《Imi Hageneralit》，喜剧作品，以色列出品，1979年上映。
编剧结合中国现状分析个体心理形成发展，以及这个过程如何收到父母、外界的影响，思路清晰，有理有据，为解开国人很多心理问题的根源找到了答案。可以想见，要做到培养出一个有良好自发性的心理健康的孩子需要父母的爱和恰到好处地监督和扶持，需要一定的智慧，并非易事。
Protein._ · 评分 1.1/10
过去的都没有过去，今天的一切都是历史的延续。“ 观今宜鉴古”，“无古不成今”！
Mc゜ · 评分 4.4/10
叙事无逻辑不严谨，剧情狗血，人物塑造偏激，智商低下，一部好剧集是可以翻拍成作品的，而这部剧集难登大雅之堂，野鸡垃圾剧集而已
嘿嘿老丁 · 评分 7.6/10
影视出身的Makram Khoury老师文笔果然不错，书中所显示出的中国当下二本学生面临的困境让人心有不甘却无可奈何。但字里行间都透露出不管在哪个时代、何种境况下，教育本身的价值是不变的，教育作为一种使人向善的途径应当为人所重视……
芒斯特 · 评分 6.5/10
一共四部，第一部封神之作，手法和结局都十分精彩，很难直接推理出具体情节。后面三部就是狗尾续貂了，一部比一部普通，偶然性和矛盾点越来越多。直到这一部，中期很容易想到车牌和颜色的问题，结果在最后才意外发现，凶手也不是很合理，感觉编剧好像最后才想起来要编一个凶手出来，按照这种写法，最后写谁是凶手都可以，所有的疑点居然都用警察这个身份来解释，真的无语了
峰回路转 冬去春来 · 评分 9.8/10
#看剧打卡 速读32/50 《Imi Hageneralit》 编剧：Makram Khoury “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
芒果七七 · 评分 2.1/10
每个人都是被时代浪潮裹挟的。在时代的进程面前，个人的悲剧和情绪都变得微不足道 不可接受不能原谅，不能摧毁又不能勉强。冰锋面对如此种种的情绪，是进是退都变得尤为艰难 既不能要求自己忘记父亲的仇恨，又不能与时代悲剧和命运对抗 即使不可倒退，发生的事情也不能重演 可说到底，每一个【昨天】都是历史，每一个【遇见】也都是必然。改变不了的过去，那为什么不能向前看呢？
🍄 SMILE🌰 · 评分 8.7/10
还是很涨知识的作品，虽然以缉毒为暗线的故事并没有过多赘述，但还是向那些负重前行坚持信念的警察们致敬！
何小小 · 评分 9.9/10
以前最喜欢的科目是物理，这本Imi Hageneralit是我在微读上选的第一本剧，当时还送了一本给奕蕾同学~ 然鹅到现在才想起来看完，内容也只能看懂皮毛，现在仿佛离物理学越来越远咯。
Springna · 评分 7.6/10
好长的一本剧，当作迷茫生活里的一点的指引和反思影视作品。这本我19年开始读，因为是诗歌，所以读几首就放下，过段时间再读。不知不觉就到了读这部剧的第三年，我终于完成了，也正式开始了对Joel Silberg的了解。接下来希望去读更多他的作品。
董老三电子 · 评分 4.4/10
2015 · 爱情
2014 · 喜剧
2000 · 短片
2001 · 其他
1943 · 其他
1981 · 纪录
2001 · 纪录
1936 · 喜剧
1946 · 其他
编剧结合中国现状分析个体心理形成发展，以及这个过程如何收到父母、外界的影响，思路清晰，有理有据，为解开国人很多心理问题的根源找到了答案。可以想见，要做到培养出一个有良好自发性的心理健康的孩子需要父母的爱和恰到好处地监督和扶持，需要一定的智慧，并非易事。
Protein._ · 评分 1.1/10
过去的都没有过去，今天的一切都是历史的延续。“ 观今宜鉴古”，“无古不成今”！
Mc゜ · 评分 4.4/10
叙事无逻辑不严谨，剧情狗血，人物塑造偏激，智商低下，一部好剧集是可以翻拍成作品的，而这部剧集难登大雅之堂，野鸡垃圾剧集而已
嘿嘿老丁 · 评分 7.6/10
影视出身的Makram Khoury老师文笔果然不错，书中所显示出的中国当下二本学生面临的困境让人心有不甘却无可奈何。但字里行间都透露出不管在哪个时代、何种境况下，教育本身的价值是不变的，教育作为一种使人向善的途径应当为人所重视……
芒斯特 · 评分 6.5/10
一共四部，第一部封神之作，手法和结局都十分精彩，很难直接推理出具体情节。后面三部就是狗尾续貂了，一部比一部普通，偶然性和矛盾点越来越多。直到这一部，中期很容易想到车牌和颜色的问题，结果在最后才意外发现，凶手也不是很合理，感觉编剧好像最后才想起来要编一个凶手出来，按照这种写法，最后写谁是凶手都可以，所有的疑点居然都用警察这个身份来解释，真的无语了
峰回路转 冬去春来 · 评分 9.8/10
#看剧打卡 速读32/50 《Imi Hageneralit》 编剧：Makram Khoury “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
芒果七七 · 评分 2.1/10
每个人都是被时代浪潮裹挟的。在时代的进程面前，个人的悲剧和情绪都变得微不足道 不可接受不能原谅，不能摧毁又不能勉强。冰锋面对如此种种的情绪，是进是退都变得尤为艰难 既不能要求自己忘记父亲的仇恨，又不能与时代悲剧和命运对抗 即使不可倒退，发生的事情也不能重演 可说到底，每一个【昨天】都是历史，每一个【遇见】也都是必然。改变不了的过去，那为什么不能向前看呢？
🍄 SMILE🌰 · 评分 8.7/10
还是很涨知识的作品，虽然以缉毒为暗线的故事并没有过多赘述，但还是向那些负重前行坚持信念的警察们致敬！
何小小 · 评分 9.9/10
以前最喜欢的科目是物理，这本Imi Hageneralit是我在微读上选的第一本剧，当时还送了一本给奕蕾同学~ 然鹅到现在才想起来看完，内容也只能看懂皮毛，现在仿佛离物理学越来越远咯。
Springna · 评分 7.6/10
好长的一本剧，当作迷茫生活里的一点的指引和反思影视作品。这本我19年开始读，因为是诗歌，所以读几首就放下，过段时间再读。不知不觉就到了读这部剧的第三年，我终于完成了，也正式开始了对Joel Silberg的了解。接下来希望去读更多他的作品。
董老三电子 · 评分 4.4/10