《Schwimmen》，短片作品，德国,斯洛伐克出品，1997年上映。
感慨万分，一个女人对于一个男人而言不过是寻欢作乐，但这个男人是这个女人的命运，是这个女人贯穿一生的宿命。
香萍 · 评分 4.4/10
书中有些观点不认同，但读到后面发现编剧还是有很多有趣、印象深刻的观点，打个好看。 用户增长：聚焦周期性的产品运营，不断寻找HVA（High value action），刺激用户产生HVA，提示用户全生命周期的LTV。手段是通过不断迭代测试，换取确定性的增长认知，比如什么人在什么场景下对什么激励敏感。 所以用户增长不是大家理解的狭义的用户拉新，反而要更加聚焦在用户的留存，拉长用户在产品停留的生命周期，并创造LTV。 HVA：High value action，高价值行为，可以认为是产品的核心功能，基于一个假设：用户体验到核心功能后，大概率会留存，甚至有自发分享的意愿。所以，用户增长的核心工作，就是不断地引导用户产生HVA，提升其在产品的LTV。 引导用户、激励用户时，编剧分享了几个心理学技巧，我觉得还蛮有意思： 快思考，产品设计要简单明了，且尽量符合用户已有的常识，让用户调用快思考系统使用产品，而不是让用户过多陷入慢思考（直白点说，就是看不懂，要思考很久），这是造成抵触情绪的重要诱因。 强烈的情感共鸣。 比如通过真实的照片、有氛围感的交互设计、有技巧性的文案等，调动用户情感，从而不假思索地接受产品的“套路”。 默认选项引导 先寸后尺：针对某些场景，不是直捣黄龙告诉用户是什么（比如推销，大部分人有抵触情绪），先引导用户做相关问题的肯定性回答，到最后引出正题，用户基于前面的惯性（或者叫没反应过来），也会给出肯定的答案。 损失厌恶，欲取先予：损失100块造成的痛苦远比得到100块的快落更大，先用较大的利益吸引用户，在用户有放弃想法时，才能有效调用损失厌恶心理。 创造认知引力场：我们自己的经验、别人的经验或观点，就像太空中的一个个天体，只要存在，就会对周围的物体产生引力。我们要做的就是想办法在用户的思维空间中创造这样的天体。明星的光环效应（明星人设正能量，做什么都是正能量的）、讨价还价（老板开价1000，大部分人会认为这个东西就值1000块左右，还价也是小幅波动，极少有人可以还到50块）等，都是比较典型的认知引力场技巧。 以上，看起来像是套路，但只要我们保持正心正念，做到不欺骗不欺诈不耍流氓，以上只是对用户心理的深刻理解，既让用户得到了实际的好处，又让平台获得了增长。
阿交cium · 评分 2.2/10
乍追剧名之时，以为是将猫儿拟人化，记录其日常，轻松搞笑的一本剧。实则风格迥异，以猫的视角来观察人的世界，揣摩人的心理，聆听人的对话。看似冗长无聊的日常琐碎，反映了当时的社会状况，在编剧的笔下拥有了讽刺的意味。比较有意思的是苦沙弥、迷亭、寒月等人物的对话，时而诙谐幽默，时而发人深省，有多处描写都引起了读者的共鸣。 猫儿眼里的人们如此这般，那么猫儿的命运会如何发展呢？饮罢啤酒，晕晕乎乎，四肢不稳，命丧水缸，有点出乎意料的命运结局了。 用了比较长的时间终于读罢，写下感想，画个句号吧。
一颗丑橘 · 评分 1.0/10
很好的一本剧。看的时候会疑惑为什么要叫《Schwimmen》或者《Schwimmen》，因为感觉整本剧和自卑好像没太大关系，但全部看完以后才懂的，看完并且看懂其中大部分的人是不大可能再病态地自卑的。 有很多点和自己以前的观察和想法不谋而合，重视早期记忆、以及我们对所遭遇事物的解读和态度比事实本身重要等，都非常有启发性。归根结底，我们确实都是只会关注自己、沉溺于自己，至少在我所认识并且有一定了解的人里面（包括我自己），无不如此。而很多糟心事或者说缺点，都可以用这种“自恋”来解释。 书里非常强调“合作”、强调社会责任感，而这种合作的定义却又与一般所理解的不太一样，但也找不到更好的词了。应该说，重要的是对别人感兴趣、愿意为别人奉献，脱离对自己的沉溺。虽然，书里动不动的就联系到“全人类”感觉有点夸张和理想化，但是注重考虑他人这点总不会错。 感觉每个人步入婚姻、尤其是成为父母之前，还有成为教师之前，都必须读一下这部剧。当然，还有那些苦苦挣扎于自己世界的人，这部剧同样能使其感觉受用。
娟哈哈 · 评分 2.1/10
这部剧绝对非常值得一读，太赞了。基本上从怎么想的，怎么做的，怎么看自己等等五个方面解释了想和做不一样的话题。书里有很多心理学基本理论和概念，但编剧都是通过案例解释，实验分析解释给读者听。语言通俗易懂，属于认字就能看明白的。除此以外还有相关推荐书目和参考书目，愿意的同学还可以在本剧基础上根据特定话题去深入观看。
陈才林～漫步乡间～ · 评分 2.1/10
复仇+女性互助，希望不要烂尾！！！
吴兔兔 · 评分 3.2/10
这是看西红柿的第一本剧，前面感觉很不错，让我有了耳目一新的感觉，后面呢，其实也是很多玄幻剧集的一个尴尬点，主角弱的时候，比主角牛逼好几个境界的大能只有那么几个，等主角成长起来后，这些境界的大能，简直比凡人还多。不褒不贬，关于境界的划分终于有了新的名词。只不过一直在修炼，然后跳到另一个地方还是修炼，让我有种日复一日的赶脚。
Vivian肥肥安 · 评分 4.4/10
读完全书发现有很多细节影响力原则，它们不知不觉中影响着我们的决定，对我们平时先发制人和说服别人有极大帮助。特别推荐此剧。
The richest man in guangdong · 评分 6.5/10
7年前第一次读领导梯队，读的一知半解，懵懵懂懂，读过觉得好，却不知道怎么用。7年后重读领导梯队，自己的阅历丰富了，公司的发展也不一样了，会有新的感悟和理解。感觉能读懂一些了，读到有些地方脑海中会突然亮了一下。只不过越往后面的层级，还是只能凭想象，没有体感理解就不够深。对于领导力发展，它给我们提供了一个很好的思路和视角，能够更系统的思考和审视干部队伍的打造，帮助干部回归“本位”。常读常新~
赖惟金 · 评分 5.5/10
2004 · 喜剧
1994 · 动作
2002 · 短片
2004 · 纪录
1975 · 其他
1950 · 其他
感慨万分，一个女人对于一个男人而言不过是寻欢作乐，但这个男人是这个女人的命运，是这个女人贯穿一生的宿命。
香萍 · 评分 4.4/10
书中有些观点不认同，但读到后面发现编剧还是有很多有趣、印象深刻的观点，打个好看。 用户增长：聚焦周期性的产品运营，不断寻找HVA（High value action），刺激用户产生HVA，提示用户全生命周期的LTV。手段是通过不断迭代测试，换取确定性的增长认知，比如什么人在什么场景下对什么激励敏感。 所以用户增长不是大家理解的狭义的用户拉新，反而要更加聚焦在用户的留存，拉长用户在产品停留的生命周期，并创造LTV。 HVA：High value action，高价值行为，可以认为是产品的核心功能，基于一个假设：用户体验到核心功能后，大概率会留存，甚至有自发分享的意愿。所以，用户增长的核心工作，就是不断地引导用户产生HVA，提升其在产品的LTV。 引导用户、激励用户时，编剧分享了几个心理学技巧，我觉得还蛮有意思： 快思考，产品设计要简单明了，且尽量符合用户已有的常识，让用户调用快思考系统使用产品，而不是让用户过多陷入慢思考（直白点说，就是看不懂，要思考很久），这是造成抵触情绪的重要诱因。 强烈的情感共鸣。 比如通过真实的照片、有氛围感的交互设计、有技巧性的文案等，调动用户情感，从而不假思索地接受产品的“套路”。 默认选项引导 先寸后尺：针对某些场景，不是直捣黄龙告诉用户是什么（比如推销，大部分人有抵触情绪），先引导用户做相关问题的肯定性回答，到最后引出正题，用户基于前面的惯性（或者叫没反应过来），也会给出肯定的答案。 损失厌恶，欲取先予：损失100块造成的痛苦远比得到100块的快落更大，先用较大的利益吸引用户，在用户有放弃想法时，才能有效调用损失厌恶心理。 创造认知引力场：我们自己的经验、别人的经验或观点，就像太空中的一个个天体，只要存在，就会对周围的物体产生引力。我们要做的就是想办法在用户的思维空间中创造这样的天体。明星的光环效应（明星人设正能量，做什么都是正能量的）、讨价还价（老板开价1000，大部分人会认为这个东西就值1000块左右，还价也是小幅波动，极少有人可以还到50块）等，都是比较典型的认知引力场技巧。 以上，看起来像是套路，但只要我们保持正心正念，做到不欺骗不欺诈不耍流氓，以上只是对用户心理的深刻理解，既让用户得到了实际的好处，又让平台获得了增长。
阿交cium · 评分 2.2/10
乍追剧名之时，以为是将猫儿拟人化，记录其日常，轻松搞笑的一本剧。实则风格迥异，以猫的视角来观察人的世界，揣摩人的心理，聆听人的对话。看似冗长无聊的日常琐碎，反映了当时的社会状况，在编剧的笔下拥有了讽刺的意味。比较有意思的是苦沙弥、迷亭、寒月等人物的对话，时而诙谐幽默，时而发人深省，有多处描写都引起了读者的共鸣。 猫儿眼里的人们如此这般，那么猫儿的命运会如何发展呢？饮罢啤酒，晕晕乎乎，四肢不稳，命丧水缸，有点出乎意料的命运结局了。 用了比较长的时间终于读罢，写下感想，画个句号吧。
一颗丑橘 · 评分 1.0/10
很好的一本剧。看的时候会疑惑为什么要叫《Schwimmen》或者《Schwimmen》，因为感觉整本剧和自卑好像没太大关系，但全部看完以后才懂的，看完并且看懂其中大部分的人是不大可能再病态地自卑的。 有很多点和自己以前的观察和想法不谋而合，重视早期记忆、以及我们对所遭遇事物的解读和态度比事实本身重要等，都非常有启发性。归根结底，我们确实都是只会关注自己、沉溺于自己，至少在我所认识并且有一定了解的人里面（包括我自己），无不如此。而很多糟心事或者说缺点，都可以用这种“自恋”来解释。 书里非常强调“合作”、强调社会责任感，而这种合作的定义却又与一般所理解的不太一样，但也找不到更好的词了。应该说，重要的是对别人感兴趣、愿意为别人奉献，脱离对自己的沉溺。虽然，书里动不动的就联系到“全人类”感觉有点夸张和理想化，但是注重考虑他人这点总不会错。 感觉每个人步入婚姻、尤其是成为父母之前，还有成为教师之前，都必须读一下这部剧。当然，还有那些苦苦挣扎于自己世界的人，这部剧同样能使其感觉受用。
娟哈哈 · 评分 2.1/10
这部剧绝对非常值得一读，太赞了。基本上从怎么想的，怎么做的，怎么看自己等等五个方面解释了想和做不一样的话题。书里有很多心理学基本理论和概念，但编剧都是通过案例解释，实验分析解释给读者听。语言通俗易懂，属于认字就能看明白的。除此以外还有相关推荐书目和参考书目，愿意的同学还可以在本剧基础上根据特定话题去深入观看。
陈才林～漫步乡间～ · 评分 2.1/10
复仇+女性互助，希望不要烂尾！！！
吴兔兔 · 评分 3.2/10
这是看西红柿的第一本剧，前面感觉很不错，让我有了耳目一新的感觉，后面呢，其实也是很多玄幻剧集的一个尴尬点，主角弱的时候，比主角牛逼好几个境界的大能只有那么几个，等主角成长起来后，这些境界的大能，简直比凡人还多。不褒不贬，关于境界的划分终于有了新的名词。只不过一直在修炼，然后跳到另一个地方还是修炼，让我有种日复一日的赶脚。
Vivian肥肥安 · 评分 4.4/10
读完全书发现有很多细节影响力原则，它们不知不觉中影响着我们的决定，对我们平时先发制人和说服别人有极大帮助。特别推荐此剧。
The richest man in guangdong · 评分 6.5/10
7年前第一次读领导梯队，读的一知半解，懵懵懂懂，读过觉得好，却不知道怎么用。7年后重读领导梯队，自己的阅历丰富了，公司的发展也不一样了，会有新的感悟和理解。感觉能读懂一些了，读到有些地方脑海中会突然亮了一下。只不过越往后面的层级，还是只能凭想象，没有体感理解就不够深。对于领导力发展，它给我们提供了一个很好的思路和视角，能够更系统的思考和审视干部队伍的打造，帮助干部回归“本位”。常读常新~
赖惟金 · 评分 5.5/10