Dias Cinzentos

洪灏的市场研究报告，读起来像优美的散文诗，读着读着会让人忘了重点，需要回过神来，再重温一遍。

顺其自然（鑫鑫） · 评分 5.5/10

全书总结： 1.教练基础公式：绩效＝潜能－干扰。 教练核心是培养觉察与责任感，类似于激发内在动机的三个条件是自主、胜任和联结，其关键都是本人的感知。 2.教练方法核心就是提出强有力的问题。 GROW模型：目标/现状/选择/意愿。 这个工具必须在个体具备自我觉察和责任感的环境中才有效，任何外在控制、压力、引导，都会破坏其效果。 G阶段，要时刻遵循“谁的目标”这一根本原则，即目标必须遵从执行者自己意愿。 R阶段，通过描述性而非评判性的语句，让对方自己去尽量客观地描述现状。 O阶段，激发对方自主的创造力，不要进行评判或给出建议。摆出置身事外的姿态。 W阶段，责任担当的维护和建立，主角永远是对方，不能变成命令或要求。 3.常用的五个反馈层次。要做到定期反馈。反馈时要花功夫激发对方的自主思考，以便促进对方的自主学习成长。 4.需时刻牢记的教练技巧：不评判；渴望学习；好奇心；寻找潜能和干预。 5.领导者只有两个职能：一是完成任务，二是发展人才。真正促进改变的唯一方法，是领导者以身作则。 6.领导者给团队的感受必须是支持，而非威胁。“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。” 7.从依赖他人到独立自主再到相互依赖就是一个人实现人生意义的必由之路。相互依赖的团队会爆发巨大的能量。团队发展四阶段：包融/主张/合作/共创。 8.运行良好的精益系统是高绩效、相互依赖、学习型文化的现实体现。

李玲 · 评分 5.4/10

看了一半了，后面的未必能看下去了，先来评价一下，看着怪怪的，主角修战法的天赋很强，但是我发现主角现在修的战法，基本上都是卓越战法，而且还都是些稀奇古怪的战法，真正的卓越战力战法好像都没得，主角这么强的天赋，竟然到现在都没修练一部战力方面的绝世战法，他好几个朋友都修有战力绝世战法，主角却没得，无语了，而且我发现这都一半了，主角大部分都是靠系统功能各种混，难怪呢，都不咋滴需要去战斗，所以没的战力绝世战法，光修炼一些杂七杂八的东西

十去 · 评分 6.6/10

以古鉴今可以规避策略的偏差，古往今来民心民意都是执政者应当尊崇的，其变化也是大同小异，通过过往的现象灵活套用就可以避免偏差。

山人 · 评分 8.7/10