《Medan porten var stängd》，其他作品，瑞典出品，1946年上映。
人脑像一个求知欲很强的学生，对经验有着超乎大家想象的反应。如果你每天都让大脑学数学，它就会越来越擅长数学。如果你让它忧虑，它就会越来越忧虑。如果你让它专注，它就会越来越专注。
瑞之 · 评分 9.8/10
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Inga Landgré。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Medan porten var stängd》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Medan porten var stängd》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人
山色风月倦 · 评分 5.5/10
孤独是住在心里长久的一个动物 而二十亿一点都不久远 孤独无穷 生来即永 Medan porten var stängd 只是一瞬 孤独中的二十亿光年 却是无穷
坤祥 | 和「旧街森活®」一起奔跑 · 评分 4.3/10
非常感謝编剧，很棒的一本書。如果真要說為什麼給五星評價，為什麼要推薦，我只想說，這本書很適合我，而我相信你們也一樣！
zhuqiufeng · 评分 8.7/10
看到一个网友说，剧集也是不错的读物，本人无比赞同。一直以来，高兴的时候喜欢读剧集，不高兴的时候更喜欢读剧集，倒是没有玩物丧志，越发喜欢看剧，让剧集带我领略不同风景。Tollie Zellman是15年无意中结识的一位编剧，所有的书都看了一遍，这部剧是第一本，印象比较深刻。季白和许诩的爱情固然美妙，书中的推理，心理画像则更加精彩。每个人物都有它独特的灵魂和魅力，很难用好与坏来评判，这是我愈读愈开心的原因之一。比起电视，书更有可读性，人物心理活动刻画的相当丰满。
兔几牙°- · 评分 9.9/10
亦文亦史，传主与编剧精神照映； 亘古荒原，时人与今势两相唱和。
汪倩 · 评分 8.7/10
看Inga Landgré，再看看自己现在所谓的困难，还是反思自己太脆弱，比起他人，需要进步的还很多，现在的困惑，其实不过尔尔。
热爱生活 · 评分 8.8/10
每个人都要控制好自己的情绪，并且要做到不被别人的情绪所影响到。
桫椤 · 评分 3.2/10
013新零售 这部剧让我对新零售有了一些简单的认知。以我的理解，新零售中的“新”的是在于在于产品流转效率更高，信息差更少，人们的心理账户越高即信任度高。如何做到产品流转效率更高，信息差更少，人们的心理账户越高即信任度高，这背后支撑着的是技术的进步，支付技术的更新迭代、物流系统的高效运转、获取信息的速度和路径增加。当然还是离不开人的互动，积累人的互动数据之后，将其转变为信用数据，反馈给用户，再一次迭代，提高客户对我们的熟悉度，提高我们在他那得信任度，从而为后续其它打好基础。 产品—服务—消费者，用信息串联起这三环节。有效的数据即信息，帮助各方更好地避免情绪性决策。线上以信号暗示，线下以体验直面。我们人类在吆喝自己的产品方面天赋异禀，创造了多种方式：物物交换—街边叫卖—店铺卖货—电话购物—邮箱购物—电视购物—电商等等。但我更期待3D打印智造到来，生产大于供给，所以开始有足够的空间让我们得以自我发挥，追求个性化，定制化，everybody 都是一个小IP，脑洞畅想。期待未来每个人都是自己的程序员，搞懂自己的想法，创造出属于自己的算法与零售，与他人链接。 ps：书中的一些案例，看着很爽，但更多是从结果导出，可信度尚需斟酌 ，但对于我们思考既有现象提供了一个思考的方向。
毛文萍 · 评分 9.9/10
2019年No.4 一、关于“韭菜”的定义 通俗来说，“韭菜”指的是在交易市场中没赚到钱甚至赔钱的势单力薄的散户。 编剧认为，“韭菜”指的是那些在本质上并不是零和游戏的交易市场里以为自己在玩零和游戏的交易者。 前者是从交易结果进行定义，而后者从交易者的思维方式进行定义。 二、关于交易频率 本剧的一个核心观点：降低交易频率。 伯克希尔哈撒韦大部分的钱都是由十个最好的机会带来的。如巴菲特所言：“只要做好准备，在人生中抓住几个机会，迅速的采取市场的行动，去做简单合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。” 耐心等待熊市好机会的到来，而不是频繁的买入卖出。查理·芒格将这种投资方法，称为等待投资法。 三、关于错误学习 能够从别人的错误中间接学习是最好的。 巴菲特认为，相比从你自己的错误中汲取教训，最好从其他人的错误中学习。就像佩顿过去说过的那样：“为国牺牲是一种荣誉，不过这种荣誉还是让别人获得吧。” 四、投资自己 从长期来看，学习新东西、提升自己的这项投资会让你走得更远。 正如芒格所说：“我总在想如何把一件事做得更好，即使它会在某一时间段减少我的收入。另一方面，我也总会留出一些时间，用于娱乐和自我提升。”
右先森一路从南到北 · 评分 6.5/10
1963 · 短片
2004 · 传记
2001 · 其他
2021 · 纪录
1995 · 其他
2005 · 短片
人脑像一个求知欲很强的学生，对经验有着超乎大家想象的反应。如果你每天都让大脑学数学，它就会越来越擅长数学。如果你让它忧虑，它就会越来越忧虑。如果你让它专注，它就会越来越专注。
瑞之 · 评分 9.8/10
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Inga Landgré。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Medan porten var stängd》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Medan porten var stängd》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人
山色风月倦 · 评分 5.5/10
孤独是住在心里长久的一个动物 而二十亿一点都不久远 孤独无穷 生来即永 Medan porten var stängd 只是一瞬 孤独中的二十亿光年 却是无穷
坤祥 | 和「旧街森活®」一起奔跑 · 评分 4.3/10
非常感謝编剧，很棒的一本書。如果真要說為什麼給五星評價，為什麼要推薦，我只想說，這本書很適合我，而我相信你們也一樣！
zhuqiufeng · 评分 8.7/10
看到一个网友说，剧集也是不错的读物，本人无比赞同。一直以来，高兴的时候喜欢读剧集，不高兴的时候更喜欢读剧集，倒是没有玩物丧志，越发喜欢看剧，让剧集带我领略不同风景。Tollie Zellman是15年无意中结识的一位编剧，所有的书都看了一遍，这部剧是第一本，印象比较深刻。季白和许诩的爱情固然美妙，书中的推理，心理画像则更加精彩。每个人物都有它独特的灵魂和魅力，很难用好与坏来评判，这是我愈读愈开心的原因之一。比起电视，书更有可读性，人物心理活动刻画的相当丰满。
兔几牙°- · 评分 9.9/10
亦文亦史，传主与编剧精神照映； 亘古荒原，时人与今势两相唱和。
汪倩 · 评分 8.7/10
看Inga Landgré，再看看自己现在所谓的困难，还是反思自己太脆弱，比起他人，需要进步的还很多，现在的困惑，其实不过尔尔。
热爱生活 · 评分 8.8/10
每个人都要控制好自己的情绪，并且要做到不被别人的情绪所影响到。
桫椤 · 评分 3.2/10
013新零售 这部剧让我对新零售有了一些简单的认知。以我的理解，新零售中的“新”的是在于在于产品流转效率更高，信息差更少，人们的心理账户越高即信任度高。如何做到产品流转效率更高，信息差更少，人们的心理账户越高即信任度高，这背后支撑着的是技术的进步，支付技术的更新迭代、物流系统的高效运转、获取信息的速度和路径增加。当然还是离不开人的互动，积累人的互动数据之后，将其转变为信用数据，反馈给用户，再一次迭代，提高客户对我们的熟悉度，提高我们在他那得信任度，从而为后续其它打好基础。 产品—服务—消费者，用信息串联起这三环节。有效的数据即信息，帮助各方更好地避免情绪性决策。线上以信号暗示，线下以体验直面。我们人类在吆喝自己的产品方面天赋异禀，创造了多种方式：物物交换—街边叫卖—店铺卖货—电话购物—邮箱购物—电视购物—电商等等。但我更期待3D打印智造到来，生产大于供给，所以开始有足够的空间让我们得以自我发挥，追求个性化，定制化，everybody 都是一个小IP，脑洞畅想。期待未来每个人都是自己的程序员，搞懂自己的想法，创造出属于自己的算法与零售，与他人链接。 ps：书中的一些案例，看着很爽，但更多是从结果导出，可信度尚需斟酌 ，但对于我们思考既有现象提供了一个思考的方向。
毛文萍 · 评分 9.9/10
2019年No.4 一、关于“韭菜”的定义 通俗来说，“韭菜”指的是在交易市场中没赚到钱甚至赔钱的势单力薄的散户。 编剧认为，“韭菜”指的是那些在本质上并不是零和游戏的交易市场里以为自己在玩零和游戏的交易者。 前者是从交易结果进行定义，而后者从交易者的思维方式进行定义。 二、关于交易频率 本剧的一个核心观点：降低交易频率。 伯克希尔哈撒韦大部分的钱都是由十个最好的机会带来的。如巴菲特所言：“只要做好准备，在人生中抓住几个机会，迅速的采取市场的行动，去做简单合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。” 耐心等待熊市好机会的到来，而不是频繁的买入卖出。查理·芒格将这种投资方法，称为等待投资法。 三、关于错误学习 能够从别人的错误中间接学习是最好的。 巴菲特认为，相比从你自己的错误中汲取教训，最好从其他人的错误中学习。就像佩顿过去说过的那样：“为国牺牲是一种荣誉，不过这种荣誉还是让别人获得吧。” 四、投资自己 从长期来看，学习新东西、提升自己的这项投资会让你走得更远。 正如芒格所说：“我总在想如何把一件事做得更好，即使它会在某一时间段减少我的收入。另一方面，我也总会留出一些时间，用于娱乐和自我提升。”
右先森一路从南到北 · 评分 6.5/10