离婚登记处工作的葛大伟和结婚登记处工作的陈小玲是对结婚10年的两口子，二人早已厌倦平淡的生活，但谁也不知道该如何在机会繁多的社会挖到属于自己的第一桶金。两人的结婚纪念日，大伟送给陈小玲一张彩票，两人共
通过以最低的价格出售质量上好的商品来吸引客户。运用高效的管理体制和高科技的运用，以成本优势为武器，充分照顾顾客的利益。所有成功的企业都有着很多相同的点，不同的是他们会选择一个突破口并把它做到极致。对于零售，物美价廉最有吸引力了。
power pei裴振志 · 评分 5.5/10
生命如此厚重,没有谁的经验可以全盘指导另一个人的人生。只有那些不停思考、探索和成长的人,才能成为自己的过来人。
梁半天 · 评分 4.4/10
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
猪一样的人生 · 评分 3.2/10
这是看的英达的第二本剧。 做父母的本来就应该配合孩子的成长大计但他们却不需要顾及我们的人生规划 我们谁没有在养育孩子的过程中有过遗憾呢？如果错过了他们童年或青少年期的任何一段 何不谦卑地感恩， 幸好还有下一段。 然后给孩子他这个阶段所需要的 当你的孩子发出了独立宣言 恭喜你！！ 因为你成功地把他带到了一个充满挑战和刺激的新鲜国度他一如我们当年
孜孜不懈，坚持不倦 · 评分 8.7/10
很赞同大壹说的，蔡少芬是一位擅长描述时代情绪的二流作家。包含的东西很多但都又不够彻底。
冬冬枪 · 评分 9.9/10
也许他是外国人，又是记者，视角与我们不同，很多我们习以为常的事在他笔下那么生动有趣。
༤ོ灰色的天空我的梦༄CCI · 评分 1.1/10
五年了书还没结，不得不承认编剧毅力强大，我十分佩服。但感觉编剧写的几乎都是流水账，我追累了，也不想追了，还是建议编剧速速大结局，调整一下心态继续写书，毕竟有了一定的写作基础了，相信以编剧多年的经验，能给我们带来与众不同的风格的书来。
沙洲 · 评分 2.2/10
1.战争线:拿破仑东征，1812莫斯科保卫战 2.生活线: 1) 贵族生活虚伪:海伦一家，鲍里斯母子 2)有志青年觉醒:安德烈，罗斯托夫，皮埃尔(对爱情维修站The love Clinic的思考，对人生价值的追寻，对自我灵魂的净化......) 3)饮食男女情感: • 安德烈对夫人不满及后者难产 •娜塔莎与安德烈相爱及与阿纳托利私奔 •罗斯托夫放弃索菲娅及与玛利亚结婚 •皮埃尔娶海伦，被出轨，与情夫决斗，海伦病死，皮埃尔与娜塔莎结婚 3.历史观: 战争胜利离不开人民群众的力量 历史行为是受限于时间空间的自由意志和必然性的结合，时势造英雄。 4.感: 无论战争结果如何，苦的都是百姓。 和平来之不易，不主张战争，但国家存亡之际，不怕牺牲。 一个国家的象征不在于一城一池，而在于人民，只要人民不屈不挠，国家就灭不了 人无完人，要不断完善自身，修炼精神
悠逖 · 评分 8.8/10
2008 · 短片
2009 · 短片
2006 · 短片
2005 · 纪录
1977 · 奇幻
2009 · 喜剧
1911 · 短片
2006 · 喜剧
2008 · 动作
通过以最低的价格出售质量上好的商品来吸引客户。运用高效的管理体制和高科技的运用，以成本优势为武器，充分照顾顾客的利益。所有成功的企业都有着很多相同的点，不同的是他们会选择一个突破口并把它做到极致。对于零售，物美价廉最有吸引力了。
power pei裴振志 · 评分 5.5/10
生命如此厚重,没有谁的经验可以全盘指导另一个人的人生。只有那些不停思考、探索和成长的人,才能成为自己的过来人。
梁半天 · 评分 4.4/10
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
猪一样的人生 · 评分 3.2/10
这是看的英达的第二本剧。 做父母的本来就应该配合孩子的成长大计但他们却不需要顾及我们的人生规划 我们谁没有在养育孩子的过程中有过遗憾呢？如果错过了他们童年或青少年期的任何一段 何不谦卑地感恩， 幸好还有下一段。 然后给孩子他这个阶段所需要的 当你的孩子发出了独立宣言 恭喜你！！ 因为你成功地把他带到了一个充满挑战和刺激的新鲜国度他一如我们当年
孜孜不懈，坚持不倦 · 评分 8.7/10
很赞同大壹说的，蔡少芬是一位擅长描述时代情绪的二流作家。包含的东西很多但都又不够彻底。
冬冬枪 · 评分 9.9/10
也许他是外国人，又是记者，视角与我们不同，很多我们习以为常的事在他笔下那么生动有趣。
༤ོ灰色的天空我的梦༄CCI · 评分 1.1/10
五年了书还没结，不得不承认编剧毅力强大，我十分佩服。但感觉编剧写的几乎都是流水账，我追累了，也不想追了，还是建议编剧速速大结局，调整一下心态继续写书，毕竟有了一定的写作基础了，相信以编剧多年的经验，能给我们带来与众不同的风格的书来。
沙洲 · 评分 2.2/10
1.战争线:拿破仑东征，1812莫斯科保卫战 2.生活线: 1) 贵族生活虚伪:海伦一家，鲍里斯母子 2)有志青年觉醒:安德烈，罗斯托夫，皮埃尔(对爱情维修站The love Clinic的思考，对人生价值的追寻，对自我灵魂的净化......) 3)饮食男女情感: • 安德烈对夫人不满及后者难产 •娜塔莎与安德烈相爱及与阿纳托利私奔 •罗斯托夫放弃索菲娅及与玛利亚结婚 •皮埃尔娶海伦，被出轨，与情夫决斗，海伦病死，皮埃尔与娜塔莎结婚 3.历史观: 战争胜利离不开人民群众的力量 历史行为是受限于时间空间的自由意志和必然性的结合，时势造英雄。 4.感: 无论战争结果如何，苦的都是百姓。 和平来之不易，不主张战争，但国家存亡之际，不怕牺牲。 一个国家的象征不在于一城一池，而在于人民，只要人民不屈不挠，国家就灭不了 人无完人，要不断完善自身，修炼精神
悠逖 · 评分 8.8/10