Avargal

个人的成功，与其是否聪明有关，与其是否努力勤奋有关，与其家庭成长环境有关，与其家庭的经济，人脉，社会的环境，机遇，都有关系，当我们在任何一个环节处于劣势的时候，要懂得看到机遇，把握机会，尽量将劣势转化为优势，那么我们的人生就算没有大成功，也不至于过得太差

我是图图 · 评分 4.3/10

企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。

DＷL · 评分 5.5/10

昨晚一口气看完六集《Avargal》，感觉不错：真实场景，真是救援，演员真情实感演绎，就像有人评论说，他们不像演员，就像消防员。火光剧还教观众很多消防安全知识。赚到了！看了六集，我更敬佩消防员这个群体了。危难时刻方显火焰蓝本色。继续追，继续致敬中国消防！

一个懒散的家伙 · 评分 4.3/10

天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下，唯有道者。

ʚ三七ɞ · 评分 5.4/10

柯碧舟居然拿着杜见春亲手为他织的毛衣，跑到邵玉蓉坟前，是去忏悔求原谅的吗？虽然邵玉蓉一定会成全他，希望他幸福，但在旁人看来就是不应该。 岁月蹉跎，蹉跎了岁月。

洺慧 · 评分 7.6/10

这部剧写得好！人物的刻画，历史的真实，情节的设置等等，都非常的令人信服，没有虚幻感。主人公从一个类似青皮一样的年轻人成长为成熟稳重睿智果敢的高级指挥员，正是我党我军从小到大从弱变强的真实写照。总之，大赞！

oTo · 评分 7.6/10