北洋军阀混战期间，两女一男之间的爱情纠葛。
三个人总会让我想到灵魂摆渡的吏青娅三人组 希望电视剧给点力！
要自由行走 · 评分 6.6/10
看完整本剧也没觉得容止坏在哪儿，筹谋一世最后不过一场空，也没觉得楚玉好在哪儿，矫情的很。还是喜欢电视剧更多一点，本来是想看清越，电视剧里戏份太少，想着剧集可能会具体一些，结果看完才发现原来都是原创人物，有点小失落。这么多人物里面没有特别喜欢的，也没有特别讨厌的，除了对容止容貌的描写有些惊艳，其他的都平平凡凡，普普通通。
向阳小丑☀ · 评分 4.3/10
佩服编剧的文笔，娓娓道来间结合了自身的饮食经历，旁征博引食物起源，引经据典诗文名句。温暖娴静中体会祖国地大物博的温暖感动。
奈文摩尔 · 评分 8.7/10
十分开脑洞的一本剧，或许在内容的专业度上还理解的有欠缺，但无疑，仅是一知半解的收获便足以开拓出对未来更为宽广的想象域，很值得一读的好剧～可以成为帮助青蛙跳出井口的路引
My.Dew · 评分 8.7/10
又抄又抄…先不评分先无语。//看了好几期了还是来短评一下吧，虽然很大概率是抄袭韩综，但耐不住中国的饮食文化相比韩国实在是丰富太多，以及展现出的不同地方的人文风景都极有吸引力。嘉宾的综艺感以及节目放送的尺度虽然是有局限，但在个别期还是有产生不错的综艺效果。（其实可以4星，但抄袭还是得扣分）
若夕年华 · 评分 8.7/10
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
八九点钟的太阳 · 评分 4.4/10
毕竟是八十年代末旅居意大利等国的游记，不过读起来还是蛮有趣的，从文章中也可以了解到村上先生的为人处事
此明非彼明！ · 评分 5.4/10
1927 · 其他
1966 · 其他
1995 · 剧情
1994 · 喜剧
1999 · 其他
1934 · 其他
1935 · 喜剧
三个人总会让我想到灵魂摆渡的吏青娅三人组 希望电视剧给点力！
要自由行走 · 评分 6.6/10
看完整本剧也没觉得容止坏在哪儿，筹谋一世最后不过一场空，也没觉得楚玉好在哪儿，矫情的很。还是喜欢电视剧更多一点，本来是想看清越，电视剧里戏份太少，想着剧集可能会具体一些，结果看完才发现原来都是原创人物，有点小失落。这么多人物里面没有特别喜欢的，也没有特别讨厌的，除了对容止容貌的描写有些惊艳，其他的都平平凡凡，普普通通。
向阳小丑☀ · 评分 4.3/10
佩服编剧的文笔，娓娓道来间结合了自身的饮食经历，旁征博引食物起源，引经据典诗文名句。温暖娴静中体会祖国地大物博的温暖感动。
奈文摩尔 · 评分 8.7/10
十分开脑洞的一本剧，或许在内容的专业度上还理解的有欠缺，但无疑，仅是一知半解的收获便足以开拓出对未来更为宽广的想象域，很值得一读的好剧～可以成为帮助青蛙跳出井口的路引
My.Dew · 评分 8.7/10
又抄又抄…先不评分先无语。//看了好几期了还是来短评一下吧，虽然很大概率是抄袭韩综，但耐不住中国的饮食文化相比韩国实在是丰富太多，以及展现出的不同地方的人文风景都极有吸引力。嘉宾的综艺感以及节目放送的尺度虽然是有局限，但在个别期还是有产生不错的综艺效果。（其实可以4星，但抄袭还是得扣分）
若夕年华 · 评分 8.7/10
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
八九点钟的太阳 · 评分 4.4/10
毕竟是八十年代末旅居意大利等国的游记，不过读起来还是蛮有趣的，从文章中也可以了解到村上先生的为人处事
此明非彼明！ · 评分 5.4/10