《The Saving Presence》，短片作品，美国出品，1914年上映。
这叫国产悬疑剧天花板？？？？算了吧。
明军 · 评分 7.6/10
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。 ——《The Saving Presence》 人生执棋者和被命运摆布的棋子过的也是不同的一生。 观看本剧解决了我对复盘的两个误区。 误区一:只从错误中吸取教训。 一开始反省的目的就是为了不在同一个地方跌倒，所以复盘对象一直是当天做的不够好的事情，在心中推演一遍，再得出一个更好的解决方法，而本剧对于复盘的案例让我深刻的理解了复盘的对象，它是对过去发生的事情进行思维推演，所以这个事可以是任何事，任何人的事，好事，坏事，大事小事，你的事，他的事，榜样身上的事，自然界动物界的事，而不应局限于错事，你可以无限发散，尽你所想。 误区二:推演得出的是规律而不是针对某一件事情的方法 对错误进行反思，也记录了，可是当某一天，你发现得出的结论有点熟悉时，回顾以往，嘿，‘错误’它换汤不换药的换身皮又站在你面前，好玩的看着你对它的又一次反省，看你何时能发现。本剧关于推演规律其中一条就是结论应指向抽象共性而非具体个案。也许对此的复盘案例有争议，但复盘结论从指向小A这个具体的人到这类人的圈子，到指向职场本质，到指向人性的思维方法还是值得借鉴的，从个案到抽象共性的递进。 最后，回顾一遍复盘流程（说到回顾这两个字立马就想到可以复盘，目标是记忆深刻，叙述过程…短期内印象深刻，长期……印象也深刻呀，我可是要把它融入生活的人。） 回顾目标 目标是指引也是评判成功与否的标准。 将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。 比如看剧是为了增长见识，提升认知，解决问题的，但不知不觉间把书读完变成了目标。 叙述过程 要真实客观，全面完整，细节丰富。 西方人说，魔鬼隐藏在细节之中； 中国人说，细节决定成败。 评估结果 将结果和目标作比对，对比的目的:不是为了发现差距，而是为了发现问题。为“原因分析”提供了一个着力点。 如果有可能，还应该与“行业”平均完成情况进行比对，这样不但可以知道结果在行业中的位置，也可以一定程度上验证当初的目标是否合适。 跟标杆比对，更容易找到差距，也更能够获得超越一般水准的认识和做法。 分析原因 从“与预期不一致”的地方入手，提出问题为什么？ 从“事情的关键点”入手分析，要对事情有比较透彻的认识，能够准确抓住事情的关键点所在。 连续追问，直到问出最终原因 大多数反思，都是为了正确地做事，但是，做正确的事更加重要。不是正确的事，做得正确没有价值，甚至是越做越错。（有点绕口令，但是发心一定要对。） 再继续反思己身。 反思做事中的自己，主要从两个方面进行： 做事的态度（积极主动/消极被动，自己想要/等着被推动，拓展/等等，用心/交差，注重成长/着重表现） 做事的方式。（埋头闷干/抬头看路，闭门造车/寻求各种资源，独断专行/听取意见） 推演规律 过于轻易或者过于迅速总结出来的规律，很可能是假的。因此，对“分析原因”后得到的结论，要进行推演，以便排除错误的总结，找到真正的规律和认识。 能经受逻辑的检验 导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。 相关关系，是一种在此之后的关系，出现了A后就出现了B。 因果关系，是一种因此之故的关系，出现了A 经过交叉验证 通过交叉验证选择案例的时候，不要下意识就找能证明结论的案例，而要刻意地去寻找反例。 如果我们寻找到反例，就可以有疑问：为什么不一样？这样，又引领我们进行新一轮的探索，从而得到新的结论。我们的认知也会因此而提升。 可用来指导实践 根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。得出的结论不可归因外部，那是不可控的，不具指导意义，只有归因我们自己
Meao · 评分 7.6/10
可以多反复看的来巩固自己的营销底层逻辑和架构来帮助梳理当下的营销形式，当然再过一两年，在底层逻辑之下还是再需要一次迭代
雨中听竹 · 评分 1.0/10
这部剧对类比和范畴化的论述，为我打开了一扇窗。从字词、句子、语言，谈到生活中的各事各物，再到数学、物理学，所有的思维过程无一不是建立在分类和范畴化之上。当遇到新情况时，我们都会依据过去的经验而采取行动，这是一个分类和范畴化的过程，在这个过程中还会受到很多主观性因素的影响，如所处的地方、知识水平、文化差异、情感状态、眼下目标等，因此也造成了每个人不同的思维和认识。任何范畴都可以在横向上不断扩张，纵向上不断抽象。类比存在于生活的方方面面，从最简单的同级类比，到跨越领域的类比，我们依托这些类比才能正常生活，其中一些伟大类比同时还推动着人类进步。 本剧还丰富了我对“举一反三”和“触类旁通”的理解，这两者是我目前对智慧的认识。当你手上只有一把锤子的时候，你看什么都是钉子。在数量和分支上对范畴库的扩张，在层级上对范畴类比的抽象，是增加学识的主要方向。而自然规律和万物本质，就是最原始的类比，就是道。
吴姨 · 评分 6.5/10
运营，本质上是为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。体现在具体工作方向上，运营有两大导向，一是拉新、引流、转化，二就是是用户管理和维系。
赵维纳 · 评分 1.1/10
这是一本关于思维的剧集，我很喜欢。等到年末回顾这一整年看过的“书”时，或许有的印象深刻，有的略知一二，有的模糊不清甚至忘却讲了什么……而本剧，将会是光环最耀眼的那一个。它对人类认知的核心有着深刻而又独特的见解： 人类大脑中的每个概念都来源于多年来在不知不觉间形成的一长串类比。这些类比赋予每个概念生命，并在一个人的一生中不断充实这些概念。进一步讲，为了通过已知的旧事物来理解未知的新事物，我们的大脑无时不刻不在作类比，并用类比选择性地唤醒脑中的概念。类比，乃思考之源、思维之火。 同时，书中还运用了生活中大量生动而又有趣的例子（这些例子本身又是一个接一个的类比），来阐明词语、短语、成语、寓言、谚语甚至没有标准语言标签的范畴与类比之间紧密的联系，以此强调编剧的观点： 通过类比进行范畴化乃是思维的核心。 另外，本剧极具科学性和建设性，它讨论涉及的问题包括如何感知世界、如何形成概念、如何理解、如何交流。总之，它彻底展开探讨了思维的本质到底是什么问题。这对我们接受新事物、学习新领域知识、启发创新意识都有着非常大的帮助： 作类比并不是偶尔才做的智能游戏，而是认知的生命之源。在最基础和最宏大的认知活动之间，则是我们每时每刻都在进行的心理活动，理解新的情况、判断事物性质、作出决定、学习新事物，而所有这些心理活动都有着相同的基本认知机制。 这些心理活动尽管看上去各不相同，但它们背后都是同样的机制，也就是永不停歇地通过类比实现的范畴化。它的适用范围正如上文所讲，从最平凡普通到最复杂深刻的范畴化，都同样适用。 建议每一位有幸遇到此剧的人都多多品味一番。
朵妈 · 评分 6.6/10
罗云熙被群嘲一个多月了吧。“螳螂精”确实概括形象。
田边香树 · 评分 4.3/10
一切事物都是不好不坏、不善不恶、不贵不贱的，关键看心力怎样去面对，如何去善待……给真善美精神附上灵魂………
郑健健 · 评分 4.4/10
因为看的快，感觉更新的好慢，所以现在在看第二遍，看第二遍更有一番新意，建议大家回头看看，更能体会其中
浮生流年 · 评分 5.4/10
2017 · 短片
1986 · 家庭
1989 · 纪录
2007 · 喜剧
2005 · 爱情
2003 · 其他
2004 · 短片
2016 · 喜剧
2005 · 短片
1935 · 灾难
这叫国产悬疑剧天花板？？？？算了吧。
明军 · 评分 7.6/10
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。 ——《The Saving Presence》 人生执棋者和被命运摆布的棋子过的也是不同的一生。 观看本剧解决了我对复盘的两个误区。 误区一:只从错误中吸取教训。 一开始反省的目的就是为了不在同一个地方跌倒，所以复盘对象一直是当天做的不够好的事情，在心中推演一遍，再得出一个更好的解决方法，而本剧对于复盘的案例让我深刻的理解了复盘的对象，它是对过去发生的事情进行思维推演，所以这个事可以是任何事，任何人的事，好事，坏事，大事小事，你的事，他的事，榜样身上的事，自然界动物界的事，而不应局限于错事，你可以无限发散，尽你所想。 误区二:推演得出的是规律而不是针对某一件事情的方法 对错误进行反思，也记录了，可是当某一天，你发现得出的结论有点熟悉时，回顾以往，嘿，‘错误’它换汤不换药的换身皮又站在你面前，好玩的看着你对它的又一次反省，看你何时能发现。本剧关于推演规律其中一条就是结论应指向抽象共性而非具体个案。也许对此的复盘案例有争议，但复盘结论从指向小A这个具体的人到这类人的圈子，到指向职场本质，到指向人性的思维方法还是值得借鉴的，从个案到抽象共性的递进。 最后，回顾一遍复盘流程（说到回顾这两个字立马就想到可以复盘，目标是记忆深刻，叙述过程…短期内印象深刻，长期……印象也深刻呀，我可是要把它融入生活的人。） 回顾目标 目标是指引也是评判成功与否的标准。 将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。 比如看剧是为了增长见识，提升认知，解决问题的，但不知不觉间把书读完变成了目标。 叙述过程 要真实客观，全面完整，细节丰富。 西方人说，魔鬼隐藏在细节之中； 中国人说，细节决定成败。 评估结果 将结果和目标作比对，对比的目的:不是为了发现差距，而是为了发现问题。为“原因分析”提供了一个着力点。 如果有可能，还应该与“行业”平均完成情况进行比对，这样不但可以知道结果在行业中的位置，也可以一定程度上验证当初的目标是否合适。 跟标杆比对，更容易找到差距，也更能够获得超越一般水准的认识和做法。 分析原因 从“与预期不一致”的地方入手，提出问题为什么？ 从“事情的关键点”入手分析，要对事情有比较透彻的认识，能够准确抓住事情的关键点所在。 连续追问，直到问出最终原因 大多数反思，都是为了正确地做事，但是，做正确的事更加重要。不是正确的事，做得正确没有价值，甚至是越做越错。（有点绕口令，但是发心一定要对。） 再继续反思己身。 反思做事中的自己，主要从两个方面进行： 做事的态度（积极主动/消极被动，自己想要/等着被推动，拓展/等等，用心/交差，注重成长/着重表现） 做事的方式。（埋头闷干/抬头看路，闭门造车/寻求各种资源，独断专行/听取意见） 推演规律 过于轻易或者过于迅速总结出来的规律，很可能是假的。因此，对“分析原因”后得到的结论，要进行推演，以便排除错误的总结，找到真正的规律和认识。 能经受逻辑的检验 导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。 相关关系，是一种在此之后的关系，出现了A后就出现了B。 因果关系，是一种因此之故的关系，出现了A 经过交叉验证 通过交叉验证选择案例的时候，不要下意识就找能证明结论的案例，而要刻意地去寻找反例。 如果我们寻找到反例，就可以有疑问：为什么不一样？这样，又引领我们进行新一轮的探索，从而得到新的结论。我们的认知也会因此而提升。 可用来指导实践 根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。得出的结论不可归因外部，那是不可控的，不具指导意义，只有归因我们自己
Meao · 评分 7.6/10
可以多反复看的来巩固自己的营销底层逻辑和架构来帮助梳理当下的营销形式，当然再过一两年，在底层逻辑之下还是再需要一次迭代
雨中听竹 · 评分 1.0/10
这部剧对类比和范畴化的论述，为我打开了一扇窗。从字词、句子、语言，谈到生活中的各事各物，再到数学、物理学，所有的思维过程无一不是建立在分类和范畴化之上。当遇到新情况时，我们都会依据过去的经验而采取行动，这是一个分类和范畴化的过程，在这个过程中还会受到很多主观性因素的影响，如所处的地方、知识水平、文化差异、情感状态、眼下目标等，因此也造成了每个人不同的思维和认识。任何范畴都可以在横向上不断扩张，纵向上不断抽象。类比存在于生活的方方面面，从最简单的同级类比，到跨越领域的类比，我们依托这些类比才能正常生活，其中一些伟大类比同时还推动着人类进步。 本剧还丰富了我对“举一反三”和“触类旁通”的理解，这两者是我目前对智慧的认识。当你手上只有一把锤子的时候，你看什么都是钉子。在数量和分支上对范畴库的扩张，在层级上对范畴类比的抽象，是增加学识的主要方向。而自然规律和万物本质，就是最原始的类比，就是道。
吴姨 · 评分 6.5/10
运营，本质上是为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。体现在具体工作方向上，运营有两大导向，一是拉新、引流、转化，二就是是用户管理和维系。
赵维纳 · 评分 1.1/10
这是一本关于思维的剧集，我很喜欢。等到年末回顾这一整年看过的“书”时，或许有的印象深刻，有的略知一二，有的模糊不清甚至忘却讲了什么……而本剧，将会是光环最耀眼的那一个。它对人类认知的核心有着深刻而又独特的见解： 人类大脑中的每个概念都来源于多年来在不知不觉间形成的一长串类比。这些类比赋予每个概念生命，并在一个人的一生中不断充实这些概念。进一步讲，为了通过已知的旧事物来理解未知的新事物，我们的大脑无时不刻不在作类比，并用类比选择性地唤醒脑中的概念。类比，乃思考之源、思维之火。 同时，书中还运用了生活中大量生动而又有趣的例子（这些例子本身又是一个接一个的类比），来阐明词语、短语、成语、寓言、谚语甚至没有标准语言标签的范畴与类比之间紧密的联系，以此强调编剧的观点： 通过类比进行范畴化乃是思维的核心。 另外，本剧极具科学性和建设性，它讨论涉及的问题包括如何感知世界、如何形成概念、如何理解、如何交流。总之，它彻底展开探讨了思维的本质到底是什么问题。这对我们接受新事物、学习新领域知识、启发创新意识都有着非常大的帮助： 作类比并不是偶尔才做的智能游戏，而是认知的生命之源。在最基础和最宏大的认知活动之间，则是我们每时每刻都在进行的心理活动，理解新的情况、判断事物性质、作出决定、学习新事物，而所有这些心理活动都有着相同的基本认知机制。 这些心理活动尽管看上去各不相同，但它们背后都是同样的机制，也就是永不停歇地通过类比实现的范畴化。它的适用范围正如上文所讲，从最平凡普通到最复杂深刻的范畴化，都同样适用。 建议每一位有幸遇到此剧的人都多多品味一番。
朵妈 · 评分 6.6/10
罗云熙被群嘲一个多月了吧。“螳螂精”确实概括形象。
田边香树 · 评分 4.3/10
一切事物都是不好不坏、不善不恶、不贵不贱的，关键看心力怎样去面对，如何去善待……给真善美精神附上灵魂………
郑健健 · 评分 4.4/10
因为看的快，感觉更新的好慢，所以现在在看第二遍，看第二遍更有一番新意，建议大家回头看看，更能体会其中
浮生流年 · 评分 5.4/10