From the omni-dimensional communications center known as The Hub, Dave and his computer companion VA
脍炙人口、幽默风趣、通俗易懂，以及极其生动的语言，读来让人手不释卷的一本好剧。
Limmy（厘米） · 评分 1.0/10
国内战争是开国之战，而朝鲜之战就是立国之战。和平年代，更要勿忘历史，它是无数革命先烈用生命铺出一条和平之路，感天地泣鬼神，向我们英雄勇士致敬。
Ringo_🌲 · 评分 3.2/10
对张先生评价最多的是生前显赫，死后悲凉。 可悲，可叹，青山不在，松柏何存。私以为张先生确实是位伟大的改革家，但在为人师表上的功夫却稍显逊色，没有培养一位千古明君，但明君也是可遇不可求，落得一个用了半辈子心血换来的开明江山，一朝就被改写，可悲在于苦心经营的新政没人延续执行。 读传记就是读历史，没有如果，没有假设，历史就这样无情的写进时间上，观古识今，感叹历史时何不把心思放在当下，历史随时会重演。
暖暖大脸喵🌙 · 评分 9.8/10
编剧真的把中国家庭的最根本上的问题写出来了。不管长大后有怎样的习惯性格很多很多真的来自小时候。 所以我们才那么喜欢剧集里的那些重生的故事，因为我们都渴望回到过去，都想要弥补自己……
范生 · 评分 3.2/10
这个体量的作品只有摸到实体书才知道其分量之重。战争，灾祸，泥土，饥饿，在这样的大背景下描写着过去亲近的中国人们，其中尤其突出的是女性角色。大灾大难前，母亲，妻子，女战士，都格外坚强。
顾志峰🏆 · 评分 7.7/10
观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Portal》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Portal体系需要哪些要素；部分二：Portal用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Portal体系 一个完整的Portal体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Portal体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Portal体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Portal》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Portal体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Portal体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Portal提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Portal循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02
麋灵 · 评分 9.9/10
全程尴尬。
沉静的冰 · 评分 7.6/10
2003 · 短片
1997 · 喜剧
2001 · 喜剧
2002 · 犯罪
1999 · 纪录
2020 · 剧情
1955 · 动作
1947 · 西部
脍炙人口、幽默风趣、通俗易懂，以及极其生动的语言，读来让人手不释卷的一本好剧。
Limmy（厘米） · 评分 1.0/10
国内战争是开国之战，而朝鲜之战就是立国之战。和平年代，更要勿忘历史，它是无数革命先烈用生命铺出一条和平之路，感天地泣鬼神，向我们英雄勇士致敬。
Ringo_🌲 · 评分 3.2/10
对张先生评价最多的是生前显赫，死后悲凉。 可悲，可叹，青山不在，松柏何存。私以为张先生确实是位伟大的改革家，但在为人师表上的功夫却稍显逊色，没有培养一位千古明君，但明君也是可遇不可求，落得一个用了半辈子心血换来的开明江山，一朝就被改写，可悲在于苦心经营的新政没人延续执行。 读传记就是读历史，没有如果，没有假设，历史就这样无情的写进时间上，观古识今，感叹历史时何不把心思放在当下，历史随时会重演。
暖暖大脸喵🌙 · 评分 9.8/10
编剧真的把中国家庭的最根本上的问题写出来了。不管长大后有怎样的习惯性格很多很多真的来自小时候。 所以我们才那么喜欢剧集里的那些重生的故事，因为我们都渴望回到过去，都想要弥补自己……
范生 · 评分 3.2/10
这个体量的作品只有摸到实体书才知道其分量之重。战争，灾祸，泥土，饥饿，在这样的大背景下描写着过去亲近的中国人们，其中尤其突出的是女性角色。大灾大难前，母亲，妻子，女战士，都格外坚强。
顾志峰🏆 · 评分 7.7/10
观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Portal》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Portal体系需要哪些要素；部分二：Portal用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Portal体系 一个完整的Portal体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Portal体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Portal体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Portal》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Portal体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Portal体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Portal提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Portal循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02
麋灵 · 评分 9.9/10
全程尴尬。
沉静的冰 · 评分 7.6/10