生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想Back to You and Me，不如试用此生做点有意义的事。
钟帅
· 评分 4.4/10
《Back to You and Me》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。
第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。
关键词：流程驱动、自动化运维
实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。
第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。
关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化
实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。
第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。
关键词：信任文化，创新试错，持续改进
实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。
还挺不错的小短剧
点点（吃亏是福版） · 评分 8.7/10
想深入学习财务会计的人读一下，语言通俗易懂。财务报表有了更深的了解。
陈智燕 · 评分 5.5/10
魔鬼的爱会用魔鬼的行动来表达。过于深沉的爱带来的负担和危险都是致命的。内心的执念最终铸就一支淬毒的箭，射穿你的心才得以和我的心相连。就如螳螂的爱我们也深表疑惑，为何这样做？
王聪明drrr！ · 评分 6.6/10
挺不错的一本剧集。斗智，斗险恶，女主实在非善人。能遇到彼此都是彼此的心尖上的人，足矣。 喜欢这句 “情深不寿，慧极必伤” 太过执着的感情不长久； 太过聪慧，看透人情世故，体验世态炎凉，费心劳神，伤身。
Citizen. · 评分 7.7/10
在这个特殊的假期读这样一本应景的书，心情十分复杂。几千年来，人类在不断地肆意打破自然平衡，与之伴随的是瘟疫一次又一次的爆发。表面看来，在人类与瘟疫的搏斗中，人类逐渐胜利，瘟疫推动了现代医学的发展，现代医学似乎能够打败瘟疫。多数人认为，瘟疫由区域性爆发逐渐向大范围扩散发展，是由于人类发展的结果，实则不然。尽管，我们取得了一次又一次短暂的胜利，但我们终究是渺小的，不要让自以为是的傲慢毁掉了人类，敬畏自然，是我们最好的选择。
子皮 · 评分 1.0/10
生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想Back to You and Me，不如试用此生做点有意义的事。
钟帅 · 评分 4.4/10
《Back to You and Me》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。
木小棉 · 评分 1.0/10
无论哪个时代，能在平凡的生活中享受闲情逸致，才能享受到这个世界的极其美好。
姑苏第一包子 · 评分 2.1/10
做一个像董卿一样的女人很难，但我可以像她学习，学习她工作的细致，认真对待每一次挑战，多学习，主动承认错误，善解人意，如何交谈，慢慢学，做最好的自己！
王卫奎 · 评分 3.3/10
不错，写得挺细致，有点万历十五年的意思。就是看着感觉比较乱，天一脚地一脚的。
Normalboy · 评分 9.9/10