No.236 13h18m
如果想培养良好习惯的方法,你可以从《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》、《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》、《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》中受益。而唯有《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》最为透彻,从行为的角度解折,不仅习惯,要改变自己、改变别人都能给你帮助。
行为设计的步骤:
❶ 明确愿望
❷ 探索行为选项
❸ 为自己匹配具体行为(黄金行为)
❹ 从微习惯开始
❺ 找到“对”的提示
❻ 庆祝成功
❼ 排除障碍、重复和扩展
福格原则:
帮助人们做他们想做的事 帮助人们感受成功
力量
· 评分 2.1/10
Good to Great
讲述一些在世界范围内,美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素
1,先人后事,先聘请类似第5类经理人作为关键职员
每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。例如,培养接班人。他们把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担责任。
2,直面残酷的现实(但不失去信念)
也就是斯托克代尔悖论:一方面,平静地接受了残酷的现实;另一方面,他们对自己坚信不疑,相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说,可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力,如果人或公司没了,就不存在卓越一说了。
3,坚守三环理论(刺猬理论)
1)你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的;你能做到最好的,可能不是你现在从事的。
2)是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌
3)你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。
组织越是严格遵守三环理论,近乎宗教信仰一样,其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
最初看这部剧,其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队,或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢?自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢?路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
只是尚存一些疑问,毕竟调查的公司数量还是有限,只有11家,也许适应性没那么广泛。在调查的过程中,通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功,其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备,剩下的就是等风来了。
对于完全没有计算机概念的同学,可能还不错,像有些基础的同学,感觉有些问题还是没有解释清楚,就是他告诉你这个现象,却没有告诉你这个现象背后的原因,不如刷几道 leetcode 香
zhoulonglong · 评分 5.5/10
第一次看星期一这位日本编剧的书,前言部分有这位编剧的详细介绍,我看了总结一下。是位富二代作家,开启了日本科幻剧集的先河。本剧是一个短篇故事合集,一共41个小故事,不得不说编剧思维天马行空,每个故事如烟花绽放,每个都很短小惊艳。有机器人方面的,未来生活方式方面的,外星生物方面的。各种奇思妙想,值得一看。他的作品代表早期日本科幻剧集,但是并没有带有很强的时代感。这也是编剧着重想要体现出来的特点。
Chengtian Jin 金承天 · 评分 2.2/10
学习做一个女人,一个修行的女人,一个觉知的女人,一个幸福的女人。
小港水司 · 评分 5.5/10
No.236 13h18m 如果想培养良好习惯的方法,你可以从《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》、《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》、《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》中受益。而唯有《Rock 'n' Roll Revolution: The British Invade America》最为透彻,从行为的角度解折,不仅习惯,要改变自己、改变别人都能给你帮助。 行为设计的步骤: ❶ 明确愿望 ❷ 探索行为选项 ❸ 为自己匹配具体行为(黄金行为) ❹ 从微习惯开始 ❺ 找到“对”的提示 ❻ 庆祝成功 ❼ 排除障碍、重复和扩展 福格原则: 帮助人们做他们想做的事 帮助人们感受成功
力量 · 评分 2.1/10
Good to Great 讲述一些在世界范围内,美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素 1,先人后事,先聘请类似第5类经理人作为关键职员 每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。例如,培养接班人。他们把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担责任。 2,直面残酷的现实(但不失去信念) 也就是斯托克代尔悖论:一方面,平静地接受了残酷的现实;另一方面,他们对自己坚信不疑,相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说,可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力,如果人或公司没了,就不存在卓越一说了。 3,坚守三环理论(刺猬理论) 1)你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的;你能做到最好的,可能不是你现在从事的。 2)是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌 3)你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。 组织越是严格遵守三环理论,近乎宗教信仰一样,其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 最初看这部剧,其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队,或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢?自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢?路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 只是尚存一些疑问,毕竟调查的公司数量还是有限,只有11家,也许适应性没那么广泛。在调查的过程中,通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功,其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备,剩下的就是等风来了。
@温柔~~ 🌺 · 评分 6.5/10
这部剧集写的挺好看,前世的时候俩人没有仔细的了解过自己的枕边人,所以到 死都是陌如路人。今生知道了不为人知的种种。于是,这辈子的结局就是美满收场。只不过前期这些阴谋写的神秘诡异,但是后期背后黑手又太容易的露面,有点简单啊。全文有点短啊,咋没有番外啥的呢?不过,写的蛮好看的。
Annie越🐰在背书 · 评分 7.6/10
如果想要一个小孩,正在孕育一个小孩,正在养育一个小孩,都可以读一读这篇小短文。短小精悍,发人深思。
Andy Lee · 评分 7.7/10