《Salatut elämät 10 v》，音乐,作品，芬兰出品，2009年上映。
后半段写作功力明显不如前半段，行文有匆忙之感，情节也多有经不起推敲的地方。和《Salatut elämät 10 v》齐名，名不副实。
读书不二 · 评分 9.8/10
私以为比激流三部曲更加优秀的作品，不同于略显幼稚表面化的刻画描写，《Salatut elämät 10 v》展现出Anu Palevaara深沉的体悟和纯熟的创作。
zhangjin · 评分 5.4/10
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
兰亭听雨 · 评分 8.8/10
看完了，记录下。一、衣服是人的第二皮肤。二、口头禅使用得不当，也可能引发乱子。一个人的眼神已经动作其实是最真实的语言。没事应当去练习一下细心观察。
藏私、 · 评分 2.2/10
纸质和网剧交叉观看，拖拖拉拉近半年终于在1月初读完了这本大部头。编剧不愧是普利策奖得主，文笔轻松流畅，史料翔实。虽篇幅宏大，读来却十分酣畅。读后深觉，可能受制于篇幅，每个集数（事件）着墨并不算多，并未完全展开，但足以体会和领略叶卡捷琳娜的传奇与伟大。
🎉Wei Jie🎏 · 评分 2.1/10
1991 · 剧情
1998 · 纪录
2008 · 家庭
2017 · 剧情
1999 · 短片
1904 · 纪录
1988 · 其他
2007 · 纪录
1991 · 爱情
后半段写作功力明显不如前半段，行文有匆忙之感，情节也多有经不起推敲的地方。和《Salatut elämät 10 v》齐名，名不副实。
读书不二 · 评分 9.8/10
私以为比激流三部曲更加优秀的作品，不同于略显幼稚表面化的刻画描写，《Salatut elämät 10 v》展现出Anu Palevaara深沉的体悟和纯熟的创作。
zhangjin · 评分 5.4/10
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
兰亭听雨 · 评分 8.8/10
看完了，记录下。一、衣服是人的第二皮肤。二、口头禅使用得不当，也可能引发乱子。一个人的眼神已经动作其实是最真实的语言。没事应当去练习一下细心观察。
藏私、 · 评分 2.2/10
纸质和网剧交叉观看，拖拖拉拉近半年终于在1月初读完了这本大部头。编剧不愧是普利策奖得主，文笔轻松流畅，史料翔实。虽篇幅宏大，读来却十分酣畅。读后深觉，可能受制于篇幅，每个集数（事件）着墨并不算多，并未完全展开，但足以体会和领略叶卡捷琳娜的传奇与伟大。
🎉Wei Jie🎏 · 评分 2.1/10