山西太行山麓寨影沟大队，富农出身的赵有才自从当了大队会计以后，表面上很积极，背后却干着不可告人的勾当，队里一直怀疑他盗窃队里的小麦，但一直没有抓住证据。群众有意见，在大队的黑板报用打油诗批评他：“当会
没，我就是为了找个地方炫耀一下以前很多人说我长得像陈晓旭来着（去死去死这又不是神马好话）
复活 · 评分 4.4/10
南怀瑾先生说过，一个人控制了早晨就控制了整个人生。 努力的人总是在更高处相遇，那些成功者更多源于自律，因为自律，所以更自由。 自信源于自由，自由源于自律。 远离那些温床，温水煮青蛙。定目标，每天坚持三件事：早起、锻炼、看剧。 营造良好的氛围，活出自我价值，影响别人，快乐自己。
勇敢狗狗不怕困难！ · 评分 4.3/10
啊，原来是冲绳小芙蓉的导演，怪不得立马有好感
破东之虏 · 评分 9.8/10
为了一趟西藏的灵魂之旅，我开始接近仓央嘉措。这是第四本，是我最喜欢的散文体。不管仓央嘉措结局是魂断青海湖还是像阿旺伦珠达吉所描写的那样，仓央嘉措始终是心中至情至性的活佛。他跳脱了固有的活佛模式，他热情、他简单、他痴情，还有他耀眼的才华，他用诗书写着自己的爱情、用心谱写着自己的人生。只有爱情和诗让他真正的快乐。
昕 · 评分 1.0/10
五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。
🔆Doreen · 评分 2.1/10
《山村会计》看不清事实的人却在杀死一个生命，推动舆论的大手是谁呢？ 《山村会计》他没能伸手去碰她的手，所以她成了她的眼睛离他而去。他用余生来回忆这个姑娘，用黑暗来感受指尖的发。 《山村会计》镜子可辩美丑识善恶，却看不出人心底的欲望贪婪。 《山村会计》时光的故事不都是想要的结局。 《山村会计》一场奇妙的爱的邂逅。哪怕我们孤独着，也总会遇见另一颗与你相逢的星。 《山村会计》谁都有肆意的青春，只不过他们为了生命中更重要的东西选择了把它尘封。比如说老程肩上那个女娃娃。 《山村会计》让你在和时间一起沉睡，是我对你力所能及的浪漫。 《山村会计》梦是现实的折射，不是梦把我逼疯，是现实把我压垮。 《山村会计》曾经的梦想会变，触动内心的东西却不会。我和阿瓜都在以不同的方式践行着那场和“恶魔”相遇的故事。 《山村会计》时间，距离还有死亡是我们无法逃离的，但是爱可以。 这十个故事轻轻的触及我的内心，悄悄的弹了十曲乐。
饮酒三天醉 · 评分 8.7/10
这部剧不应该成为被流量毁了
奕君 · 评分 6.5/10
不敢妄言一字 只是一些...... 现在说的也等同于“妄言” 诸子百家从己为民寻大道出现了各种思想，我想唯独老庄能融通万道。《山村会计》记载：老子出关，感于尹喜才留下五千言，我想当时老子内心是真的不想，因为他真正的明白......（此处充分发挥想象） 我觉得五千言是对“各种”最超高度最经典的总结之一，是老子反复观外观己、观己观外寻找整个过程的路，用德去寻法来载道。德要靠“自己”，至于法，老子也给出了最简单也是最难的法：致-虚-极-守-静-笃，才能有后面的并作，观复，归根，只是虚（空）、静两个字就难倒了无数人。 老子学究天人，出关留下五千言后，无论谁去解读都无法“还原”，甚至可能是完全错的。五千言“留传”有多个版本，不管哪个版本极少或基本不看任何注释和解释，还要不受现在已有的“认知”影响，只力求先读（是读不是看）准每个字每个词每一句然后每一段每一经直至五千言，只查看不懂不理解的字和词，再去慢慢组合。 五千言应该是一个超级巨大的融合体系，要想真懂也必须构建同等体系，不断反复融合“各种”，使其从静到动不断“演化”，才可能窥其途径，看到真正的轮廓。
猫玖 · 评分 8.7/10
一个时代，极少数的人的缩影，一个内心苍白的太宰，却反应出来了人心的肮脏龌龊！山村会计！
Ruth in Bethlehem · 评分 9.8/10
不得不感叹资本的力量，剧里女的那个不比虞的脸好看，演技配音也是装可爱的痕迹太过，本来以为会被男主劝退，结果这男主还没出来呢就已经劝退了。
Sunnysunshine · 评分 2.2/10
2018 · 喜剧
2012 · 剧情
1914 · 犯罪
2000 · 纪录
1918 · 喜剧
2006 · 其他
1924 · 动作
1991 · 其他
2000 · 其他
1967 · 动作
没，我就是为了找个地方炫耀一下以前很多人说我长得像陈晓旭来着（去死去死这又不是神马好话）
复活 · 评分 4.4/10
南怀瑾先生说过，一个人控制了早晨就控制了整个人生。 努力的人总是在更高处相遇，那些成功者更多源于自律，因为自律，所以更自由。 自信源于自由，自由源于自律。 远离那些温床，温水煮青蛙。定目标，每天坚持三件事：早起、锻炼、看剧。 营造良好的氛围，活出自我价值，影响别人，快乐自己。
勇敢狗狗不怕困难！ · 评分 4.3/10
啊，原来是冲绳小芙蓉的导演，怪不得立马有好感
破东之虏 · 评分 9.8/10
为了一趟西藏的灵魂之旅，我开始接近仓央嘉措。这是第四本，是我最喜欢的散文体。不管仓央嘉措结局是魂断青海湖还是像阿旺伦珠达吉所描写的那样，仓央嘉措始终是心中至情至性的活佛。他跳脱了固有的活佛模式，他热情、他简单、他痴情，还有他耀眼的才华，他用诗书写着自己的爱情、用心谱写着自己的人生。只有爱情和诗让他真正的快乐。
昕 · 评分 1.0/10
五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。
🔆Doreen · 评分 2.1/10
《山村会计》看不清事实的人却在杀死一个生命，推动舆论的大手是谁呢？ 《山村会计》他没能伸手去碰她的手，所以她成了她的眼睛离他而去。他用余生来回忆这个姑娘，用黑暗来感受指尖的发。 《山村会计》镜子可辩美丑识善恶，却看不出人心底的欲望贪婪。 《山村会计》时光的故事不都是想要的结局。 《山村会计》一场奇妙的爱的邂逅。哪怕我们孤独着，也总会遇见另一颗与你相逢的星。 《山村会计》谁都有肆意的青春，只不过他们为了生命中更重要的东西选择了把它尘封。比如说老程肩上那个女娃娃。 《山村会计》让你在和时间一起沉睡，是我对你力所能及的浪漫。 《山村会计》梦是现实的折射，不是梦把我逼疯，是现实把我压垮。 《山村会计》曾经的梦想会变，触动内心的东西却不会。我和阿瓜都在以不同的方式践行着那场和“恶魔”相遇的故事。 《山村会计》时间，距离还有死亡是我们无法逃离的，但是爱可以。 这十个故事轻轻的触及我的内心，悄悄的弹了十曲乐。
饮酒三天醉 · 评分 8.7/10
这部剧不应该成为被流量毁了
奕君 · 评分 6.5/10
不敢妄言一字 只是一些...... 现在说的也等同于“妄言” 诸子百家从己为民寻大道出现了各种思想，我想唯独老庄能融通万道。《山村会计》记载：老子出关，感于尹喜才留下五千言，我想当时老子内心是真的不想，因为他真正的明白......（此处充分发挥想象） 我觉得五千言是对“各种”最超高度最经典的总结之一，是老子反复观外观己、观己观外寻找整个过程的路，用德去寻法来载道。德要靠“自己”，至于法，老子也给出了最简单也是最难的法：致-虚-极-守-静-笃，才能有后面的并作，观复，归根，只是虚（空）、静两个字就难倒了无数人。 老子学究天人，出关留下五千言后，无论谁去解读都无法“还原”，甚至可能是完全错的。五千言“留传”有多个版本，不管哪个版本极少或基本不看任何注释和解释，还要不受现在已有的“认知”影响，只力求先读（是读不是看）准每个字每个词每一句然后每一段每一经直至五千言，只查看不懂不理解的字和词，再去慢慢组合。 五千言应该是一个超级巨大的融合体系，要想真懂也必须构建同等体系，不断反复融合“各种”，使其从静到动不断“演化”，才可能窥其途径，看到真正的轮廓。
猫玖 · 评分 8.7/10
一个时代，极少数的人的缩影，一个内心苍白的太宰，却反应出来了人心的肮脏龌龊！山村会计！
Ruth in Bethlehem · 评分 9.8/10
不得不感叹资本的力量，剧里女的那个不比虞的脸好看，演技配音也是装可爱的痕迹太过，本来以为会被男主劝退，结果这男主还没出来呢就已经劝退了。
Sunnysunshine · 评分 2.2/10