《Operation Petticoat》，喜剧,战争作品，美国出品，1977年上映。
2020的年的第1161本 竟然是北电的教材？！老师写得很好诶，不愧是主任
陳Gary · 评分 2.1/10
念念不忘，必有回响。一生有一次星辰和彩虹🌈的约定，足矣。不悔经行处，只恨太匆匆！
唐杰＠爱莲猫 · 评分 1.1/10
君迟将那两页日记收进木盒里，落锁的那一瞬间，她突然觉得故乡变成了记忆中的一个小点，渐渐远去了。
相信自己相信明天 · 评分 1.1/10
《Operation Petticoat》这部剧就如同它的书名一样，在读过之后可以让我们学到一些聊天的技巧和沟通的方法，让我们可以避免聊天时候的尴尬，同时还能学会化解尴尬的方式。书中从开始就强调我们在与人沟通，聊天的时候提出好的问题是关键，所以对于我们在日常生活中每次聊天的开始都是始于一个好的问题这个需要我们在生活中重视起来；同时我们还应该掌握说服的理由，在说服别人的时候，一定要先说服自己，如果你的理由连你自己都不认同，那更不要提去说服他人了；然后我们还应该站在他人的角度，学会站在对方的角度去分析和看待问题，这个时候我们的心胸就会更加开阔，而不会因为他人的一句话而耿耿于怀，做强大的自己；懂得选择话题让我们在任何时候都可以把控聊天的节奏，不会让场面陷入困境，出现沟通冷场，而是时刻作为沟通中的主导，但是我们选择话题一定也要考虑对方是否感兴趣，如果你的话题对方并没有一丝兴趣，那么我们应该立刻停止，从对方感兴趣的话题出发这一点非常重要；在沟通中我们应该学会抓住谈话中的关键词，从关键词出发，打开聊天的场面，学会从对方的谈话中找到重点，然后重复谈话中的重点，就是我们所谓的关键词，这样对于谈话的继续进行，非常有帮助；好的沟通可以化解我们行动的障碍，让我们彼此之间的关系更加亲密，所以一定要建立我们有所共识的基础上去进行我们的沟通，去诱导和启发性的进行聊天，引起我们共同的思考，这样能很快拉近我们彼此之间的关系，让我们的沟通更加畅通；我们在沟通聊天中，如果产生意见的不合，有一些争论，一定要采取有温度的辩论，这样我们最后会达成皆大欢喜的局面，要不然后果不堪设想，是我们不愿意看到的；书中最后总结的60条聊天小技巧特别实用，我觉得你如果时间紧张不想读完整本剧，可以用一些时间把60条黄金规则了解一下，你能完全领会的话，也是会收获满满的。还是不错的一本剧
看不剑 · 评分 2.2/10
大家呀。有种悲天悯人的情怀，时而让我笑出声，时而又充满悲伤。原以为爱天下一切狗最多是表达对那种边缘人啊动物啊的关怀，没想到是怀念母亲的，哭死了。因为我也有条没能带走的狗。 和家人闲坐灯火可亲有很多相似的主题，不晓得他俩谁先写的...和莫言也有些..出身相像。汪曾祺那本有点充字数的感觉.. 季老的这部剧和汪的书都有些重复的段落内容，汪的书重复的更多，可能是编辑的缘故？之前苦雨斋系列 没啥印象一件事反复写的。 最后一章 想来想去的没什么意思。 还想看看他的其它作品的，文笔很好，精神境界也好高啊，很多时候我不会像他那么想的。看他的书就能感觉到他是很好的人。
mltang · 评分 8.8/10
Operation Petticoat 有了《Operation Petticoat》的铺垫，再来读《Operation Petticoat》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《Operation Petticoat》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！
肖颖萍13975809022旅游、拓展 · 评分 2.2/10
因为是简明读本，许多是概括性的介绍，有的是一笔带过，如果看更细致的，推荐中国共产党九十年。但对初步掌握了解，梳理历史脉络还是很有帮助的。
周鹏（Allen） · 评分 8.8/10
这部剧太可爱啦！第一视角特别真实，各种震惊涨知识。不用对历史抱有距离感和敬畏感，毕竟事儿都是人做的嘛。
『梦魇』 · 评分 5.4/10
少许细节设计或有勉强粗糙，但是对民生之多艰的直接反映和显微镜下的大明一脉相承。亲王的书妙在可以身临其境地感受到古代市井生活，小人物的悲欢离合。
楠乔 · 评分 9.9/10
2004 · 纪录
2006 · 其他
2005 · 惊悚
2017 · 剧情
1994 · 喜剧
2002 · 纪录
1938 · 家庭
1914 · 短片
1963 · 其他
2004 · 喜剧
2020的年的第1161本 竟然是北电的教材？！老师写得很好诶，不愧是主任
陳Gary · 评分 2.1/10
念念不忘，必有回响。一生有一次星辰和彩虹🌈的约定，足矣。不悔经行处，只恨太匆匆！
唐杰＠爱莲猫 · 评分 1.1/10
君迟将那两页日记收进木盒里，落锁的那一瞬间，她突然觉得故乡变成了记忆中的一个小点，渐渐远去了。
相信自己相信明天 · 评分 1.1/10
《Operation Petticoat》这部剧就如同它的书名一样，在读过之后可以让我们学到一些聊天的技巧和沟通的方法，让我们可以避免聊天时候的尴尬，同时还能学会化解尴尬的方式。书中从开始就强调我们在与人沟通，聊天的时候提出好的问题是关键，所以对于我们在日常生活中每次聊天的开始都是始于一个好的问题这个需要我们在生活中重视起来；同时我们还应该掌握说服的理由，在说服别人的时候，一定要先说服自己，如果你的理由连你自己都不认同，那更不要提去说服他人了；然后我们还应该站在他人的角度，学会站在对方的角度去分析和看待问题，这个时候我们的心胸就会更加开阔，而不会因为他人的一句话而耿耿于怀，做强大的自己；懂得选择话题让我们在任何时候都可以把控聊天的节奏，不会让场面陷入困境，出现沟通冷场，而是时刻作为沟通中的主导，但是我们选择话题一定也要考虑对方是否感兴趣，如果你的话题对方并没有一丝兴趣，那么我们应该立刻停止，从对方感兴趣的话题出发这一点非常重要；在沟通中我们应该学会抓住谈话中的关键词，从关键词出发，打开聊天的场面，学会从对方的谈话中找到重点，然后重复谈话中的重点，就是我们所谓的关键词，这样对于谈话的继续进行，非常有帮助；好的沟通可以化解我们行动的障碍，让我们彼此之间的关系更加亲密，所以一定要建立我们有所共识的基础上去进行我们的沟通，去诱导和启发性的进行聊天，引起我们共同的思考，这样能很快拉近我们彼此之间的关系，让我们的沟通更加畅通；我们在沟通聊天中，如果产生意见的不合，有一些争论，一定要采取有温度的辩论，这样我们最后会达成皆大欢喜的局面，要不然后果不堪设想，是我们不愿意看到的；书中最后总结的60条聊天小技巧特别实用，我觉得你如果时间紧张不想读完整本剧，可以用一些时间把60条黄金规则了解一下，你能完全领会的话，也是会收获满满的。还是不错的一本剧
看不剑 · 评分 2.2/10
大家呀。有种悲天悯人的情怀，时而让我笑出声，时而又充满悲伤。原以为爱天下一切狗最多是表达对那种边缘人啊动物啊的关怀，没想到是怀念母亲的，哭死了。因为我也有条没能带走的狗。 和家人闲坐灯火可亲有很多相似的主题，不晓得他俩谁先写的...和莫言也有些..出身相像。汪曾祺那本有点充字数的感觉.. 季老的这部剧和汪的书都有些重复的段落内容，汪的书重复的更多，可能是编辑的缘故？之前苦雨斋系列 没啥印象一件事反复写的。 最后一章 想来想去的没什么意思。 还想看看他的其它作品的，文笔很好，精神境界也好高啊，很多时候我不会像他那么想的。看他的书就能感觉到他是很好的人。
mltang · 评分 8.8/10
Operation Petticoat 有了《Operation Petticoat》的铺垫，再来读《Operation Petticoat》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《Operation Petticoat》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！
肖颖萍13975809022旅游、拓展 · 评分 2.2/10
因为是简明读本，许多是概括性的介绍，有的是一笔带过，如果看更细致的，推荐中国共产党九十年。但对初步掌握了解，梳理历史脉络还是很有帮助的。
周鹏（Allen） · 评分 8.8/10
这部剧太可爱啦！第一视角特别真实，各种震惊涨知识。不用对历史抱有距离感和敬畏感，毕竟事儿都是人做的嘛。
『梦魇』 · 评分 5.4/10
少许细节设计或有勉强粗糙，但是对民生之多艰的直接反映和显微镜下的大明一脉相承。亲王的书妙在可以身临其境地感受到古代市井生活，小人物的悲欢离合。
楠乔 · 评分 9.9/10