《Nos enfants chéris》，喜剧作品，法国出品，2003年上映。
糊男魏氏现原形了吧，根本一点不抗剧，不拖后腿就很好了，自己长什么样不照照镜子吗
侯 · 评分 5.4/10
《Nos enfants chéris》。全书的大意是，极简的生活，活出精彩，收获更多幸福。 书本很薄，也很好懂，每章通过要点摘录，对每个要点进行解说，来表达编剧所要表达的建议或观点。其中几个观点还是挺受启发。 比如东西越多，需要投入的关注和时间越多。如果家里放满了东西，如果没有放回原位的习惯，一旦有一段时间没有收拾，就会发现家里乱糟糟的，影响心情。如果去收拾，必定要不定期挤出时间去做，如果是个大忙人，又不以收拾屋子为爱好，难免产生无奈，在收拾屋子上投入大把时间。所以，这部剧里，给出了很多很好的建议，比如，桌子沙发上不放东西，如要放，标签越少越好，这样可以避免分散注意力等等。比如，不要购置太多的收纳工具。本以为，收纳工具，会让东西放得各得其所，或井井有条，其实不然，收纳工具越多，越会给自己添置更多东西找借口，到时候发现，不但不该多的一样没少，到头来还越放越满空间不够用，还经常为找不到东西而烦恼。书里没有为了看上去整洁，一定要把东西都收到柜子里，也举例说了即使放到外面，放得得当，一样是不错的选择。但关键是要给每样东西根据自己的使用习惯，固定好位置，能且打开后能一眼看到，不用一层层去翻找。书中还介绍了衣柜的整理方法，按类按颜色渐变进行排列。特别指出衣服不是越多越好，而是常穿的，适合自己风格的，有几件就行，关键是不将就，要人去挑衣服，而不是去适应衣服。这其实也就是“简即是多”的道理。看衣橱衣服少了，但每件衣服使用频率高了，花在搭配衣服时间投入少了，留出干自己喜欢事情的时间多了等等。所以可以把衣服分为两堆，常穿和不怎么穿的，如果不怎么穿的有一段时间不穿，就清理掉，给衣柜减负，给心灵减负。 怎样让生活地更精致。书中提出了很多小建议，如在布置书架上，整理完书架后，可以将一层空出来，专门摆放自己喜欢的小物来点缀；又比如可以设置一小块展示区，用来展示自己多年来收集的东西等等。 总之，不要将过多的时间消耗在太多的物品上，将精力投入到自己喜欢的事上，正如剧名，简而美地活。
陈星宇🍭小仙女 · 评分 3.3/10
“世上再无张显宗，无人爱我岳绮罗”，这是本篇剧集给我最深印象的一句话，张显宗爱岳绮罗吗？很爱!岳绮罗爱无心吗？不知道!应该是好奇和同类之间的惺惺相惜多一点吧。我如果是岳绮罗，我会选择和张显宗过一辈子甚至是一直做个鬼伴侣，我若是无心，我会选择和岳绮罗过下去，不是因为不羡慕无心和月牙的美好爱情，而是因为怕看着深爱的人渐渐老去最终剩下一个人长存于世
衣零 · 评分 1.1/10
果然像评论说的是一个不让人讨厌的傻白甜，不让人反感的霸道总裁，这部剧奔着吐槽去的，结果大大的惊喜，没有那些狗血三角恋拉拉扯扯，没有俗气的家庭反对论！看完让人心里很舒服。
陈李发 · 评分 1.1/10
感动非凡，看了三遍，用心体会他的人生。 成功者的特点，超强学习力以及超强执行力。 为马斯克工作会让你感到痛并快乐着。本剧的大量采访对象，不约而同地对超长的工作时间、马斯克粗鲁的沟通风格，以及他时而荒谬的期望表达了不满。然而，几乎所有人，包括那些被解雇的员工，都无一例外地崇拜着马斯克，他们像谈论超级英雄或者神灵一样谈论着他。 SpaceX曾一度被底特律的汽车厂商认为既傲慢又业余。但是仅仅在Model S上市一年后，特斯拉公司就实现了盈利，1个季度赚取5.62亿美元，进一步刺激了销售预期，并达到了马自达汽车的市值水平。马斯克成功打造了汽车界的苹果手机。 人们很容易忘记制造电动汽车从一开始就是一门不被看好的生意，风险投资人都不愿意投资这类项目，以免招来麻烦。让特斯拉得以领先对手的原因是团队有充足的能力和魄力，毫不妥协地执行马斯克提出的标准，分毫不差地达成当初设定的目标。 如果人均为一百万美元或50万美元，那我们就有可能在火星建立一个自给自足的殖民地。有很多人对移民火星很感兴趣，他们会把自己在地球上的财产变卖后搬到火星上去。这可不是去旅游。这就好像人们在新世界时期移民到美国那样。你搬家过去，在那儿找到工作，然后一切步入正轨。一旦解决了交通运输问题，那么在那儿建造一个可以居住的密封透明温室也不再是难事。但如果你一开始就到不了那里，整个计划就完全没有价值。
筱杨 · 评分 7.6/10
天资普通，靠着超人的毅力、一个诚字和时运，创立湘军，平长毛之乱，开启洋务运动，任汉人当时最高的两江总督职务，后面又急流勇退，在内忧外患的清末终得善终，大智若愚，又笨又慢平天下 要点赞法比奥·泽诺尼独特的幽默，笑的肚子痛
Nadia · 评分 4.3/10
可能是对戏剧没有什么了解，加上因为语言表达习惯不同的原因，对外国影视一直不太能沉浸其中，所以这本也感受一般。
华涯 · 评分 7.7/10
1997 · 其他
2004 · 动画
2023 · 剧情
2004 · 喜剧
2004 · 纪录
2001 · 喜剧
糊男魏氏现原形了吧，根本一点不抗剧，不拖后腿就很好了，自己长什么样不照照镜子吗
侯 · 评分 5.4/10
《Nos enfants chéris》。全书的大意是，极简的生活，活出精彩，收获更多幸福。 书本很薄，也很好懂，每章通过要点摘录，对每个要点进行解说，来表达编剧所要表达的建议或观点。其中几个观点还是挺受启发。 比如东西越多，需要投入的关注和时间越多。如果家里放满了东西，如果没有放回原位的习惯，一旦有一段时间没有收拾，就会发现家里乱糟糟的，影响心情。如果去收拾，必定要不定期挤出时间去做，如果是个大忙人，又不以收拾屋子为爱好，难免产生无奈，在收拾屋子上投入大把时间。所以，这部剧里，给出了很多很好的建议，比如，桌子沙发上不放东西，如要放，标签越少越好，这样可以避免分散注意力等等。比如，不要购置太多的收纳工具。本以为，收纳工具，会让东西放得各得其所，或井井有条，其实不然，收纳工具越多，越会给自己添置更多东西找借口，到时候发现，不但不该多的一样没少，到头来还越放越满空间不够用，还经常为找不到东西而烦恼。书里没有为了看上去整洁，一定要把东西都收到柜子里，也举例说了即使放到外面，放得得当，一样是不错的选择。但关键是要给每样东西根据自己的使用习惯，固定好位置，能且打开后能一眼看到，不用一层层去翻找。书中还介绍了衣柜的整理方法，按类按颜色渐变进行排列。特别指出衣服不是越多越好，而是常穿的，适合自己风格的，有几件就行，关键是不将就，要人去挑衣服，而不是去适应衣服。这其实也就是“简即是多”的道理。看衣橱衣服少了，但每件衣服使用频率高了，花在搭配衣服时间投入少了，留出干自己喜欢事情的时间多了等等。所以可以把衣服分为两堆，常穿和不怎么穿的，如果不怎么穿的有一段时间不穿，就清理掉，给衣柜减负，给心灵减负。 怎样让生活地更精致。书中提出了很多小建议，如在布置书架上，整理完书架后，可以将一层空出来，专门摆放自己喜欢的小物来点缀；又比如可以设置一小块展示区，用来展示自己多年来收集的东西等等。 总之，不要将过多的时间消耗在太多的物品上，将精力投入到自己喜欢的事上，正如剧名，简而美地活。
陈星宇🍭小仙女 · 评分 3.3/10
“世上再无张显宗，无人爱我岳绮罗”，这是本篇剧集给我最深印象的一句话，张显宗爱岳绮罗吗？很爱!岳绮罗爱无心吗？不知道!应该是好奇和同类之间的惺惺相惜多一点吧。我如果是岳绮罗，我会选择和张显宗过一辈子甚至是一直做个鬼伴侣，我若是无心，我会选择和岳绮罗过下去，不是因为不羡慕无心和月牙的美好爱情，而是因为怕看着深爱的人渐渐老去最终剩下一个人长存于世
衣零 · 评分 1.1/10
果然像评论说的是一个不让人讨厌的傻白甜，不让人反感的霸道总裁，这部剧奔着吐槽去的，结果大大的惊喜，没有那些狗血三角恋拉拉扯扯，没有俗气的家庭反对论！看完让人心里很舒服。
陈李发 · 评分 1.1/10
感动非凡，看了三遍，用心体会他的人生。 成功者的特点，超强学习力以及超强执行力。 为马斯克工作会让你感到痛并快乐着。本剧的大量采访对象，不约而同地对超长的工作时间、马斯克粗鲁的沟通风格，以及他时而荒谬的期望表达了不满。然而，几乎所有人，包括那些被解雇的员工，都无一例外地崇拜着马斯克，他们像谈论超级英雄或者神灵一样谈论着他。 SpaceX曾一度被底特律的汽车厂商认为既傲慢又业余。但是仅仅在Model S上市一年后，特斯拉公司就实现了盈利，1个季度赚取5.62亿美元，进一步刺激了销售预期，并达到了马自达汽车的市值水平。马斯克成功打造了汽车界的苹果手机。 人们很容易忘记制造电动汽车从一开始就是一门不被看好的生意，风险投资人都不愿意投资这类项目，以免招来麻烦。让特斯拉得以领先对手的原因是团队有充足的能力和魄力，毫不妥协地执行马斯克提出的标准，分毫不差地达成当初设定的目标。 如果人均为一百万美元或50万美元，那我们就有可能在火星建立一个自给自足的殖民地。有很多人对移民火星很感兴趣，他们会把自己在地球上的财产变卖后搬到火星上去。这可不是去旅游。这就好像人们在新世界时期移民到美国那样。你搬家过去，在那儿找到工作，然后一切步入正轨。一旦解决了交通运输问题，那么在那儿建造一个可以居住的密封透明温室也不再是难事。但如果你一开始就到不了那里，整个计划就完全没有价值。
筱杨 · 评分 7.6/10
天资普通，靠着超人的毅力、一个诚字和时运，创立湘军，平长毛之乱，开启洋务运动，任汉人当时最高的两江总督职务，后面又急流勇退，在内忧外患的清末终得善终，大智若愚，又笨又慢平天下 要点赞法比奥·泽诺尼独特的幽默，笑的肚子痛
Nadia · 评分 4.3/10
可能是对戏剧没有什么了解，加上因为语言表达习惯不同的原因，对外国影视一直不太能沉浸其中，所以这本也感受一般。
华涯 · 评分 7.7/10