Puck That

1. 长期投资，相信坚持做对的事情，最后才最有能力把事情做对。 2. 有利润之上的追求更容易看到事物的本质，坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，不会受到短期诱惑而偏离方向。 3. 好的企业家既要有梦想主义，也要理解眼前的现实。 4. 追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，老百姓心中有杆秤，好货不便宜。 5. 对的生意，对的人，对的价钱 6. 好的生意模式就是长期产生很多净现金流，定价权，盈利能力。 7. 看懂生意模式：理解行业本质，明白核心竞争力，理解十年趋势变化，挖掘现金流。 8. 差异化：用户需要但其他竞争对手满足不了，并且长期维持的。 9. 企业文化就是企业愿景（我们要去哪里），使命（为什么成立）和核心价值观（哪些事情是对的）。 10. 专注用户体验的企业会走的更远些。 11. 低价是条最容易的路，也是一条最难的路 12. 任何公司的获利能力取决于：资产报酬率，负债成本，财务杠杆 13. 客户第一，员工第二，股东第三 14. 芒格说：如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里 15. 选择同道中人，没有办法说服不相信你的人。 16. 平常心就是排除外界干扰，回到事物本质，辨别是非对错，知道对的坚持，知道错的更改。 17. 愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要以为内愤怒做出任何决定。 18. 做正直的人不难，如果你希望因为这个得到什么可能有点难。 19. 人才分合格和合适，合适是指文化匹配，合格是指能力。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。 20. 培训成本很贵，但不培训的成本更贵。 21. 沟通没有统一的理论基础会影响工作效率。 22. 给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种恩赐的感觉。 23. 人才呆不住的两个原因，一是钱少了，而是受委屈。 24. 有规矩不执行比没规矩还不好，规矩制定合情合理，调整时根据实际情况。 25. 一个人只能说出心中所想80%，对方听到最多只能是60%，听懂只有40%，执行只有20%。 26. 老子曰：吾有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 27. 事物都有发展规律，企业发展都是渐进过程，出现一点挫折取得进步都是正常的，赢得起，输得起。 28. 投资不要怕错失机会，最要不要犯致命的大错。 29. 库克：屏蔽噪音，回归核心问题，做正确的事情，专注方向，专注好的产品，专注用户体验。 30. 应该将80%精力放在20%的事情，这20%事情能给你带来80%效益。 31. 广告是效率导向，功能展示而不是赋予产品功能。

竹千代 · 评分 5.5/10

没有观看价值 编剧既不懂法律也不懂财务    他所理解的合伙人制度就是在扯淡 没有任何实操价值

悠迟 · 评分 6.5/10

【2020.03.13】1小时速读。人生管理和个人成长类的书读得越多，评价随之也开始更高要求了。书中对于人生管理最大的建议是管理精力（这些由吃喝睡动构成），也分别深入讲编剧之前与现在是怎么改变的，内容和大部分剧集相似，其中我觉得可以值得借鉴的是通过可视化图表了解自己不同时间段的精力分配，更了解自己的精力效率，从而分配合适的事件。

彭隆连18935469375 · 评分 6.6/10

从不吝啬满分，哈哈哈哈哈。 在津巴的时候开始看，通常是睡前。 回国之后，上下班公交上，睡前。 上周五晚上睡不着，下载了电影看，丹尼斯是我最喜欢的人物，一旦有机会，我会踏上肯尼亚恩贡山去瞻仰他的墓，也会到伊顿去寻找好友为他建造的小桥。 这原著里对丹尼斯并没有直白讲到两人间非同一般的关系，但是很多细节，让人不免想要八卦。 这本描写上世纪初的非洲生活的书，那部拍摄于上世纪八十年代的电影，以及前一段时间，自己的亲身经历，都有一个明确的共同点：非洲是生灵的乐园。自由是第一大 书里那些自相矛盾的点，恰恰也反映了编剧性情的真实。我们谁不曾陷于内心冲突，在天平两端猛踩或迟疑呢？

立一 · 评分 8.7/10