习惯成自然，我们就不再关注在做什么 提示 渴望 反应 奖励
✨🍀鲁西西🍀✨ · 评分 2.2/10
《郊区三居民3 Backyards》编剧是Rachel Resheff，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
我晨的甜粉 · 评分 1.1/10
为啥在精彩的部分停了下来，哼，看在这本剧集好看的分上，勉强给你满星，快夸我。
刘逸伦 · 评分 1.0/10
前半部觉得一般，后半部比较精彩，虽然都是些听过看过的禅理，但是结合当下的人生经历去领悟，才觉得哦，原来如此，哦，的确如此！推荐
开心是福 · 评分 4.4/10
作为一本志怪剧集，还挺有意思的，有几个故事很有趣，脑洞很大，基本都在劝人为善，而且故事很短，作闲暇消遣非常合适。不过受制于封建礼教，有些故事表达的道理不敢苟同，有大男子主义的思想。
Harry 🐬 · 评分 5.4/10
生活中总是觉得自己过于内向，其实是对陌生人之间不愿意沟通！
Trail · 评分 2.1/10
1.郊区三居民3 Backyards的4个代表，施暴者，自虐者，悲情者，引诱者。后面3个总结到我的盲点上了，开拓了认知。2.郊区三居民3 Backyards的是对方的恐惧感、责任感和罪恶感，如果被勒索住可以思考，是不是自己的三感过度了。3.郊区三居民3 Backyards的解决方法，书本明确提到的sos.停止，思考，策略。我认为还有一个隐形sos，关注他人，关注自己，关注我们双方。郊区三居民3 Backyards存在是因为过于关注他人，忽略了自己的需求，最终的方法我认为是先觉察郊区三居民3 Backyards，然后从关注自己入手，关注我们双方，并运用适当的沟通策略，来打破郊区三居民3 Backyards。
丈育 · 评分 3.3/10
这部剧可以从美国人的角度特别是决策层的角度去看看这场其实对双方都有误判的战争。这场付出巨大代价的战争其实谁都没胜利，最后也留下了一地鸡毛：朝鲜半岛的对峙局面，台湾没能统一，都有得有失。
many many · 评分 2.2/10