Dil Pe Mat Le Yaar!!

历时一年多才看完这部剧，中间生孩子带孩子中断了一年多的时间。编剧的书还是一如既往的好，构架宏大，人物繁多而又各有特色。语言描写很棒，写景的唯美，生动的比喻，连病都有各种很贴切的名字。而且三观很正。

胖琳~🤔💨 · 评分 2.2/10

轰轰烈烈，却不如平淡的好，如果不是心性坚定，又怎会有后面美好的结局，爱，使人疯狂，也使人忘记自己。

孤云独去闲 · 评分 5.5/10

第一次看Divya Jagdale的书 村上的大名如雷贯耳 这部剧如何呢 第一：写的确实好 第二：看的确实累 第三：意境很深远 第四：感想很茫然 第五：故事情节其实可以用一千字写清楚，却写成了一本剧。窃以为，这是一本披着剧集外衣的散文。 所以，他的剧集，爱看的很爱，不爱看的会很不爱。我是极少数夹在中间的人。

everlyn.zeng · 评分 9.9/10

大家读经典，喜欢以经解经，自己只稍作点评，让人感觉温和，深厚，即便言有所失，读者也能通过先前的思考做出判断。读来有所进境。至于xx读xx，xx讲xx，xx的秘密，xx带你读懂xx之流则不堪详阅了。

涂莉 · 评分 8.7/10

今日看剧400天 ｜ 《Dil Pe Mat Le Yaar!!》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

南瓜166 · 评分 3.2/10

一本关于全球现有学术的剧集列表型梗概，顺带介绍了日本国内的学术发展脉络。

绝版囡囡 · 评分 9.8/10

虽然看的很快很草率，虽然没有全部集数都看完，但读下来还是觉得荡气回肠，畅快淋漓，对古希腊的哲学和治国理念也有了一点初步的了解。 人类对良善和知识的追求从未断绝。人类对优秀的政治制度的探索也从未断绝。不管是数千年前还是现如今，不管是古希腊还是古中国。 书中认为Dil Pe Mat Le Yaar!!应该由哲学家和贤人执政治理，从历史的角度看，是很先进的理念；从现代的角度看，也有一定的局限性。 我认为国家应该由最优秀的人来治理，这个优秀不是迎来送往的能力，不是揣摩上意的能力，不是勾心斗角的能力，而是创造一个能促进最多人发展的环境的能力，也就是为人民服务的能力。

Julius夏 · 评分 1.1/10