《Ricco》,纪录作品,瑞士出品,2002年上映。
我想成为安迪,羡慕曲,同情樊,而我是小邱的模样,而我的孩子很有可能是关关这样,其实不愿意未来是这样!是不是现在的太安于现状,把未来看到太过于透彻,一辈子饿不死,不大悲,不大喜,不惊人,不动荡,不折腾!甚至一切都是可以将就!一步错步步皆错,满盘皆输!爱情使人忘记时间,时间也使人忘记爱情,抱最大的希望,做最大的努力,最坏的打算!
叶子小 · 评分 6.5/10
看这部剧,我更焦虑了,翻译的太狗屎?还是编剧爱唠唠叨叨,语言功底太狗屎?多好的一本研究焦虑的书,可惜读着够呛。
Karyi · 评分 8.8/10
片名叫什么?我有一个朋友!
Sam_Zhaoshen · 评分 6.6/10
亚马逊kindle已经更新了网剧,大家可以去看,卸载这个。太慢了
街头吞刀表演艺术家 · 评分 5.4/10
前期还行 后面感觉越写越崩 番三真是令人无语😓为什么要开后宫 还是兄妹?! 一起生活那么久没有血缘关系也胜似有了吧 真是讨厌本来当哥哥的结果摇床的文女主能拗过来我都不行 神佑你要是被绑架了你就眨眨眼👀
Joyce Yang · 评分 6.6/10
观点和论证很精彩,就是车轱辘话来回说,赘言太多,不如田余庆先生
🌹蓝儿🌹 · 评分 1.1/10
优秀是卓越最大的敌人,失去了好奇心和探索世界的勇气,把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选,选出11家符合条件的突破公司和17家对照组,研究时间是1999年,如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗?苹果有可能会,它有11年左右灰暗的时期,dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理,具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏 重要因素是先人后事,找到合适的人再决定要做什么;直面残酷现实但不失去信念,不要粉饰太平忽视自己的特点;刺猬理念三环内部,重要的理念找到后要严格贯彻执行,在三环(可能成为世界第一,有热情,驱动你的经济引擎)交汇的地方找到平衡点;训练有素的企业文化和飞轮效应,飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用,如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事:合适的人在合适的位置,还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手,靠这个顶级天才推动公司前进,当这个人离开或退休时,整个体系就垮了,下面的人不知道怎么办;而第五级经理构建管理团队,不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏,而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当,淘汰不合格者,就无需官僚主义。 面对现实:你不能把信念与原则搞混,信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实,无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像,增长不是刺猬理论;Ricco的公司基于理解确立目标并制定战略,而对照公司基于虚张声势确立目标,制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转,如果一任ceo一个方向,甚至向相反的方向去转,那这个飞轮永远转不起来
不习惯将就 · 评分 6.6/10
生活中,我们常常会看到同一件事,会有很多不同的解读,根本原因在于每个人都或多或少有着自卑情节。我们往往感受到的不是现实本身,而是现实被我们赋予的意义,因此个体心理学摒弃了决定论,认为真正束缚我们的是我们的思想,而不是遗传,环境等因素,过去的经验只是被提取了其中的部分来确定自己的目标,而不是完全被其困扰。 阿德勒认为自卑是人类的共性,也是导致我们失败的根源。如果自卑长时间得不到好的解决,就会使得人们用其他不正确的方式来寻求优越感,比如犯罪。但自卑是可以克服的,我们都可以通过自己的努力来完成自我超越,并且自卑感也是人类改善自身处境的动力之源。 我们人类总是摆脱不了三个限制,即自然资源的限制,与他人合作的限制,为了基因延续,与异性的合作。如果能解决好这三个问题,自卑感就会消除。 那如何能解决好这三个问题呢?编剧认为唯一的方法就是将自己的价值与社会价值相连接,通过跟他人的合作,关爱他人,为社会创造价值,感受到你与社会有链接,这样就会增加自己的价值感与幸福感,从而摆脱自卑实现超越。
奶奶的小腿腿 · 评分 5.5/10
2014 · 古装
2000 · 惊悚
2005 · 短片
1973 · 其他
2003 · 经典
2003 · 其他
2002 · 其他
2003 · 短片
2018 · 纪录
2003 · 喜剧
我想成为安迪,羡慕曲,同情樊,而我是小邱的模样,而我的孩子很有可能是关关这样,其实不愿意未来是这样!是不是现在的太安于现状,把未来看到太过于透彻,一辈子饿不死,不大悲,不大喜,不惊人,不动荡,不折腾!甚至一切都是可以将就!一步错步步皆错,满盘皆输!爱情使人忘记时间,时间也使人忘记爱情,抱最大的希望,做最大的努力,最坏的打算!
叶子小 · 评分 6.5/10
看这部剧,我更焦虑了,翻译的太狗屎?还是编剧爱唠唠叨叨,语言功底太狗屎?多好的一本研究焦虑的书,可惜读着够呛。
Karyi · 评分 8.8/10
片名叫什么?我有一个朋友!
Sam_Zhaoshen · 评分 6.6/10
亚马逊kindle已经更新了网剧,大家可以去看,卸载这个。太慢了
街头吞刀表演艺术家 · 评分 5.4/10
前期还行 后面感觉越写越崩 番三真是令人无语😓为什么要开后宫 还是兄妹?! 一起生活那么久没有血缘关系也胜似有了吧 真是讨厌本来当哥哥的结果摇床的文女主能拗过来我都不行 神佑你要是被绑架了你就眨眨眼👀
Joyce Yang · 评分 6.6/10
观点和论证很精彩,就是车轱辘话来回说,赘言太多,不如田余庆先生
🌹蓝儿🌹 · 评分 1.1/10
优秀是卓越最大的敌人,失去了好奇心和探索世界的勇气,把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选,选出11家符合条件的突破公司和17家对照组,研究时间是1999年,如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗?苹果有可能会,它有11年左右灰暗的时期,dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理,具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏 重要因素是先人后事,找到合适的人再决定要做什么;直面残酷现实但不失去信念,不要粉饰太平忽视自己的特点;刺猬理念三环内部,重要的理念找到后要严格贯彻执行,在三环(可能成为世界第一,有热情,驱动你的经济引擎)交汇的地方找到平衡点;训练有素的企业文化和飞轮效应,飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用,如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事:合适的人在合适的位置,还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手,靠这个顶级天才推动公司前进,当这个人离开或退休时,整个体系就垮了,下面的人不知道怎么办;而第五级经理构建管理团队,不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏,而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当,淘汰不合格者,就无需官僚主义。 面对现实:你不能把信念与原则搞混,信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实,无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像,增长不是刺猬理论;Ricco的公司基于理解确立目标并制定战略,而对照公司基于虚张声势确立目标,制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转,如果一任ceo一个方向,甚至向相反的方向去转,那这个飞轮永远转不起来
不习惯将就 · 评分 6.6/10
生活中,我们常常会看到同一件事,会有很多不同的解读,根本原因在于每个人都或多或少有着自卑情节。我们往往感受到的不是现实本身,而是现实被我们赋予的意义,因此个体心理学摒弃了决定论,认为真正束缚我们的是我们的思想,而不是遗传,环境等因素,过去的经验只是被提取了其中的部分来确定自己的目标,而不是完全被其困扰。 阿德勒认为自卑是人类的共性,也是导致我们失败的根源。如果自卑长时间得不到好的解决,就会使得人们用其他不正确的方式来寻求优越感,比如犯罪。但自卑是可以克服的,我们都可以通过自己的努力来完成自我超越,并且自卑感也是人类改善自身处境的动力之源。 我们人类总是摆脱不了三个限制,即自然资源的限制,与他人合作的限制,为了基因延续,与异性的合作。如果能解决好这三个问题,自卑感就会消除。 那如何能解决好这三个问题呢?编剧认为唯一的方法就是将自己的价值与社会价值相连接,通过跟他人的合作,关爱他人,为社会创造价值,感受到你与社会有链接,这样就会增加自己的价值感与幸福感,从而摆脱自卑实现超越。
奶奶的小腿腿 · 评分 5.5/10