《The Crook and the Girl》，短片作品，美国出品，1913年上映。
小米的生态链上的企业，在目前来看，从某种程度上，促进了中国中低端制造业的发展，对于高端制造业，作用只能说甚微。小米利用互联网这个工具，提高了产品生产效率，降低了其中不必要的成本支出，从而制造出具有高性价比，产品质量有保证的产品。但是也能看到小米这种模式的弊端，对于高科技领域，这种模式很难试用，米家的产品，基本科技含量都不是很高，不需要很强的技术公关，技术积累。有点拿来主义的意味在里面，好似通过互联网，提高供应链的管理效率，从而获得高的性价比，技术积累有待观察。这也是小米更像互联网公司而非科技公司的原因吧，希望小米加强技术投入，早日成为一家全民敬仰的高科技公司。 小米的物联网战略，以智能家居为切入点，通过超高的效率，可靠的高性价比产品，倒逼相关的传统家居企业的走出舒适区，进而转型升级。所以，我们看到，现在用的家居产品质量越来越好，价格也越来越低，虽然这是历史潮流的必然，随着中国制造业的快速发展，整个中国都在进行转型升级，但小米在他涉足的领域，毫无疑问地加快了相关产业链的升级，这也是小米的一些功劳吧。 这部剧，前半部分介绍的小米的生态链模式，后半部分介绍了生态链中的产品。看完也对小米模式有了一个大致的了解，体会到做产品需要遵守的一些原则，以及小米是如何利用好互联网这个工具提高生产效率的，这也是看完本剧的收获所在。后半部分介绍自家的产品，有些明显的营销成分在里面，一本剧，要是想获得大众的认可，还是尽量的保持客观的立场比较好。
🌸Z z · 评分 4.4/10
本剧有着扎实的理论依据，详细的动作解晰，读者可以科学合理的安排自己的训练计划。
一米的书海 · 评分 4.3/10
现在很少看到如此正三观的电视剧了。余生请多指教三观正，肖战的演绎很精彩细致。五分好评。
Badminton🚲 · 评分 5.4/10
像看电影一般，跟着他走完了跌宕起伏的一生。想来每个人的人生之旅都会是传奇的，这让刚走了四分之一人生的我减少了对未来的一些恐惧，能够更从容得去拥抱未来。
ifXia · 评分 4.3/10
“她自身没有办法确认自己是好的，需要镜子才能确认。所以 她离不开不上进的男人，更不能跟有上进心的男人在一起。她需要不断责怪男友不够上进，感受到责怪背后的优越感和熟悉感。愤怒的时候，其实是她在证明自己是好的、是值得被爱的。她需要不断地挑剔、嫌弃男友， 才能感觉自己的存在。她注定要不断找出理由来骂男友不够好，才能做自己。” “我对你好的过程， 完成了我是个好人的过程。只要我坚信“ 对别人好就会被爱”，那么在我对你好的过程中就实现了我的存在和价值。然而你不能对我好。你对我好， 我会感觉自己没法回报你； 我不能回报你，就没法实现我的价值；实现不了我的价值，就觉得自己不被爱了。所以你对我好，实际上是在阉割我。我焦虑惭愧的时候，就没法跟你亲密，因为潜意识里太害怕被你抛弃了。在责怪的过程中，感觉到自己是个好人，感觉到了自己的价值。借助于把男友变成王八蛋，成就了自己。” “讨好型人格：你觉得危险，其实是潜意识里的危险，是经验带来的。你的经验里就形成了：我那么需要你，我只有伺候好你，你才会看我一眼。长大后觉得别人都跟当年的爸妈一样，你只有表现好自己，只有照顾好别人，别人才会看你一眼。你也不相信自己。其实你表现真实的自己，即使说得不够好， 看起来性格不够好， 你依然也是被接纳的、被允许的，甚至是被支持、被爱的。紧张的时候，你是把另一个人当成了对立面的“敌人”：他拥有嫌弃你、指责你、抛弃你的权力，他根据你的表现来打分，你表现不好他就直接让你出局。你那么努力了，还要遭到不满、嫌弃、忽视，何况不努力呢？怎么会值得呢？那只会更糟糕。所以你只能更加努力取悦别人了，才能换来一点支持和爱。小时候你就是被这么训练成了“我不值得”的自我意识，然后带到了现在。” “忍住愤怒这个动作一旦被潜意识识别为付出， 你就会增加对对方的期待。如果对方的行为并没有因为你的付出而做出任何相应的调整，你的付出便没有得到任何回应。没有什么比付出了没有回应、不被看到更让人愤怒的。所以忍住愤怒，常常会让人更愤怒。” “付出不是你做了什么，而是对方从你这里获得了什么。通过刻意付出和刻意表现才能换来别人的爱叫刻意价值。也就是说，一个人要刻意去做点什么，才能觉得自己被爱。一个人除了刻意付出、对别人好的价值外， 还有存在价值。存在付出，不是说你什么都不做就是一种付出，而是说你在自然状态下做自己想做的，可能对别人就已经构成了付出。你存在于一个人面前，虽然你没有刻意做什么，但是你的自然属性往往自带付出。两个人一起在自然的状态下相互付出和相互索取，他们的关系就是相互滋养的。讨好，是一种对自己的看不起，是不相信自己的存在付出值得别人对他好。” “你匮乏的时候，爱才有了条件。你能否感受到对方的爱，是由两个因素共同决定的，不仅取决于他有没有爱你，更取决于你的需求有多少。如果你总觉得无条件的爱是不存在的，总觉得自己不被爱，那么一定是因为你对爱的需求太大了，超出了他人实际能付出的量。这里的需求是指你潜意识里认为对方理所当然应该为你做的， 而非你实际的所有需要。你只要认为他应该对你怎样，开始了理所当然，就开始感受不到他的爱了。对别人的需求小于他的付出时，就会体验到无条件的爱。需求大于他人能给的，就会体验到不被爱。人越爱自己， 越容易体验到无条件的爱；人越匮乏，越体验到自己不被爱。” “你是想证明他不爱你，所以发现了很多不爱的证据，盯着不爱的部分，忽视爱的部分。在心理学里， 这叫强迫性重复。也就是你会无意识间勾引现实、选择现实、创造现实，以让自己重复体验早年经常有的感觉。具体来说就是，你内心深处装着一个“我不值得被爱”的念头，所以要反复
Xrlisa · 评分 3.3/10
每个时代都有好人坏人，有的时代好人多，有的时代坏人多，这就要看当时的社会主流观念。文革时期大多数人还是善良的，他们讲义气，他们懂感恩，他们爱憎分明；他们有思想，他们有理想，他们有信念，本剧给我们刻画的就是这样一群人。那个时候国家遇到困难了，这样的人们在用他们的努力解决国家的困难。
eyshinewong · 评分 6.6/10
相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果
杜波 · 评分 8.8/10
1925 · 冒险
1959 · 动画
1940 · 爱情
2010 · 犯罪
1990 · 动作
2002 · 动作
2015 · 爱情
1990 · 其他
小米的生态链上的企业，在目前来看，从某种程度上，促进了中国中低端制造业的发展，对于高端制造业，作用只能说甚微。小米利用互联网这个工具，提高了产品生产效率，降低了其中不必要的成本支出，从而制造出具有高性价比，产品质量有保证的产品。但是也能看到小米这种模式的弊端，对于高科技领域，这种模式很难试用，米家的产品，基本科技含量都不是很高，不需要很强的技术公关，技术积累。有点拿来主义的意味在里面，好似通过互联网，提高供应链的管理效率，从而获得高的性价比，技术积累有待观察。这也是小米更像互联网公司而非科技公司的原因吧，希望小米加强技术投入，早日成为一家全民敬仰的高科技公司。 小米的物联网战略，以智能家居为切入点，通过超高的效率，可靠的高性价比产品，倒逼相关的传统家居企业的走出舒适区，进而转型升级。所以，我们看到，现在用的家居产品质量越来越好，价格也越来越低，虽然这是历史潮流的必然，随着中国制造业的快速发展，整个中国都在进行转型升级，但小米在他涉足的领域，毫无疑问地加快了相关产业链的升级，这也是小米的一些功劳吧。 这部剧，前半部分介绍的小米的生态链模式，后半部分介绍了生态链中的产品。看完也对小米模式有了一个大致的了解，体会到做产品需要遵守的一些原则，以及小米是如何利用好互联网这个工具提高生产效率的，这也是看完本剧的收获所在。后半部分介绍自家的产品，有些明显的营销成分在里面，一本剧，要是想获得大众的认可，还是尽量的保持客观的立场比较好。
🌸Z z · 评分 4.4/10
本剧有着扎实的理论依据，详细的动作解晰，读者可以科学合理的安排自己的训练计划。
一米的书海 · 评分 4.3/10
现在很少看到如此正三观的电视剧了。余生请多指教三观正，肖战的演绎很精彩细致。五分好评。
Badminton🚲 · 评分 5.4/10
像看电影一般，跟着他走完了跌宕起伏的一生。想来每个人的人生之旅都会是传奇的，这让刚走了四分之一人生的我减少了对未来的一些恐惧，能够更从容得去拥抱未来。
ifXia · 评分 4.3/10
“她自身没有办法确认自己是好的，需要镜子才能确认。所以 她离不开不上进的男人，更不能跟有上进心的男人在一起。她需要不断责怪男友不够上进，感受到责怪背后的优越感和熟悉感。愤怒的时候，其实是她在证明自己是好的、是值得被爱的。她需要不断地挑剔、嫌弃男友， 才能感觉自己的存在。她注定要不断找出理由来骂男友不够好，才能做自己。” “我对你好的过程， 完成了我是个好人的过程。只要我坚信“ 对别人好就会被爱”，那么在我对你好的过程中就实现了我的存在和价值。然而你不能对我好。你对我好， 我会感觉自己没法回报你； 我不能回报你，就没法实现我的价值；实现不了我的价值，就觉得自己不被爱了。所以你对我好，实际上是在阉割我。我焦虑惭愧的时候，就没法跟你亲密，因为潜意识里太害怕被你抛弃了。在责怪的过程中，感觉到自己是个好人，感觉到了自己的价值。借助于把男友变成王八蛋，成就了自己。” “讨好型人格：你觉得危险，其实是潜意识里的危险，是经验带来的。你的经验里就形成了：我那么需要你，我只有伺候好你，你才会看我一眼。长大后觉得别人都跟当年的爸妈一样，你只有表现好自己，只有照顾好别人，别人才会看你一眼。你也不相信自己。其实你表现真实的自己，即使说得不够好， 看起来性格不够好， 你依然也是被接纳的、被允许的，甚至是被支持、被爱的。紧张的时候，你是把另一个人当成了对立面的“敌人”：他拥有嫌弃你、指责你、抛弃你的权力，他根据你的表现来打分，你表现不好他就直接让你出局。你那么努力了，还要遭到不满、嫌弃、忽视，何况不努力呢？怎么会值得呢？那只会更糟糕。所以你只能更加努力取悦别人了，才能换来一点支持和爱。小时候你就是被这么训练成了“我不值得”的自我意识，然后带到了现在。” “忍住愤怒这个动作一旦被潜意识识别为付出， 你就会增加对对方的期待。如果对方的行为并没有因为你的付出而做出任何相应的调整，你的付出便没有得到任何回应。没有什么比付出了没有回应、不被看到更让人愤怒的。所以忍住愤怒，常常会让人更愤怒。” “付出不是你做了什么，而是对方从你这里获得了什么。通过刻意付出和刻意表现才能换来别人的爱叫刻意价值。也就是说，一个人要刻意去做点什么，才能觉得自己被爱。一个人除了刻意付出、对别人好的价值外， 还有存在价值。存在付出，不是说你什么都不做就是一种付出，而是说你在自然状态下做自己想做的，可能对别人就已经构成了付出。你存在于一个人面前，虽然你没有刻意做什么，但是你的自然属性往往自带付出。两个人一起在自然的状态下相互付出和相互索取，他们的关系就是相互滋养的。讨好，是一种对自己的看不起，是不相信自己的存在付出值得别人对他好。” “你匮乏的时候，爱才有了条件。你能否感受到对方的爱，是由两个因素共同决定的，不仅取决于他有没有爱你，更取决于你的需求有多少。如果你总觉得无条件的爱是不存在的，总觉得自己不被爱，那么一定是因为你对爱的需求太大了，超出了他人实际能付出的量。这里的需求是指你潜意识里认为对方理所当然应该为你做的， 而非你实际的所有需要。你只要认为他应该对你怎样，开始了理所当然，就开始感受不到他的爱了。对别人的需求小于他的付出时，就会体验到无条件的爱。需求大于他人能给的，就会体验到不被爱。人越爱自己， 越容易体验到无条件的爱；人越匮乏，越体验到自己不被爱。” “你是想证明他不爱你，所以发现了很多不爱的证据，盯着不爱的部分，忽视爱的部分。在心理学里， 这叫强迫性重复。也就是你会无意识间勾引现实、选择现实、创造现实，以让自己重复体验早年经常有的感觉。具体来说就是，你内心深处装着一个“我不值得被爱”的念头，所以要反复
Xrlisa · 评分 3.3/10
每个时代都有好人坏人，有的时代好人多，有的时代坏人多，这就要看当时的社会主流观念。文革时期大多数人还是善良的，他们讲义气，他们懂感恩，他们爱憎分明；他们有思想，他们有理想，他们有信念，本剧给我们刻画的就是这样一群人。那个时候国家遇到困难了，这样的人们在用他们的努力解决国家的困难。
eyshinewong · 评分 6.6/10
相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果
杜波 · 评分 8.8/10