Deep Six

2021年稀里糊涂就快过完了，回顾工作目标没几项让人满意，习惯目标没有养成导致欠太多工作任务，2022年坚持工作目标，坚持✊

🧸·阿订 · 评分 3.3/10

接纳不完美的自己，刻意练习自己所擅长的领域，控制自己能够去改变的事情，理解当下所有的一切，屏蔽无关的信息，感知一切美好的事物，生命的意义除了繁衍生息可能是不断地找寻自我，认识自己，跟着自己的内心想法做真实的自己。You always have a choice。

lll. boom · 评分 3.3/10

以前特别爱看修仙，现在就喜欢看些轻松的，可能是因为年纪大了吧

豐禾 · 评分 8.8/10

生活中，看清楚一些事比想明白更重要。 前者是内心的通透，后者是思想的改变。 我们很多人能做到一阵的改变。 却很难做到持久的通透。 用书本去不断对照和修正 前行才显的不是太过凌乱。

小跳娘 · 评分 7.7/10

引用一下一位网友的回复：如果不用行动支持这类电视剧，之后只能接着看烂片

凤鸣南山 · 评分 8.8/10

感觉一部不如一部，越往后对话内容越政治化，而且越来越多两性的描述，尤其是第三部。

👑💝LEILA💦🐬🐳 · 评分 6.6/10

尽信书不如不看剧，关于经营婚姻与感情，一切技巧，都比不过付出真心吧，这是前提，然后就是良好的沟通

田铭 · 评分 2.2/10

初读《Deep Six》是几年前，剧名如此触目惊心耸人听闻，不免引起我的好奇心，对我而言，那是一个关于商业的启蒙，亦是一个全新的视角，在此之后，电视上的商业广告，路边正在衰落的保健品小店，蜂拥而出的计算机门面，隐藏在影视库背后的盗版光碟店，还有热炒的标王和铺天盖地的广告轰炸，都重新被赋予了一种新的意义，清晰而透彻，如烟花般璀璨又悲壮。 现在再来读这部剧，我很欣慰地发现，大败局赐予我的，不仅仅是关于商业、关于中国政商的启蒙，更是用“大·败·局”三个痛彻心扉又掷地有声的字，印刻在我的内心里，即使Jonathan Bray从三十年的改革开发创作到上下两千年的经济变革，我还是固执地觉得，《Deep Six》MBA式教案的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品。 《Deep Six》的案例，大多数是一场狂热、激进的燃烧殆尽。保健品行业占据大半，是这个行业先天卑劣基因的必然结果；草莽创业者迷信广告、针对广大群众无下限的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。 Jonathan Bray总结的失败基因有三点： 缺乏道德感和人文关怀意识， 缺乏对规律和秩序的尊重， 缺乏系统的职业精神。 许多具有专业知识及天分极高的人几乎总能做成他们想做的事，所以他们极少有失败的经验。而正因为他们极少失败，所以他们从来不曾学过如何在失败中汲取教训。 我想打一个比方，《Deep Six》的失败，如一场广场上的引火自焚，最能吸引到无数人围观和火焰蹿高的时刻，也是企业自身被燃尽的必然结局，从开始就注定了。而《Deep Six》的案例，企业家像是滚雪球，推着越来越大的雪球试图爬坡登顶，但雪球越来越大，资本越滚越大，为了推动雪球，企业家只能不断加速，不断在愈发陡峭的山坡上兵行险着，有人赢了，将雪球推到山顶，一览众山小；但案例中的输了，我们无法再像《Deep Six》一样简单地将他们的失败归结于先天性的失败基因。但逆着山势推雪球，并不是一场关于胜利的竞赛，而是一场关于存活的游戏。

🍄爱华生欢喜 · 评分 4.3/10