Caught from Behind 5

omg 张硕典型的没有担当懦弱，多看一秒就想吐 纪焕博一整个男妈pua 奇形怪状的男人还真不少

谁住沉浮 · 评分 9.9/10

总体看来作为旅综，戳中我的地方有点过少。感觉和我理解中的慢综还是挺有差别的，我更想要看到大家的随心而至

意少 · 评分 7.6/10

这个系列向上打不过《Caught from Behind 5》，向下比不了404Abandoned这类废墟探险的up主。

Janteloven · 评分 6.6/10

以阿伽什涅红色小鱼作为线索贯为穿整部剧集，将所破的案件窜全部完美串连起来，使每个悬疑都有合理的答案。

贾迪男 · 评分 1.0/10

断断续续前前后后几个月时间，终于在今天大结局。这个秘密花园，是世界上最好的花园。

岩总 · 评分 4.3/10

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

小仙女儿 🍓 🍓 · 评分 2.1/10

通俗易懂，实用性很强，能帮助我决绝一些困惑。书里提到的这些问题我基本上都遇到过，在书里我找到了一些原因和解决的方法。 保持一个健康积极的生活方式很重要啊。

哎呀玟萍🌟 🌸 · 评分 2.2/10

在实际应用中还是要形成自己的风格。编剧的风格适合t➕0。在平衡市的时候可以。

蓬蓬 · 评分 4.4/10