斗牛要不要Bull Fighting

斗牛要不要Bull Fighting作为四书之首，古代儿童的启蒙读物，现在的孩子读未免有些晦涩难懂，可以读弟子规，都是倡导礼、仁、孝。作为传世经典，上学时就背过好几篇（学而时习之，不亦说yuè乎），还有很多张口就来的也出自斗牛要不要Bull Fighting（三人行必有我师；人无远虑，必有近忧……）随着时代的发展，有些已经不符合实际了。唯女子与小人难养也，近之则不孙，远之则怨。赤裸裸的歧视女性。还有一些提倡愚孝的。去其糟粕取其精华，就像一千个人心中的哈姆雷特一样，一千人读斗牛要不要Bull Fighting，也有一千种理解。有很多道理都是可以一读再读，每个人生的阶段的理解都是不尽相同的。

徐娟华 · 评分 5.5/10

这部剧虽然还没有很多坑没填，就我个人而言也有一些不足，但这却是第二本让我难以忘怀的书，第二个忘不掉的人物，总之，还不错

赫敏 · 评分 7.7/10

一、穿透式分析三部曲： 1.利润及其构成分析，主营业务利润占比分析，看公司的专业化程度，利润是否可持续； 2.销售及其构成分析； 3.净利润现金含量分析，看利润是否有现金支持 二、四维分析法： 1、经营 成长性：销售及其增长分析，看成长是否具有可持续性； 市场定位：销售毛利率分析，毛利率代表公司产品的差异性和市场竞争力； 品牌影响力：销售地域分布分析，看品牌影响力覆盖范围； 经营理念：营销VS研发，一般重研发想象空间大； 2、管理 看效率： 资产周转率，销售/资产，投入产出比即公司的效率； 存货周转率，营业成本/存货，看销售能力及存货管理水平； 应收款项转率，营业收入/应收款项合计，看应收款项周转速度及管理效率； 看风险： 资产布局：轻资产VS重资产，变现的难易程度； 资产质量：可变现能力 3、财务 财务是指与企业经营、管理相一致的资本结构安排与财务风险控制活动，建立资本成本与财务风险的平衡，包括资本结构安排与优化、负债结构安排与优化、短期偿债风险的控制。财务层面的分析包含两个要素：财务风险可控和资本成本最低。 资产负债率： 负债率高，财务风险大，资本成本低； 资本成本分析： 股东权益、有息负债的比重； 无息负债（上下游占款）的比重越高，资本成本越底，议价能力越强； 4、绩效 业绩是指与公司产出相关的财务计量及相关利益分配活动，其旨在建立相关利益方的利益均衡。它包括：净利润及其构成，经营活动现金净流入，所得税率和股东权益报酬率。 股东回报率，净利润/股东权益 分红率 总结，这部剧对于财务小白来说，非常浅显易懂，提供了财务分析的基本框架，分析了财务数据及其背后的含义，让我们从经营、管理、财务、业绩四大方面对一家公司有了初步的了解，并从中看到公司的核心竞争力和竞争优势，入门必读，如能模仿着解读一家公司，收获会更大。 财报展示的是过去成长的规律，而过去的延展即是未来的趋势。

Astartes · 评分 1.0/10

确有借鉴作用，但是国内和国外的生活习惯及其他特性还是区别很大的，初衷是用来学习如何对待同事和领导的，后来发现然并卵，哈哈，学无止境，也算得到了一中另类的收获

臭呼呼大叶 · 评分 8.8/10

感觉武动没有斗破细节那么严谨，不错却如土豆自己说的林动会比萧炎要真是些，萧炎是个完美的玛丽苏大男主，而林动的性情就会多少有些不完美，但是土豆笔下的男主又同样坚毅执着，看得很热血，就好像看海贼王一般，哈哈借用阿公的话就是主角都是没“蹬阿斗”的，永远打不死哈哈哈哈

胡艳 · 评分 3.3/10