讲述吴伯宗为寻找走失又分别被拐卖的两个胞弟，历时18年，遍寻19省，徒步数万里，受尽千辛万苦，终将流落京城高府为仆的三弟，和卖至边疆宁古塔为奴的二弟找到，并与妻儿团聚的传奇故事。
编剧经验丰富，概念清晰，逻辑严谨，特别是理论与实践相结合，非常有代入感。确实是值得一读。接下来我准备一口气看完。
二货一枚 · 评分 1.0/10
深度工作：如何做有效使用每一点脑力 没有看剧，听的讲书，讲的很好。讲书内容记录如下。 肤浅工作，不会创造新价值。 深度工作，才决定你在社会上的价值和成果。 快速解决问题的能力。 深度工作4种方法 长期禁欲，进入法，适合自由职业，剧集家等； 双峰法，肤浅，深度工作相交替； 节奏法，固定时间深度工作，适合打工者，每天早到公司1个小时做自己喜欢的事，坚持10年如一日； 新闻记者法，随时自有切换，很难驾驭。 提高效率小提示： 心流，全神贯注，进入心流状态，才能高效率且快乐地工作； 最小阻力原则，不要总是挑阻力最小的任务，价值不高； 任务切换的注意力残留，工作时不要微信微博，不要切来切去； 养成习惯，而非坐等灵感，编剧每天写书一小时； 睡午习惯，睡午觉就有两个早晨，早晨的效率很高； 洗澡的时候是思考问题的绝佳时候。
Jiraiya · 评分 4.3/10
很有趣的一本剧，从古罗马、古希腊的石板、莎草纸卷、信件这种双向的交流走向诗歌、小册子、报纸的繁荣，再到科技进步后的无线电、电视、互联网，社交媒体经历了双向输出到单项集中再到双向交流的过程，并成功地在历史上留下了足记。宗教改革、政治选举、民族独立、国家解放…社交媒体把公众舆论汇聚成一股力量，并释放出来。它让我们了解历史与现在，并且呼喊出自己对未来的声音。 过去人们参加朗诵会、使用抄写人和信使、聚集在咖啡馆来交流信息，现在的人们使用互联网来交互思想，诚然播出的自由与网络的自由一样是一个难辩的话题，但我们自身也需谨记，任何工具的使用都掌握在人的手里。网络是把双刃剑，但它永远不会自己举起屠刀。
long wind · 评分 5.5/10
这部剧是教你如何去做的。 书不长，文字简单。所以读完很简单，而用心读完不简单，读完后亲自去实践就有点难了，做到自律形成习惯很难很难。 找到时间的玫瑰是普通人成功的唯一路径，我是这样认为。因为对于我们大部分普通人，不需要拼天赋，不需要拼机遇。还没有到那个水平。长久地去做就可以了，其他可以不用管。打好基本功，高级技能是不断熟悉低级技能掌握出来的。 本剧给你讲了生活中，工作中两方面的进阶之道。饮食有，运动有，管理时间有，工作方法有，习惯培养有。沈聪本剧的编剧是一位身体力行的女士，值得我们去学习，她确实超级超级努力，时刻在践行。 读完本剧后，我想在未来最起码做到早睡早起，早上早点到公司，比其他同事。追剧学习一个小时。早餐吃低升糖食物。每日运动，每日想着利他，每日找点时间放空自己，不要玩手机，争取每周观看深度文字，争取每周去户外一次。把这些内容列为自己的较优先级。 以我对健身和饮食的过往学习和理解。本剧中的知识点99%都是对的。所以直接可以拿来使用。 最重要的是什么呢？重要的是一定形成习惯。习惯，习惯，习惯最重要。 衡量一本剧好坏的标准，我认为不是它本身有多好还是多坏，而是你从中收获了什么。 本剧四星好评。推荐之。粗略浏览四小时内可以完成，认真观看六小时内可以完成。你会有收获的。
周娟华 · 评分 6.5/10
有一句话是情深缘浅，情深是她，缘浅是她和东华。 有一个词是福薄，她福薄，所以遇到他，他福薄，所以错过她。
薄荷米粒 · 评分 9.8/10
怎么说好呢，看开头想打高分，看完只想两星全给老戏骨们。小演员们和陆毅及背党章和红头文件式的套话台词大减分。另外，明明是反腐的片，这片在不重要情节上故意拖沓、剪辑延长集数骗钱本身就是一种腐败。
肖古鹏 · 评分 8.7/10
大咖的著作不敢评论，只能说： 1.翻译过来的，好多地方不可避免的不能原汁原味传达编剧思想，加上要“入关”，所以，最好还是读原著。 2.每一本著作都有时代的印记，都是特定背景下的产物。真正理解，还需要考虑大背景，不能太苛刻。比如，宗教成分，阶级成分，男尊女卑等等 3.沈聪不是白板说嘛，怎么好多地方不是酱紫的 4.出乎我意料的是，这本教育经典剧集竟然这么“接地气”，讲的这么具体。年轻的爸爸麻麻们可以读一读，选择性的去借鉴编剧的提议。
非凡高定 孟孟 · 评分 1.1/10
沈聪的书随着五商课程的进展，也越写越好了，写得简洁且易懂，文字功底太强了。看了这部剧，我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前，先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说，海尔和苏宁谁是零售商？显然，海尔生产、制造冰箱，苏宁把冰箱卖给消费者，苏宁的门店作为一个“场”，连接了消费者和海尔的冰箱，所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质，是把“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 >> 人：流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢？ 假设一家商铺的租金为每月20万元，一个月有2 000人进店。那么，简单计算一下，你就知道，这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱（20万元/2 000人=100元/人） >> 不管是万达还是阿里巴巴，无论怎么打赌，谁赢谁输，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规，将啤酒和纸尿裤摆在一起，结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增，为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法，在提高成交率的同时，又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙，会配一个小背包，还会想着要不要配一条丝巾？买丝巾时，要不要配一双颜色搭配的鞋？把某几样商品放到一起后，会发现客人把这几样商品全买了，客单价随之提高。 >> 货：D—M—S—B—b—C >> =Design（设计），指产品款式的设计过程； M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂； S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构； B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等； b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者； C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商，产生的物流成本、仓储成本、销售成本，都是传递价值的成本，我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前，一双制造成本100元的鞋子，交易成本大约900元，加在一起，消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”，理解了“货”，那么，零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢？ >> 比如我们去超市买东西，那么多货架，摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品，目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品，先摸一摸，然后看看是否过期、热量有没有超标等，这是“信息流”；觉得不错，把它放入购物车，推到收银台付钱，这是“资金流”；然后，自己开车或者坐超市的班车回家，这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时，他们都不约而同地说了一句话： 新零售，就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能： 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售，甚至不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的，同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务，这对腾讯来说没有利
haven · 评分 9.9/10
感觉是杨志刚最好的一部剧！有资源的人能演成他这样观众是认可的。演十七十八十九的那个演员上镜又会演。
_2面珍 · 评分 2.1/10
1961 · 其他
2004 · 短片
2017 · 剧情
2010 · 爱情
2009 · 剧情
编剧经验丰富，概念清晰，逻辑严谨，特别是理论与实践相结合，非常有代入感。确实是值得一读。接下来我准备一口气看完。
二货一枚 · 评分 1.0/10
深度工作：如何做有效使用每一点脑力 没有看剧，听的讲书，讲的很好。讲书内容记录如下。 肤浅工作，不会创造新价值。 深度工作，才决定你在社会上的价值和成果。 快速解决问题的能力。 深度工作4种方法 长期禁欲，进入法，适合自由职业，剧集家等； 双峰法，肤浅，深度工作相交替； 节奏法，固定时间深度工作，适合打工者，每天早到公司1个小时做自己喜欢的事，坚持10年如一日； 新闻记者法，随时自有切换，很难驾驭。 提高效率小提示： 心流，全神贯注，进入心流状态，才能高效率且快乐地工作； 最小阻力原则，不要总是挑阻力最小的任务，价值不高； 任务切换的注意力残留，工作时不要微信微博，不要切来切去； 养成习惯，而非坐等灵感，编剧每天写书一小时； 睡午习惯，睡午觉就有两个早晨，早晨的效率很高； 洗澡的时候是思考问题的绝佳时候。
Jiraiya · 评分 4.3/10
很有趣的一本剧，从古罗马、古希腊的石板、莎草纸卷、信件这种双向的交流走向诗歌、小册子、报纸的繁荣，再到科技进步后的无线电、电视、互联网，社交媒体经历了双向输出到单项集中再到双向交流的过程，并成功地在历史上留下了足记。宗教改革、政治选举、民族独立、国家解放…社交媒体把公众舆论汇聚成一股力量，并释放出来。它让我们了解历史与现在，并且呼喊出自己对未来的声音。 过去人们参加朗诵会、使用抄写人和信使、聚集在咖啡馆来交流信息，现在的人们使用互联网来交互思想，诚然播出的自由与网络的自由一样是一个难辩的话题，但我们自身也需谨记，任何工具的使用都掌握在人的手里。网络是把双刃剑，但它永远不会自己举起屠刀。
long wind · 评分 5.5/10
这部剧是教你如何去做的。 书不长，文字简单。所以读完很简单，而用心读完不简单，读完后亲自去实践就有点难了，做到自律形成习惯很难很难。 找到时间的玫瑰是普通人成功的唯一路径，我是这样认为。因为对于我们大部分普通人，不需要拼天赋，不需要拼机遇。还没有到那个水平。长久地去做就可以了，其他可以不用管。打好基本功，高级技能是不断熟悉低级技能掌握出来的。 本剧给你讲了生活中，工作中两方面的进阶之道。饮食有，运动有，管理时间有，工作方法有，习惯培养有。沈聪本剧的编剧是一位身体力行的女士，值得我们去学习，她确实超级超级努力，时刻在践行。 读完本剧后，我想在未来最起码做到早睡早起，早上早点到公司，比其他同事。追剧学习一个小时。早餐吃低升糖食物。每日运动，每日想着利他，每日找点时间放空自己，不要玩手机，争取每周观看深度文字，争取每周去户外一次。把这些内容列为自己的较优先级。 以我对健身和饮食的过往学习和理解。本剧中的知识点99%都是对的。所以直接可以拿来使用。 最重要的是什么呢？重要的是一定形成习惯。习惯，习惯，习惯最重要。 衡量一本剧好坏的标准，我认为不是它本身有多好还是多坏，而是你从中收获了什么。 本剧四星好评。推荐之。粗略浏览四小时内可以完成，认真观看六小时内可以完成。你会有收获的。
周娟华 · 评分 6.5/10
有一句话是情深缘浅，情深是她，缘浅是她和东华。 有一个词是福薄，她福薄，所以遇到他，他福薄，所以错过她。
薄荷米粒 · 评分 9.8/10
怎么说好呢，看开头想打高分，看完只想两星全给老戏骨们。小演员们和陆毅及背党章和红头文件式的套话台词大减分。另外，明明是反腐的片，这片在不重要情节上故意拖沓、剪辑延长集数骗钱本身就是一种腐败。
肖古鹏 · 评分 8.7/10
大咖的著作不敢评论，只能说： 1.翻译过来的，好多地方不可避免的不能原汁原味传达编剧思想，加上要“入关”，所以，最好还是读原著。 2.每一本著作都有时代的印记，都是特定背景下的产物。真正理解，还需要考虑大背景，不能太苛刻。比如，宗教成分，阶级成分，男尊女卑等等 3.沈聪不是白板说嘛，怎么好多地方不是酱紫的 4.出乎我意料的是，这本教育经典剧集竟然这么“接地气”，讲的这么具体。年轻的爸爸麻麻们可以读一读，选择性的去借鉴编剧的提议。
非凡高定 孟孟 · 评分 1.1/10
沈聪的书随着五商课程的进展，也越写越好了，写得简洁且易懂，文字功底太强了。看了这部剧，我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前，先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说，海尔和苏宁谁是零售商？显然，海尔生产、制造冰箱，苏宁把冰箱卖给消费者，苏宁的门店作为一个“场”，连接了消费者和海尔的冰箱，所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质，是把“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 >> 人：流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢？ 假设一家商铺的租金为每月20万元，一个月有2 000人进店。那么，简单计算一下，你就知道，这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱（20万元/2 000人=100元/人） >> 不管是万达还是阿里巴巴，无论怎么打赌，谁赢谁输，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规，将啤酒和纸尿裤摆在一起，结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增，为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法，在提高成交率的同时，又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙，会配一个小背包，还会想着要不要配一条丝巾？买丝巾时，要不要配一双颜色搭配的鞋？把某几样商品放到一起后，会发现客人把这几样商品全买了，客单价随之提高。 >> 货：D—M—S—B—b—C >> =Design（设计），指产品款式的设计过程； M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂； S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构； B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等； b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者； C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商，产生的物流成本、仓储成本、销售成本，都是传递价值的成本，我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前，一双制造成本100元的鞋子，交易成本大约900元，加在一起，消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”，理解了“货”，那么，零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢？ >> 比如我们去超市买东西，那么多货架，摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品，目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品，先摸一摸，然后看看是否过期、热量有没有超标等，这是“信息流”；觉得不错，把它放入购物车，推到收银台付钱，这是“资金流”；然后，自己开车或者坐超市的班车回家，这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时，他们都不约而同地说了一句话： 新零售，就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能： 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售，甚至不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的，同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务，这对腾讯来说没有利
haven · 评分 9.9/10
感觉是杨志刚最好的一部剧！有资源的人能演成他这样观众是认可的。演十七十八十九的那个演员上镜又会演。
_2面珍 · 评分 2.1/10