Lettera, La

当下的世界可以表述为VUCA：易变，不确定，复杂，模糊...技术不断的实现更多标准化的作业程序，早先德鲁克及泰勒的“还原论”已经不再是最有效的方式。管理者最应该做的，就是建立一种自发主动的网状组织结构，将决策权赋予最了解情的一线员工，应对不确定性。具体做法可以是：①充分的信任，team目标共享；②打破传统的深井式结构，建立团队间的多重关联；③信息沟通，尽量透明（比起信息泄露的风险，知道信息但执行不利的失败可能性更高）；④管理者的眼睛不能停，但手一定要控制住，从“指挥”转变为“园丁”，才可能真正实现去中心化。

于萌 · 评分 5.4/10

超级好看啊，从正文到番外，剧情没有拖拉，很紧凑也很精彩，感觉这个文需要一个高大上的名字就火爆了哈哈哈

🍭 🍭 🍭 是小萌萌哟！ · 评分 1.0/10

说的是历史，又研究当代农村；像社会学，又是以行为经济学的方法分析；说是学术著作，但又像讲故事，似乎不够理论化，略缺乏系统性。所以有点不伦不类，四不像。尽管对一些观点持保留意见，并觉得有时略有过度解释和生造概念之嫌，仍受益颇多。总体而言，还是材料丰富、解析深入独特、诚恳谨慎，提供了一种独到的理解中国社会和历史的视角及方式，能对以现有经济和历史理论理解现象时产生的疑惑作出较好的解释，填补其盲区和死角。顺便补充一句，读前疑虑为厚黑学一类的书，现已完全打消。

真善美和假恶丑. · 评分 6.6/10