Nimishagal

虽然有些地方看不懂，了解的知识不够，皮肤问题还是很深奥的，但是传达了一个理念，不要过多的作皮肤，皮肤有自身的调节系统。我觉得防晒、少清洁理念我还是认可的，不建议使用油类我还是有疑惑，作为干皮我觉得面霜是必要的，眼霜确实有效果，涂一层保护膜真的可以减少干纹产生。我觉得还是要自己实践出真知。

nancyli · 评分 1.1/10

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

小水子 · 评分 4.3/10

战争的创伤与青少年时期的彷徨，通过本作就能看得出来，有些人就是天生的作家，比如三岛。

孔青青_Laura · 评分 8.7/10

2021难得一部看的下去的古装剧了。说实话对任嘉伦和白鹿路人不粉，但这部剧确实是今年好看的古装剧。配乐好，剧情发展快，男女主感情非常的隐匿都是通过眼神和一些日常细节突出（没有轰轰烈烈，男女主基本没有什么甜言蜜语）所以在我看来有点像群像剧，把配角的性格特点和人物经历都花时间刻画出来。还有打斗场景还不错，不敷衍用心设计武打动作。更新了6集，后面会追看吧。百度一下后面好像还有一部现代的一生一世播出。那一部才更着重言情的。（PS千万别给我按粉籍，我还写过很多其他剧评。我特别不喜欢当我给差评就被人说黑子？给好评就被人认为是粉丝？我一毛钱没收。个人不会因为任何明星给一部剧好评。娱乐圈缺少一种声音，叫做给真实路人的声音）

@@@@@ · 评分 1.0/10