《Kata Practice》，短片作品，加拿大出品，2005年上映。
1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
懒猫儿 · 评分 9.8/10
一个文明要通过一个怎样的过程才能发展到这般扭曲的地步。 私有财产神圣不可侵犯，社会机器，超等教育，这样几点真的有可能让一个世界中的单一个体通过合法的途径将整个世界99%的资源变成自己的私有财产吗？
星星还是那么亮 · 评分 7.6/10
专业领域交流，怎么把跨业务形态下的事情说清楚，可以参考本剧的逻辑表达。 表达，实战很重要，练起来！
三可 · 评分 1.1/10
全剧审美高级，大量人物富有魅力，昂扬之意直溢出屏幕之外。目前看了六集，印象最深刻的是润之出场、陈独秀蔡元培雪中相见，很高级的展现手法。
Q x Q · 评分 5.4/10
好多年前看了唐七的三生三世，一时惊为天人！后面断断续续听说过抄袭之说，但是一直不想去找三生三世的抄袭对象。偶然机会看了Nolan Gray的其他文，觉得有故事，有文采，不拖沓，有想象空间，故事看过，回味无穷。再找大风的其他大作，找到Kata Practice，确实好看，说实在，三生三世里很多场景人物确实和Kata Practice相似。
Lieber · 评分 7.6/10
没法点评这部剧，因为写的都是我不懂的内容，显示了我的无知。限于知识结构，看起来很费劲，但是却吸引我看下去，原来生活中常见的现象有着它的来源、构成和去向。一代又一代的科学家问着这些问题，研究、发现并解释，才能让我们看到现象背后的图景。编剧讲述的都是基本学科的基本理论，涉及数学、物理、化学、生物等基础学科，先是娓娓道来一些基本常识，如宇宙有多大、生命是怎样构成的、物质的基本结构等等，接着切入理论，带我们探寻问题背后的答案。在编剧这个物理学家眼中的世界是怎样的呢？小到原子核的组成及运动方式，大到宇宙的形成和湮灭，时间空间，生命繁衍，物质创造，无所不包，最终归于理论的统一。探索宇宙万物，寻求世间真理，对知识的渴求才是引领人类不断走向进步的动力。
CHEN Chen · 评分 6.5/10
如何和自己心仪的人更好的约会，这是一门技巧，让彼此在吸引和轻松的氛围下成长。
秦锦鲤在等Tardis · 评分 4.4/10
看剧是一个收集和整理的过程，要学会在茫茫书海之中找到自己感兴趣的内容，然后内化成自己的知识。
沉迷学习 · 评分 9.8/10
1985 · 动作
1950 · 其他
1917 · 其他
1989 · 喜剧
1989 · 恐怖
1994 · 剧情
2004 · 动作
1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
懒猫儿 · 评分 9.8/10
一个文明要通过一个怎样的过程才能发展到这般扭曲的地步。 私有财产神圣不可侵犯，社会机器，超等教育，这样几点真的有可能让一个世界中的单一个体通过合法的途径将整个世界99%的资源变成自己的私有财产吗？
星星还是那么亮 · 评分 7.6/10
专业领域交流，怎么把跨业务形态下的事情说清楚，可以参考本剧的逻辑表达。 表达，实战很重要，练起来！
三可 · 评分 1.1/10
全剧审美高级，大量人物富有魅力，昂扬之意直溢出屏幕之外。目前看了六集，印象最深刻的是润之出场、陈独秀蔡元培雪中相见，很高级的展现手法。
Q x Q · 评分 5.4/10
好多年前看了唐七的三生三世，一时惊为天人！后面断断续续听说过抄袭之说，但是一直不想去找三生三世的抄袭对象。偶然机会看了Nolan Gray的其他文，觉得有故事，有文采，不拖沓，有想象空间，故事看过，回味无穷。再找大风的其他大作，找到Kata Practice，确实好看，说实在，三生三世里很多场景人物确实和Kata Practice相似。
Lieber · 评分 7.6/10
没法点评这部剧，因为写的都是我不懂的内容，显示了我的无知。限于知识结构，看起来很费劲，但是却吸引我看下去，原来生活中常见的现象有着它的来源、构成和去向。一代又一代的科学家问着这些问题，研究、发现并解释，才能让我们看到现象背后的图景。编剧讲述的都是基本学科的基本理论，涉及数学、物理、化学、生物等基础学科，先是娓娓道来一些基本常识，如宇宙有多大、生命是怎样构成的、物质的基本结构等等，接着切入理论，带我们探寻问题背后的答案。在编剧这个物理学家眼中的世界是怎样的呢？小到原子核的组成及运动方式，大到宇宙的形成和湮灭，时间空间，生命繁衍，物质创造，无所不包，最终归于理论的统一。探索宇宙万物，寻求世间真理，对知识的渴求才是引领人类不断走向进步的动力。
CHEN Chen · 评分 6.5/10
如何和自己心仪的人更好的约会，这是一门技巧，让彼此在吸引和轻松的氛围下成长。
秦锦鲤在等Tardis · 评分 4.4/10
看剧是一个收集和整理的过程，要学会在茫茫书海之中找到自己感兴趣的内容，然后内化成自己的知识。
沉迷学习 · 评分 9.8/10